【文章內(nèi)容簡介】 至人的情感。未來，一切價值都可被錢量化。資產(chǎn)可以量化，思維可以量化，生命可以量化，時間可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明碼標價的。未來，我們必須有開放的心態(tài)，必須要看透一件事：你擁有的每一件東西，沒有一件是徹底屬于你的，包括你的生意，你的房子，你的企業(yè)，你的股票等等，你的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。你要通過更新、倒手與贖回實現(xiàn)增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，從而可以配置更多資源。雖然無法對疫情走勢的判斷，但我相信這次疫情的終局所有人都能看到：一定能戰(zhàn)勝疫情，疫情不會影響中國經(jīng)濟大趨勢。 疫情對我們工作、生活的影響不會那么快結(jié)束。疫情對經(jīng)濟的影響有滯后性和衍生性。疫情過后我們很多消費習慣會改變。社會的生存法則必將發(fā)生徹底變化，它將改變?nèi)祟惖纳?、生活、生命！當我們對疫情的終局有了判斷以后，對接下來該怎么做能就心中有數(shù)。很多行業(yè)的洗牌是必然的，關(guān)鍵是最后站著的人是不是我們，這是企業(yè)家要去做的。愿我們面對疫情，在困境中找到光亮，戰(zhàn)勝疫情，成為真正的強者。愿企業(yè)面對疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強者?！秾O子兵法》說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也?！弊鼍值淖罡呔辰缡且磺薪圆粸槲宜?，一切皆為我所用。任何一場戰(zhàn)役都離不開將和法，要打好抗疫戰(zhàn)只靠公司ceo一個人肯定是不行的，企業(yè)1號位要懂得如何用好將，如何優(yōu)化組織流程，做好排兵布陣。未來你擁有多少資源不再重要，重要的是你能配置多少資源。未來看一個人的能量多大，就看他能做多大的局。很多公司從0到1的時候發(fā)展很快，從1到10就發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)危機，究其原因，就在于很多ceo個人干事能力很強，但排兵布陣的能力太弱。下軍之將盡己之能，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人之智。有些領(lǐng)導手下幾十個人，最后活還是自己干，累得要死。不要怨別人，要怨自己，因為你在做下軍之將，盡己之能。有些領(lǐng)導手下幾十個人，雖然活都是別人干，但還是很累，因為誰干什么都要他來安排。不要怨別人，因為你在做中軍之將，盡人之力。領(lǐng)導千萬不要做火車頭，而要做火箭助推器或催化劑，這才是上軍之將。當我們把所有人的智慧激發(fā)出來以后，就會發(fā)現(xiàn)帶團隊越來越輕松，企業(yè)也越來越好。做局的人善于建立系統(tǒng)，他們善于把復雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化，這就是做局的基本邏輯。作為企業(yè)家，你要做的一件事情，就是點亮同事心中的那盞燈。企業(yè)每年必有三個重要的會，一個是財務(wù)預(yù)算會，一個是戰(zhàn)略會，還有一個就是人才盤點會。企業(yè)創(chuàng)始人再忙，年底的人才盤點會也一定要參加的。如果你都時刻清楚自己手上有哪些將哪些兵，然后做好排兵布陣，就能走好每一步。除此之外，做局的人都善于看天。新冠肺炎這場戰(zhàn)役既是照妖鏡也是煉金石，是企業(yè)干部梯隊重組的一個機會點，就看各位領(lǐng)導怎么去用好它了。發(fā)揮團隊力量，借力使力。當我們對“道、天、地、將、法”有了清晰的判斷和預(yù)估以后，唯一要做的事——快速行動，化危為機。一個企業(yè)的反應(yīng)能力快不快日常是看不出來的，但一到關(guān)鍵時候就會非常明顯，有些組織的優(yōu)秀領(lǐng)導總會比別人快一步。此外，我們也要知道，有時危機也是一種機遇。比如，有些產(chǎn)業(yè)鏈明明已經(jīng)是企業(yè)的雞肋了，但形勢好的時候我們可能沒有舍棄。目前這種形勢，恰恰給了大家一個毫不猶豫做決定的機會?？车綦u肋產(chǎn)業(yè)，最大限度保障現(xiàn)金流，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好準備。作為企業(yè)的領(lǐng)導，任何時候我們都要抱著必勝的信念、樂觀的精神，但是要做最壞的打算。你終于發(fā)現(xiàn)人生最強的對手其實自己。一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中。萬事萬物、相生相克，生老病死，一切在你心里來去自如。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。這次疫情對每個人、每個企業(yè)、整個國家都是一次考驗，不僅僅是考驗響應(yīng)速度，還要考驗整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫力，以及擺脫危機同時能否平衡發(fā)展的能力。而經(jīng)此疫情危機，也一定是一個加速淘汰和加速升級的過程，那些能升級自己、提升免疫力的企業(yè)，將會化危為機，成為強者。那么，我們怎樣在這次疫情中用好團隊的力量，化危為機？相信。選擇相信，相信相信的力量。這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價值。