【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 至人的情感。未來(lái)，一切價(jià)值都可被錢量化。資產(chǎn)可以量化，思維可以量化，生命可以量化，時(shí)間可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明碼標(biāo)價(jià)的。未來(lái)，我們必須有開放的心態(tài)，必須要看透一件事：你擁有的每一件東西，沒(méi)有一件是徹底屬于你的，包括你的生意，你的房子，你的企業(yè)，你的股票等等，你的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。你要通過(guò)更新、倒手與贖回實(shí)現(xiàn)增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，從而可以配置更多資源。雖然無(wú)法對(duì)疫情走勢(shì)的判斷，但我相信這次疫情的終局所有人都能看到：一定能戰(zhàn)勝疫情，疫情不會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)。 疫情對(duì)我們工作、生活的影響不會(huì)那么快結(jié)束。疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響有滯后性和衍生性。疫情過(guò)后我們很多消費(fèi)習(xí)慣會(huì)改變。社會(huì)的生存法則必將發(fā)生徹底變化，它將改變?nèi)祟惖纳?、生活、生命！?dāng)我們對(duì)疫情的終局有了判斷以后，對(duì)接下來(lái)該怎么做能就心中有數(shù)。很多行業(yè)的洗牌是必然的，關(guān)鍵是最后站著的人是不是我們，這是企業(yè)家要去做的。愿我們面對(duì)疫情，在困境中找到光亮，戰(zhàn)勝疫情，成為真正的強(qiáng)者。愿企業(yè)面對(duì)疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強(qiáng)者?！秾O子兵法》說(shuō)：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也；法者，曲制、官道、主用也?！弊鼍值淖罡呔辰缡且磺薪圆粸槲宜校磺薪詾槲宜?。任何一場(chǎng)戰(zhàn)役都離不開將和法，要打好抗疫戰(zhàn)只靠公司ceo一個(gè)人肯定是不行的，企業(yè)1號(hào)位要懂得如何用好將，如何優(yōu)化組織流程，做好排兵布陣。未來(lái)你擁有多少資源不再重要，重要的是你能配置多少資源。未來(lái)看一個(gè)人的能量多大，就看他能做多大的局。很多公司從0到1的時(shí)候發(fā)展很快，從1到10就發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)危機(jī)，究其原因，就在于很多ceo個(gè)人干事能力很強(qiáng)，但排兵布陣的能力太弱。下軍之將盡己之能，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人之智。有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個(gè)人，最后活還是自己干，累得要死。不要怨別人，要怨自己，因?yàn)槟阍谧鱿萝娭畬?，盡己之能。有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個(gè)人，雖然活都是別人干，但還是很累，因?yàn)檎l(shuí)干什么都要他來(lái)安排。不要怨別人，因?yàn)槟阍谧鲋熊娭畬?，盡人之力。領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要做火車頭，而要做火箭助推器或催化劑，這才是上軍之將。當(dāng)我們把所有人的智慧激發(fā)出來(lái)以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)帶團(tuán)隊(duì)越來(lái)越輕松，企業(yè)也越來(lái)越好。做局的人善于建立系統(tǒng)，他們善于把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題數(shù)量化，把數(shù)量問(wèn)題程序化，把程序問(wèn)題體系化，這就是做局的基本邏輯。作為企業(yè)家，你要做的一件事情，就是點(diǎn)亮同事心中的那盞燈。企業(yè)每年必有三個(gè)重要的會(huì)，一個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)，一個(gè)是戰(zhàn)略會(huì)，還有一個(gè)就是人才盤點(diǎn)會(huì)。企業(yè)創(chuàng)始人再忙，年底的人才盤點(diǎn)會(huì)也一定要參加的。如果你都時(shí)刻清楚自己手上有哪些將哪些兵，然后做好排兵布陣，就能走好每一步。除此之外，做局的人都善于看天。新冠肺炎這場(chǎng)戰(zhàn)役既是照妖鏡也是煉金石，是企業(yè)干部梯隊(duì)重組的一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，就看各位領(lǐng)導(dǎo)怎么去用好它了。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，借力使力。當(dāng)我們對(duì)“道、天、地、將、法”有了清晰的判斷和預(yù)估以后，唯一要做的事——快速行動(dòng)，化危為機(jī)。