【文章內(nèi)容簡介】 ，致使各個企業(yè)的產(chǎn)生了發(fā)展壓力大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際效益較為困難等問題。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下，人才建設(shè)尤為重要，一家企業(yè)擁有怎樣的人才隊(duì)伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)前提，因此，做好人力資源管理工作，是當(dāng)今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標(biāo)。對于我企業(yè)來說，建設(shè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍更是首要的工作任務(wù)。改革變化任務(wù)重為全面實(shí)現(xiàn)公司人力資源強(qiáng)化，目前，我企業(yè)正實(shí)行轉(zhuǎn)型制度，處于轉(zhuǎn)型時期。轉(zhuǎn)型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調(diào)整舊方法。然而，對于企業(yè)的這些舊制度，員工早已習(xí)慣，并且適應(yīng)。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設(shè)任務(wù)也就更加的困難。激情建設(shè)應(yīng)當(dāng)先在我xx公司實(shí)行改革與轉(zhuǎn)型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實(shí)際的改革工作中，我們應(yīng)首先考慮應(yīng)如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點(diǎn)建設(shè)員工的改革意識與提高適應(yīng)程度。招聘過程遇坎坷企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的人才保障，只有擁有最為優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，才能將一所企業(yè)推向高效益，高標(biāo)準(zhǔn)的位置之上。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展放緩期，擴(kuò)充人才建設(shè)卻并不順利，招攬人才也總是歷經(jīng)坎坷。在實(shí)施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我xx公司的人才隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，使得我公司的實(shí)際效益得以突出，推進(jìn)我公司的發(fā)展與前進(jìn)。我部門特深化我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，吸取以年前度的各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，制定具體的工作規(guī)劃，為更好的完成我部門20xx年的工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在20xx年度，我部門將以人力資源規(guī)劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與發(fā)展六大模塊來具體展開人力資源工作。人力資源規(guī)劃在20xx年度上半年的工作中，我部門將主要建設(shè)完成三級經(jīng)理以下人員的“雙向選擇”工作，進(jìn)一步優(yōu)化員工的隊(duì)伍建設(shè)情況。實(shí)施人員考核制度，展開人員調(diào)查工作，掌握各人資人員的自身性質(zhì)，并按其性質(zhì)分配人員工作任務(wù)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實(shí)際提高我xx公司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此同時，我部門將全面落實(shí)實(shí)施合同制員工和勞務(wù)派遣制兩類員工的并軌，實(shí)現(xiàn)同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關(guān)制文件，記錄好員工工作任務(wù)量，通過員工實(shí)際完成任務(wù)情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金，充分調(diào)動勞務(wù)派遣制員工的工作積極性，增加勞務(wù)派遣制員工的工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力?？冃Ч芾碓?0xx年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點(diǎn)實(shí)施績效提升措施。通過實(shí)行績效考核方式和對績效成果調(diào)研工作，具體對員工展開工作跟蹤調(diào)查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實(shí)際工作的審核走訪，確實(shí)獲得員工的實(shí)際工作績效數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行績效管理數(shù)據(jù)分析與核實(shí)工作，并根據(jù)員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機(jī)制，完善績效考核指標(biāo)體系，盡量使考核指標(biāo)的設(shè)置接近科學(xué)化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據(jù)，對于指標(biāo)體系中相互關(guān)聯(lián)的部門和崗位，要明確指標(biāo)關(guān)聯(lián)度，以此，來增強(qiáng)我xx公司員工的整體工作績效。