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鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導述職報告精準扶貧工作5篇(編輯修改稿)

2025-08-11 10:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 我校積極落實開展中小學結對幫扶的文件精神,本著實事求是、真抓實干的原則,我校充分借鑒深圳沙溪小學的管理經驗和資源優(yōu)勢,找準自己的薄弱環(huán)節(jié),虛心向沙溪小學學習,同時充分發(fā)揮了本校的主觀能動*,切實加強管理,努力提高教學質量。現將一年來有關工作開展情況總結如下:首先,領導重視,規(guī)劃有序。為了盡快縮小我校與城區(qū)學校辦學水平的差距,促進教育教學質量提高,實現教育均衡發(fā)展,辦*滿意的教育。根據教育局結對幫扶工作的布置安排,在深圳松崗區(qū)沙溪小學的牽頭帶領下,兩校行政領導召開了結對幫扶工作會議,制定了相關工作計劃。成立了領導小組,并具體明確了工作職責: 每學期組織召開領導小組工作會議,宣傳結對幫扶工作的相關精神。負責組織安排和抽派中層干部和教師到沙溪小學培訓學習和安排布置沙溪小學老師到我校幫扶指導的相關事宜。負責與沙溪小學建立對口聯系,組織協調每學期結對幫扶的相關事宜。負責督促、自查結對幫扶工作協議書各項工作的落實情況,總結成功經驗,發(fā)現存在問題,及時給予指導解決。其次,我校領導及骨干教師赴沙溪小學學習交流先進經驗。2009年12月6日至9日,我校彭濤校長、黃章財主任、張志浩老師一行赴沙溪小學參觀學習,他們美麗的校容校貌、先進的教學理念、人*化的管理模式、激烈的競爭意識、熱情的款待方式,無不給我們的代表留下深刻的印象!沙溪小學的骨干教師還認真聽取并指導了張志浩老師如何用多媒體上數學課,他們把最先進的教學理念留給了我們前去學習的老師,使前往學習的老師滿載而歸。而后,張老師在學校上了觀摩課,受到本校老師的一致好評,促使我校的教師教學業(yè)務水平不斷的上升。第三,沙溪小學給予我校以硬件援助。一年的結對幫扶活動中,沙溪小學向我校捐助電教平臺2臺,電腦7臺,打印機2臺,課桌100多套,黑板10塊。有效地改善了我校的辦學條件,激發(fā)我校教師的工作積極*。第四,雙方同時再次商定:支教學校的學生與受援學校的學生建立手拉手互助互學活動。雙方學生加強合作交流,交流方式如通過書信、網絡等,以增進兩校學生之間的友誼。加強聯系,建立穩(wěn)定的互訪機制。一是領導互訪,了解幫扶工作實施情況,確定下一階段的工作重點,相互協調,保*幫扶工作順利開展。二是教師互訪,開展教研活動。主要以公開課、示范課、講座課為載體,來提高我校教師在實際教學中的應用能力。第五,感受與啟發(fā):一是我們有了新的辦學理念,明確了辦學目標。二是受援學校的教師的艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、樂于奉獻教育事業(yè)的精神得到了升華。三是處在困境中的學生奮發(fā)向上的學習積極*得到渲染。四是有限的優(yōu)質教育資源得到了共享,促進了教育人事制度改革的進一步深化和農村基礎教育的均衡發(fā)展。五是受援學校得到的教學上和物質上的資助,改善了辦學條件,增強了發(fā)展后勁。總之,開展城鄉(xiāng)學校結對幫扶工作是一項根本*的戰(zhàn)略舉措,支援學校為薄弱學校帶來了諸多的教育管理、教育教學幫助。在今后的工作中,我們將繼續(xù)堅持從實際出發(fā),注重實效,使支教學校和受援學校達到相互促進,共同提高,優(yōu)質資源共享的目的,為逐步改變我們薄弱學校的辦學條件,實現城鄉(xiāng)基礎教育均衡發(fā)展不懈地努力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導述職報告精準扶貧420xx年,我鎮(zhèn)認真貫徹落實*、省、市、縣農村工作和扶貧工作會議精神,扶貧開發(fā)工作以加強農村基層組織為核心,以建設新農村為主題,緊扣整村推進、勞務培訓、產業(yè)扶貧三項重點,制定發(fā)展規(guī)劃,積極爭取項目,多方籌措資金,健全扶貧機制,強化扶貧責任,全力實施基礎扶貧、產業(yè)扶貧、生態(tài)扶貧、科技扶貧、社會扶貧五項工程,扶貧工作取得階段*成果,現總結如下:一、扶貧村基本情況我鎮(zhèn)荊溪、排竹、信立、群觀、文定、陽家等6個省定扶貧村均分布在山區(qū),共有50個村民小組,723戶3079人,貧困人口2354人,占總人口的76。4%。上述6個村境內交通不便,歷史自然條件差,人口整體素質低,村民文化程度不高,科技扶貧難度大。特*產業(yè)多以零星種養(yǎng)為主,尚未形成品牌和經規(guī)規(guī)模,生產水平低下,群眾生活困難,扶貧底子薄弱,開發(fā)任務艱巨。20xx年,縣委決定實施荊溪等6個村為期兩年的扶貧整村推進工作,派縣人大辦、縣民政局等17個單位進駐6個村開展扶貧整村推進工作。二、扶貧整村推進主要工作情況完善機構,建章立制,加強扶貧組織建設扶貧工作開展的關鍵在于加強領導,有了完整的領導組織機構,才能確保各項扶貧工作順利開展。我鎮(zhèn)高度重視扶貧工作,加大了對扶貧工作的領導,將扶貧工作列入重要議事日程,多次召開會議研究部署扶貧工作。成立扶貧工作領導小組,進一步明確主要領導作為幫扶工作的第一責任人,并明確分管領導,落實具體人員,確定工作目標,完善工作機制。同時,同時,各扶貧村也成立了由支部書記任組長的扶貧開發(fā)領導小組,聘請村里有威望的老黨員、老干部、有文化的年青人、婦女干部以及關心公益事業(yè)的農民群眾參與扶貧開發(fā)、資金監(jiān)督和項目實施。突出抓好了村支兩委班子建設,增強了村支兩委班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力、公信力,為扶貧村脫貧致富、全面發(fā)展提供堅強的組織保*,健全了村規(guī)民約,建立了三會一課等制度。為保*扶貧資金用在*刃上,確保扶貧工作取得實效,從規(guī)范管理與*理財角度出發(fā),我鎮(zhèn)引導各扶貧村通過召開黨員組
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