很多公司在這個時間都選擇讓員工在家辦公。相信很多老板對員工在家工作的狀態(tài)其實是不放心的，這個時候，我想和各位企業(yè)家說，請選擇相信，我們要相信相信的力量。潛臺詞是：你不放心也沒辦法，不如選擇放心。見山是山，見水是水。做管理其實很簡單，主要就是換位思考，懂人心，通人性。我們問一下自己，在家辦公時，老板選擇相信我們時，我們的工作自覺性比較高，還是老板擔心監(jiān)督我們時，我們的工作自覺性比較高？我相信大部分人會說前者。別人越相信我們，我們會越自覺。這就是人性。協(xié)作。讓每一個人都被需要，用好團隊的力量。雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，讓大部分的中國企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展模式改變了，但是大部分的企業(yè)依然習慣于原有的發(fā)展模式，并未做徹底的變革。企業(yè)固有的發(fā)展模式是在線性、可連續(xù)的條件下展開的，所以大部分的企業(yè)習慣于按照行業(yè)經(jīng)驗、環(huán)境預(yù)測以及自有的核心優(yōu)勢安排企業(yè)的發(fā)展，由此而形成的發(fā)展習慣是，在意規(guī)模增長，在意擴張，在意競爭。也習慣地認為，擴大投資才能獲得規(guī)模。但是，事實上，今天企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了，我們所處的環(huán)境不再是線性的、可連續(xù)的，而是非線性的、非連續(xù)性的，會出現(xiàn)斷點，不確定性、不可預(yù)測、復雜性才是基本特征。在這樣的環(huán)境下，發(fā)展模式不再是規(guī)模擴張，也不再是行業(yè)成員之間的競爭，你甚至不知道對手是誰，擴大投資也不再能直接獲得規(guī)模。其實，當團隊中每個人越被需要的時候，他們就越有主人翁意識。我們也可以回憶一下，有些人總是游離在團隊之外，看起來沒啥責任心，也沒啥榮譽感，因為很多時候大家在討論商量時，都沒有叫他，那他自然覺得這個團隊沒他什么事。智能協(xié)同是企業(yè)在今天需要擁有的工作方式，因為這種新的工作方式，可以讓組織成員更加具有創(chuàng)造力，并可以發(fā)揮作用；可以讓企業(yè)能夠動態(tài)應(yīng)對變化；可以讓企業(yè)在價值網(wǎng)絡(luò)中，與價值成員更高效地創(chuàng)造價值。智能協(xié)同的工作方式，其核心是精簡組織結(jié)構(gòu)，讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成員，讓企業(yè)與價值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業(yè)與價值伙伴成員更高效的協(xié)同合作，改變和重構(gòu)價值鏈或者價值網(wǎng)的價值。信心。讓團隊成員共同看見關(guān)鍵行動，點亮同事心中的那盞燈。對機是一種緣，而所謂的緣，有時也是一種信心，一種選擇。心有所欲，便是機緣。你對哪個人最有信心，他就是你的上師；你對哪種方法最有信心，那種方法便最對你的機。在修煉當中，信心是最重要的。所謂“信為功德母”，你對一個人越有信心，就越相信他對你的所有指引，你會一心一意地沿著他為你指明的方向去實踐，甚至不思考他為啥這么說，為啥這么做，也不關(guān)心自己在這實踐當中能獲得一些什么東西。對抗疫情也是一樣，很多公司看起來是一群人在努力，但不少領(lǐng)導仍感覺自己在孤軍奮戰(zhàn)。這時，不要怨別人，是我們自己在做下軍之將或中軍之將。員工工作能不能自覺，自驅(qū)力強不強，取決于你能否把他們的主人翁意識給調(diào)動起來。氛圍。學會虛事實做，實事虛做；虛實相生，借假修真，抓住這場機遇，塑造企業(yè)文化。卓越的領(lǐng)導力帶來了有序與高效，而一味在意管控與權(quán)限，則帶來的是混亂并貽誤了戰(zhàn)機。作為領(lǐng)導要抓住每一次機遇，變危為機。在這次疫情中，沒有哪個企業(yè)會成為真正的贏家，但有一個機會是所有領(lǐng)導都能抓住的，那就是以戰(zhàn)養(yǎng)兵，提煉和塑造團隊文化、凝聚企業(yè)人心的機會。在很多管理者成為解決危機的障礙這個時候，我們需要借助于領(lǐng)導來獲得組織的效能。領(lǐng)導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標的行動過程。人心齊泰山移，當整個團隊的人上下同力，何愁困難過不去，目標拿不下？新技術(shù)帶來的變化，使得不確定性、復雜性和不可預(yù)測性會是今后環(huán)境的基本態(tài)，我們需要汲取這次疫情危機中組織管理的教訓，變革傳統(tǒng)的層級組織模式，封閉的、僵化的組織狀態(tài)，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習慣，訓練管理者具有領(lǐng)導力，真正發(fā)揮領(lǐng)導職能，讓組織能夠應(yīng)對變化，讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵組織成員一起，面對不確定性，克服障礙，取得更大成長性。企業(yè)文化是虛的東西，我們要用實的活動、行為讓虛的東西顯現(xiàn)出來。當人心凝聚了，你會發(fā)現(xiàn)這些虛的東西會反過來推動實的結(jié)果。打造團隊文化的步驟如下：建立信任感。比如我們在做團建時，會聊一些生活上的事，會對一些實事發(fā)表看法，這些其實都能讓團隊成員增