一個(gè)企業(yè)的反應(yīng)能力快不快日常是看不出來(lái)的，但一到關(guān)鍵時(shí)候就會(huì)非常明顯，有些組織的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)比別人快一步。此外，我們也要知道，有時(shí)危機(jī)也是一種機(jī)遇。比如，有些產(chǎn)業(yè)鏈明明已經(jīng)是企業(yè)的雞肋了，但形勢(shì)好的時(shí)候我們可能沒(méi)有舍棄。目前這種形勢(shì)，恰恰給了大家一個(gè)毫不猶豫做決定的機(jī)會(huì)。砍掉雞肋產(chǎn)業(yè)，最大限度保障現(xiàn)金流，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，任何時(shí)候我們都要抱著必勝的信念、樂(lè)觀的精神，但是要做最壞的打算。你終于發(fā)現(xiàn)人生最強(qiáng)的對(duì)手其實(shí)自己。一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中。萬(wàn)事萬(wàn)物、相生相克，生老病死，一切在你心里來(lái)去自如。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無(wú)意，望天上云卷云舒。這次疫情對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、整個(gè)國(guó)家都是一次考驗(yàn)，不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度，還要考驗(yàn)整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫力，以及擺脫危機(jī)同時(shí)能否平衡發(fā)展的能力。而經(jīng)此疫情危機(jī)，也一定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程，那些能升級(jí)自己、提升免疫力的企業(yè)，將會(huì)化危為機(jī)，成為強(qiáng)者。那么，我們?cè)鯓釉谶@次疫情中用好團(tuán)隊(duì)的力量，化危為機(jī)？相信。選擇相信，相信相信的力量。這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價(jià)值。很多公司在這個(gè)時(shí)間都選擇讓員工在家辦公。相信很多老板對(duì)員工在家工作的狀態(tài)其實(shí)是不放心的，這個(gè)時(shí)候，我想和各位企業(yè)家說(shuō)，請(qǐng)選擇相信，我們要相信相信的力量。潛臺(tái)詞是：你不放心也沒(méi)辦法，不如選擇放心。見(jiàn)山是山，見(jiàn)水是水。做管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要就是換位思考，懂人心，通人性。我們問(wèn)一下自己，在家辦公時(shí)，老板選擇相信我們時(shí)，我們的工作自覺(jué)性比較高，還是老板擔(dān)心監(jiān)督我們時(shí)，我們的工作自覺(jué)性比較高？我相信大部分人會(huì)說(shuō)前者。別人越相信我們，我們會(huì)越自覺(jué)。這就是人性。協(xié)作。讓每一個(gè)人都被需要，用好團(tuán)隊(duì)的力量。雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，讓大部分的中國(guó)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展模式改變了，但是大部分的企業(yè)依然習(xí)慣于原有的發(fā)展模式，并未做徹底的變革。企業(yè)固有的發(fā)展模式是在線性、可連續(xù)的條件下展開的，所以大部分的企業(yè)習(xí)慣于按照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境預(yù)測(cè)以及自有的核心優(yōu)勢(shì)安排企業(yè)的發(fā)展，由此而形成的發(fā)展習(xí)慣是，在意規(guī)模增長(zhǎng)，在意擴(kuò)張，在意競(jìng)爭(zhēng)。也習(xí)慣地認(rèn)為，擴(kuò)大投資才能獲得規(guī)模。但是，事實(shí)上，今天企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了，我們所處的環(huán)境不再是線性的、可連續(xù)的，而是非線性的、非連續(xù)性的，會(huì)出現(xiàn)斷點(diǎn)，不確定性、不可預(yù)測(cè)、復(fù)雜性才是基本特征。在這樣的環(huán)境下，發(fā)展模式不再是規(guī)模擴(kuò)張，也不再是行業(yè)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，你甚至不知道對(duì)手是誰(shuí)，擴(kuò)大投資也不再能直接獲得規(guī)模。其實(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人越被需要的時(shí)候，他們就越有主人翁意識(shí)。我們也可以回憶一下，有些人總是游離在團(tuán)隊(duì)之外，看起來(lái)沒(méi)啥責(zé)任心，也沒(méi)啥榮譽(yù)感，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大家在討論商量時(shí)，都沒(méi)有叫他，那他自然覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)他什么事。