【文章內(nèi)容簡介】 對工人缺乏吸引力。企業(yè)招工方法不夠多，招工效果不佳。 面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、日益激烈的人力資源競爭態(tài)勢，我們的企業(yè)如果不能認(rèn)清形勢，順應(yīng)時代發(fā)展要求，及早采取措施，改善用工環(huán)境，創(chuàng)新招工思路，將在市場競爭中處于非常被動的地位，這就要求我們企業(yè)廠長(經(jīng)理)科學(xué)、依法、高標(biāo)準(zhǔn)、人性化管理企業(yè)。對此，我們衷心向您提出以下六點(diǎn)建議，以期對您管理企業(yè)有所裨益。一是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)社保政策。積極配合各級人力資源和社會保障部門，落實(shí)好各項(xiàng)社會保障政策，共建和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，減少企業(yè)違法成本，提高企業(yè)的社會信譽(yù)度。全面實(shí)施勞動合同備案制度，規(guī)范勞動合同內(nèi)容，完善勞動合同簽訂流程和手續(xù)，提高勞動合同簽訂率。規(guī)范勞動合同的變更、解除和終止，規(guī)避用工風(fēng)險。嚴(yán)格履行繳納社會保險的義務(wù)，按時足額為職工繳納各項(xiàng)保險。落實(shí)最低工資制度，實(shí)行保底工資制度，保障職工基本利益。規(guī)范工資支付制度，公布工資計(jì)算方法，落實(shí)加班工資，及時足額支付職工工資。 二是努力提高工資福利待遇水平。要看到全國勞動力價格不斷上升的客觀事實(shí)和發(fā)展趨勢。建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的工資增長機(jī)制和與人口、政策、結(jié)構(gòu)等因素密切相關(guān)的工資形成機(jī)制，及時提高職工工資水平，盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。進(jìn)一步提高各種福利待遇水平，使職工尤其是外地職工能“吃得起、住得下、留得住”。有條件的情況下還可以建設(shè)職工公寓，供職工免費(fèi)食宿，還可以通過建設(shè)福利房或發(fā)放購房補(bǔ)貼等形式，幫助職工解決住房問題，解決職工的后顧之憂。三是實(shí)行人性化管理方式。積極審視企業(yè)與職工的依存關(guān)系，改變短期用工行為，對職工要實(shí)行人性化關(guān)愛和貼心式管理。通過開展各項(xiàng)技能比賽、文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等活動，千方百計(jì)滿足職工的精神文化需求，營造一種“工作創(chuàng)先爭優(yōu)、生活豐富多彩，友誼天長地久”的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)職工的幸福感和對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力、向心力。對外來職工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展要與本地職工一視同仁，在春節(jié)期間，外地職工較多的企業(yè)應(yīng)組織包車接送返鄉(xiāng)過節(jié)的職工，使外地職工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖?！胺?wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。新區(qū)將一如既往、真心實(shí)意得為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、搞好服務(wù)，同時，我們也將按照上級有關(guān)政策和法律法規(guī)，對企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管。真誠希望全區(qū)企業(yè)能積極配合區(qū)黨務(wù)工作部(人力資源局)各項(xiàng)工作，讓我們攜起手來，以半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)為契機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，共同將新區(qū)企業(yè)做大做好做強(qiáng)，不斷推進(jìn)新區(qū)工業(yè)化進(jìn)程。