薪酬福利管理工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點(diǎn)關(guān)注的問題，只有加強(qiáng)工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業(yè)才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的人工成本開支計(jì)劃，通過深入的調(diào)查，研究各部門人員所需的成本費(fèi)用開支，與基礎(chǔ)成本開支費(fèi)用與花費(fèi)使用計(jì)劃，合理控制員工使用進(jìn)度，適當(dāng)設(shè)立人工成本激勵項(xiàng)目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業(yè)績，對公司具有突出貢獻(xiàn)的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強(qiáng)把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行升職審核，與意見調(diào)查，對于升職人員進(jìn)行詳細(xì)的審查工作，并對調(diào)查結(jié)果和升職情況進(jìn)行公布，保證升職的公正與公平性質(zhì)，預(yù)防公司人力資源不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理，利用開發(fā)新型科學(xué)的方法測算計(jì)件單件和調(diào)節(jié)系數(shù)，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)量差異，減少影響量化薪酬實(shí)施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經(jīng)理的量化計(jì)件工作。逐步擴(kuò)大量化薪酬的范圍，實(shí)現(xiàn)讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌。招聘勞務(wù)管理我部門將落實(shí)好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴(yán)格按照省公司規(guī)定的招聘數(shù)量，招聘條件以及相關(guān)政策要求開展招聘工作，在實(shí)際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實(shí)際進(jìn)行招聘考察，提前制定人才引進(jìn)計(jì)劃，對勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行相應(yīng)的的人員補(bǔ)充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務(wù)外包工作，對外包單位人員的進(jìn)入，實(shí)施有效把控，確保進(jìn)入人員能夠達(dá)到崗位要求。對于勞務(wù)工作，我部門將進(jìn)一步規(guī)范合同制和勞務(wù)派遣制兩類用工，嚴(yán)格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度，嚴(yán)禁各單位擅自簽訂兩類形式的計(jì)劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務(wù)中心簽訂的勞動合同以外的任何有關(guān)協(xié)議。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實(shí)際利益。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位、職級，規(guī)定任何單位不得自行調(diào)整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。培訓(xùn)與發(fā)展我部門將按照20xx年內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方案，重點(diǎn)建設(shè)公司人才化培養(yǎng)工作，積極打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，全面建設(shè)健全公司的優(yōu)秀人力資源力量。為此，我部門特依據(jù)各單位培訓(xùn)需求整合培訓(xùn)項(xiàng)目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。我部門將及時組織人員參加培訓(xùn)計(jì)劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場實(shí)踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學(xué)等創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，推動工資的人資隊(duì)伍前進(jìn)。以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領(lǐng)導(dǎo)審核。謝謝！人力資源部的工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八一年多的時間讓我成長了不少，我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與幫助，同時也感謝公司愿意給我機(jī)會讓我成長，讓我學(xué)習(xí)，人力資源部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了，我很榮幸自己參與了人力資源部的成長歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善到如今的不斷進(jìn)步，這一切都是各個部門的功勞，現(xiàn)將自己這一年的工作作如下總結(jié)：對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集管理，使其更加完善化，保證員工檔案的完整性。負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，員工的勞動合同簽署工作進(jìn)行的不是很順利，好多員工都不愿意簽訂勞動協(xié)議，員工對于勞動協(xié)議簽署這方面認(rèn)識不到位，在下一年的工作中會給員工講清楚這方面的問題，以便更加順利的與員工簽署協(xié)議。結(jié)合公司工齡工資相關(guān)規(guī)定，每個月進(jìn)行員工工齡工資的核算。負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)過節(jié)員工福利的發(fā)放協(xié)助做好員工的招聘與任用的具體事項(xiàng)，具體包括招聘信息的發(fā)布，員工的面試工作以及安排員工實(shí)習(xí)工作。協(xié)助各個部門組織員工業(yè)余活動的策劃、實(shí)施與監(jiān)督工作，豐富員工的業(yè)余生活。負(fù)責(zé)各個部門經(jīng)理的考核匯總以及銷售部與生產(chǎn)部的指標(biāo)考核。