智能協(xié)同是企業(yè)在今天需要擁有的工作方式，因?yàn)檫@種新的工作方式，可以讓組織成員更加具有創(chuàng)造力，并可以發(fā)揮作用；可以讓企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)變化；可以讓企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，與價(jià)值成員更高效地創(chuàng)造價(jià)值。智能協(xié)同的工作方式，其核心是精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，讓組織成員可以更貼近顧客和價(jià)值伙伴成員，讓企業(yè)與價(jià)值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來(lái)的是企業(yè)與價(jià)值伙伴成員更高效的協(xié)同合作，改變和重構(gòu)價(jià)值鏈或者價(jià)值網(wǎng)的價(jià)值。信心。讓團(tuán)隊(duì)成員共同看見(jiàn)關(guān)鍵行動(dòng)，點(diǎn)亮同事心中的那盞燈。對(duì)機(jī)是一種緣，而所謂的緣，有時(shí)也是一種信心，一種選擇。心有所欲，便是機(jī)緣。你對(duì)哪個(gè)人最有信心，他就是你的上師；你對(duì)哪種方法最有信心，那種方法便最對(duì)你的機(jī)。在修煉當(dāng)中，信心是最重要的。所謂“信為功德母”，你對(duì)一個(gè)人越有信心，就越相信他對(duì)你的所有指引，你會(huì)一心一意地沿著他為你指明的方向去實(shí)踐，甚至不思考他為啥這么說(shuō)，為啥這么做，也不關(guān)心自己在這實(shí)踐當(dāng)中能獲得一些什么東西。對(duì)抗疫情也是一樣，很多公司看起來(lái)是一群人在努力，但不少領(lǐng)導(dǎo)仍感覺(jué)自己在孤軍奮戰(zhàn)。這時(shí)，不要怨別人，是我們自己在做下軍之將或中軍之將。員工工作能不能自覺(jué)，自驅(qū)力強(qiáng)不強(qiáng)，取決于你能否把他們的主人翁意識(shí)給調(diào)動(dòng)起來(lái)。氛圍。學(xué)會(huì)虛事實(shí)做，實(shí)事虛做；虛實(shí)相生，借假修真，抓住這場(chǎng)機(jī)遇，塑造企業(yè)文化。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)了有序與高效，而一味在意管控與權(quán)限，則帶來(lái)的是混亂并貽誤了戰(zhàn)機(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)要抓住每一次機(jī)遇，變危為機(jī)。在這次疫情中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)成為真正的贏家，但有一個(gè)機(jī)會(huì)是所有領(lǐng)導(dǎo)都能抓住的，那就是以戰(zhàn)養(yǎng)兵，提煉和塑造團(tuán)隊(duì)文化、凝聚企業(yè)人心的機(jī)會(huì)。在很多管理者成為解決危機(jī)的障礙這個(gè)時(shí)候，我們需要借助于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)獲得組織的效能。領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。人心齊泰山移，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人上下同力，何愁困難過(guò)不去，目標(biāo)拿不下？新技術(shù)帶來(lái)的變化，使得不確定性、復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性會(huì)是今后環(huán)境的基本態(tài)，我們需要汲取這次疫情危機(jī)中組織管理的教訓(xùn)，變革傳統(tǒng)的層級(jí)組織模式，封閉的、僵化的組織狀態(tài)，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習(xí)慣，訓(xùn)練管理者具有領(lǐng)導(dǎo)力，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，讓組織能夠應(yīng)對(duì)變化，讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵(lì)組織成員一起，面對(duì)不確定性，克服障礙，取得更大成長(zhǎng)性。企業(yè)文化是虛的東西，我們要用實(shí)的活動(dòng)、行為讓虛的東西顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)人心凝聚了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些虛的東西會(huì)反過(guò)來(lái)推動(dòng)實(shí)的結(jié)果。打造團(tuán)隊(duì)文化的步驟如下：建立信任感。比如我們?cè)谧鰣F(tuán)建時(shí)，會(huì)聊一些生活上的事，會(huì)對(duì)一些實(shí)事發(fā)表看法，這些其實(shí)都能讓團(tuán)隊(duì)成員增