【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)、省級(jí)文明行業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革20__年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全面推進(jìn)績(jī)效考核，不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績(jī)效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績(jī)效管理工作?？?jī)效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會(huì)議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人才高地公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見》，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完成了對(duì)中層干部屆中考核，對(duì)共性問題進(jìn)行了分析，并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，對(duì)中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁20__年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢(shì)頭，同比增長(zhǎng)49%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬元，同比增長(zhǎng)38%，取得了較佳的業(yè)績(jī)。光伏電站運(yùn)維工作內(nèi)容篇三時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年就在緊張和忙碌中過去了，回顧過去的一年，__省第五工程有限公司自5月20日獲悉__化工熱電站裝置土建分包工程中標(biāo)，由電力建設(shè)分公司組建選派項(xiàng)目班子，于5月24日前期管理人員即赴內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審召工業(yè)園與總承包方中國聯(lián)合工程公司項(xiàng)目部見面、接洽，一邊商談工地土方、降水隊(duì)伍，一邊了解建材、租賃市場(chǎng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一周內(nèi)陸續(xù)就位，勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)，公司及分公司與總承包方洽談施工承包合同，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部落實(shí)土方、降水隊(duì)伍、煙囪施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，與6月19日舉行正式開工典禮。一、完成里程碑節(jié)點(diǎn)7月1日完成煙囪基礎(chǔ)砼及土方回填。7月25日完成鍋爐基礎(chǔ)交安。9月3日完成啟動(dòng)鍋爐房交安，確保了10月25日啟動(dòng)鍋爐房、高溫水站冬季供暖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10月18日完成煙囪主體結(jié)頂（比計(jì)劃提前12天）。12月5日完成主廠房屋面結(jié)構(gòu)結(jié)頂。10月10日完成0m層、9m層部分破砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)。煙囪主體結(jié)頂、啟動(dòng)鍋爐房和高溫水站確保按期供暖兩大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在時(shí)間緊任務(wù)重，普遍認(rèn)為不能實(shí)現(xiàn)的情況下，能提前和如期完成，項(xiàng)目部付出了極大的努力，得到了業(yè)主和總承包方的表揚(yáng)，為公司贏得了榮譽(yù)。二、開工單位工程及完成形象進(jìn)度主廠房：完成主體結(jié)構(gòu)屋面結(jié)頂，主控室、屋面鋼構(gòu)安裝，2號(hào)汽機(jī)機(jī)座0m層高、低配電間電纜溝，除氧器設(shè)備基礎(chǔ)。鍋爐房完成主體交安，2鍋爐鋼架底座二次灌漿。25kv配電間：完成主體砼結(jié)構(gòu)。變壓器基礎(chǔ)：完成鋼筋砼結(jié)構(gòu)。渣庫，：。高溫水站：完成主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外抹灰、屋面鋼構(gòu)、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)，并已交付使用。啟動(dòng)鍋爐房：完成主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外抹灰、屋面鋼構(gòu)及防水保溫、門窗工程、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)及砼地面，并已交付使用。筒倉：，梁、板鋼筋砼結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)土方回填。粗破樓：完成主體框架。棧橋：完成所有基礎(chǔ)及回填土方。1電除塵基礎(chǔ)：完成所有基礎(chǔ)及土方回填，并以交安。1室外臨時(shí)管理基礎(chǔ)：完成所有基礎(chǔ)并交安使用。1室外臨時(shí)堆煤場(chǎng)：完成基礎(chǔ)地坪、擋煤墻，并已交付使用。以上為游剛勞務(wù)班組完成內(nèi)容。1地磅房：完成基礎(chǔ)至177。1汽車卸煤溝：完成至177。1地下輸煤隧道：完成主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)及外防水、土方回填。1輸煤綜合樓：完成主體框架結(jié)構(gòu)。1細(xì)破樓：。1引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)：完成4引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)煙道：完成2煙道基礎(chǔ)及土方回填。2污水處理間：完成至177。2灰?guī)欤?。以上為游祖書班組完成內(nèi)容2煙囪：完成150m主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂。（由游國榮班組完成）2廠區(qū)道路及地管：完成東西向580m路基及地管（）。（為張平班組完成）三、尚未開工的單位工程及到圖時(shí)間除塵器控制樓：油罐基礎(chǔ)及油泵房：排污降溫池：除鐵采光間：新增廢堿液：無圖尿素制配間：無圖煤水處理間：綜合管架：煙氣小室：四、完