協(xié)助各個部門對其各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善。10月份開始對公司全體員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都是公司內(nèi)部組織的一些培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)員工調(diào)動通知單的填寫與發(fā)放工作。對個人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，要好好珍惜這個來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會。做好長期人員儲備工作，制定人員招聘計(jì)劃。做好新進(jìn)人員與在職人員的培訓(xùn)工作，讓新進(jìn)員工能更快的適應(yīng)工作，讓老員工以更加熟練的技能進(jìn)行工作處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。不夠自信，自己應(yīng)該不斷充實(shí)自己，加強(qiáng)自己的底氣讓自己更有信心更加自信。提高自己的表達(dá)溝通能力，人力資源管理工作是人與人之間的溝通交流，只有溝通交流好了才能將工作做好。自己的綜合能力尚有欠缺，在處理事情方面有些薄弱。提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化的`傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)能力。對于人力資源各大模塊進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與總結(jié)。對人力資源管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加深入其中。試著對公司進(jìn)行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃，進(jìn)一步提升自己。建立完善的規(guī)章制度管理體系以及執(zhí)行體系。對于員工滿意度調(diào)查表上面的問題以及建議及時作出回應(yīng)，鼓勵員工積極提出建議。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵，這樣有利于提高工作效率。明確崗位職責(zé)，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)，這樣不管是新進(jìn)員工還是老員工，都會知道自己該做什么。人力資源部的工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九很開心，在人力度過了一年了，在這一學(xué)期中，說實(shí)話，我負(fù)責(zé)的工作不是很多，所以，真的有點(diǎn)閑的。這學(xué)期，主要是和萍珍負(fù)責(zé)的主管面試，從人員安排到到面試的全過程，這次工作，我還是有很多不足的，面試者的安排出了點(diǎn)錯，我覺得每次做完工作，還是需要再檢查幾遍的，等到真正要用到的時候，才不會覺得很匆忙，有點(diǎn)亂了陣腳的感覺。還好，面試的現(xiàn)場還是很有秩序的，還是很讓我和萍珍高興的。雖然當(dāng)天是累了點(diǎn)啦，但是真的很開心。在秋季招新的39。時候，負(fù)責(zé)了擺攤，其實(shí)，當(dāng)時心里很沒底的，因?yàn)楹苌僮约簡为?dú)去負(fù)責(zé)工作，所以很是緊張，很抱歉，就是在擺攤的時候，丟了兩張工作證和一張膠凳，在這里做一下自我檢討，主要是個人的組織能力不是很好，當(dāng)天到收攤的時候，安排的人都走的差不多了，其實(shí)，所以，在慌亂中，把物資搬回了辦公室，覺得在以后的工作中，應(yīng)該先把工作安排好，有計(jì)劃，有條理，這樣就不會太手忙腳亂的了。這學(xué)期，招了很多很可愛的小干事，很高興，人力熱鬧了很多，每次開例會不再是很冷清了，氣氛好了很多，不是那么的嚴(yán)肅了。小干事們很可愛，工作也很是積極，很有活力，說到的工作很多次小干事們都是積極的攬下，一些活動，小干事們也是很積極的參加，聽講座之類的，都很積極的去參加，我覺得我這方面確實(shí)做的不夠好，工作總是要分都才做，聽講座之類的也很少去，很不積極主動，以至于小干事們說我很少露面呢，以后，要多參加活動才行，我覺得我和他們的溝通和交流是很少的，除了工作，好像就沒怎么和他們交流了，自從小干事進(jìn)來，工作輕松了很多了，人多力量大嘛，給人力注入了新的活力。不過，很是傷心，上次看評價的時候，有的小干事說不怎么認(rèn)識我呢，我覺得呢，自己應(yīng)該多和他們交流一下，工作也好，生活也好，多親近他們。這學(xué)期張柳師姐去臺灣了，人力的工作還是很有秩序的進(jìn)行，3個部長都很努力的工作，讓我們?nèi)肆Φ墓ぷ髂茼樌M(jìn)行，在小干事們的軍訓(xùn)期間，師兄師姐的慰問，真的體現(xiàn)了家的文化，很是感動，呵呵，人力一家人，真的是這樣的。謝謝師兄師姐呢。也許是因?yàn)樽约旱男愿癖容^安靜，其實(shí)，我并不安靜的，只是不太會在公共的場合說話，所以，每次的工作總結(jié)好像都做的不怎么樣，每次發(fā)言好像都是很糾結(jié)的一件事，不知道說什么好，還有，以后會提前準(zhǔn)備的，這方面的能力，在以后，會試著提高的。在人力的這一年，真的很開心，很溫馨，很溫暖，進(jìn)入人力，我想，這是我大學(xué)生活中很有意義的一件事，在這里，我認(rèn)識了可愛你們，融入了家一樣溫暖的大家庭，在人力中，我學(xué)到了好多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊人力資源部的工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十公司人力資源**年6月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：第一部分xx年重點(diǎn)工作回顧一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作（一）建立周例會制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計(jì)劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀(jì)要30期，周報10期。（二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。（三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的`規(guī)范化。二、建立裝置試