寫給公司的道歉信 寫給公司的道歉信才真誠篇七尊敬的：您好!近期由于樓內(nèi)異響問題，給您及家人帶來了諸多影響和不便，我們謹(jǐn)代表團(tuán)隊(duì)向您及家人表示深深的歉意!項(xiàng)目從前期建設(shè)到順利交付，我們誠摯感謝您在這個過程中所給予的密切關(guān)注與大力支持。作為市乃至全國高端品質(zhì)樓盤的代表，項(xiàng)目凝聚了我們團(tuán)隊(duì)的用心與智慧，更匯聚了很多像您一樣崇尚高端品質(zhì)生活的業(yè)主與客戶，為此我們深感驕傲與責(zé)任。 縱覽國內(nèi)外的建筑，回顧項(xiàng)目的建設(shè)與交付使用，再一次印證了“建筑永遠(yuǎn)是缺憾的藝術(shù)”這一規(guī)律，即使進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作、過程中對于設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格把控，也無法絕對避免問題的發(fā)生。但我們保證，會通過事前的仔細(xì)排查與防范、及時響應(yīng)與服務(wù)周到，將一切有可能發(fā)生的問題提前避免、已經(jīng)發(fā)生的問題迅速解決。我們堅(jiān)信，只有建造并不斷完善高品質(zhì)的地產(chǎn)項(xiàng)目、提供細(xì)致周到的物業(yè)服務(wù)，才能不辜負(fù)您和其他業(yè)主、客戶的選擇與信任，才能從根本上做強(qiáng)集團(tuán)的品牌。目前您所發(fā)現(xiàn)的問題已得到徹底的處理和解決，對于給您及家人造成的影響和不便我們深表抱歉，誠摯的懇請您給予更多的理解、繼續(xù)支持我們的工作，共同營造地產(chǎn)、物業(yè)大家庭的和諧與幸福，共同推動與實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)品牌價值、物業(yè)服務(wù)美譽(yù)度的不斷提升。值此中秋、國慶雙節(jié)來臨，我們謹(jǐn)代表團(tuán)隊(duì)向您及家人送上最真摯的感謝與祝福，感謝您一直以來的支持與幫助，祝您和家人中秋團(tuán)圓、闔家歡樂!此致敬禮!20xx年x月x日寫給公司的道歉信 寫給公司的道歉信才真誠篇八親愛的hh的員工們：你們好!從20__年5月1日的第一家店到今天的8家店，一路走來似乎成績斐然，但是很多問題都像這被忽略的博客一樣一直存在卻一直被我選擇性的遺忘著。我曾經(jīng)對你們說過：我們銷售的不僅僅是一杯酸奶，我們銷售的是一種健康的理念。我們做的不僅僅是一門生意，我們是要成就一個品牌，為了這個目標(biāo)我不斷的開店，不斷的招人，每天奔忙應(yīng)付各種人和事，可我偏偏忽略了把我說過的這句話落實(shí)到你們每個人的心里。當(dāng)?shù)昀锍霈F(xiàn)問題的時候我埋怨過你們不動腦子，訓(xùn)斥過你們不長記性。可是冷靜下來想一想，作為一個管理者，我是不是真的盡到了自己的責(zé)任?我有沒有告訴你們正確的產(chǎn)品知識，我有沒有教會你們正確的銷售技巧?即便有，是不是已經(jīng)足夠?經(jīng)過對自己的反問，我發(fā)現(xiàn)，我的員工們真的是很可愛。因?yàn)殚_店的速度太快，你們沒有誰真正得到過系統(tǒng)的培訓(xùn)，就被分配到各個店去上班了，只憑著我寫過的一點(diǎn)可憐的產(chǎn)品知識去開展自己的工作，甚至在自己還沒有成長的時候就肩負(fù)起了帶新員工的責(zé)任。而在這個過程中我沒有關(guān)心過你們心里的壓力和困惑甚至恐懼，只是一味的提著我認(rèn)為合理的要求——我潛意識里認(rèn)為都是成年人了，該有自己的思維了，這么簡單的工作看都應(yīng)該看會了。殊不知任何簡單的事情都有不簡單的內(nèi)涵，這個道理我是懂的，卻沒有記住。所以在這里我向你們道歉——我是一個不稱職的老板，我一直在督促你們戰(zhàn)斗，卻沒在你們上戰(zhàn)場之前發(fā)給武器，跟沒有在你們受傷的時候真正安慰過你們，這是我的錯誤。我曾經(jīng)為這個錯誤找過無數(shù)的理由，比如忙，沒有資金，沒有合適的人選等等。但是我弟弟說的好：有些事，不管做的多與少總強(qiáng)過沒有去做。所以我在這里借這篇博文向廣大的員工致歉，同時呼吁大家積極參與到公司即將開展的員工