個(gè)人求職簡(jiǎn)歷免費(fèi)免費(fèi)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模版(通用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及落實(shí)辦法、薪資方案設(shè)置、考核方案(kpi考核方案)、等編寫落實(shí)工作。商務(wù)部門表格表單的完善、目標(biāo)分解及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及日常工作監(jiān)督落實(shí)、崗位職責(zé)說(shuō)明書編寫(崗位職責(zé)方案)、月度計(jì)劃及目標(biāo)分解落實(shí)(公司月度計(jì)劃完成進(jìn)度及員工計(jì)劃完成進(jìn)度)、獎(jiǎng)罰條例、部門月度費(fèi)用、年度費(fèi)用預(yù)算、部門人員培訓(xùn)計(jì)劃、部門與部門協(xié)調(diào)溝通(本部會(huì)議及跨部門協(xié)作會(huì)議)。參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)地考察及問(wèn)題探討落實(shí)解決方案等、協(xié)助公司其他大型客戶(屈臣氏、志高、生產(chǎn)線外包)的考察及報(bào)價(jià)商討等工作、及關(guān)于公司商務(wù)部人員kpi薪酬制度改革探討落實(shí)工作、部門月度計(jì)劃的編寫、分解、并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通落實(shí)、商務(wù)部15年度計(jì)劃與總結(jié)的編寫及落實(shí)。離職原因：想換平臺(tái)、換方向發(fā)展。20__年02月20__年08月(6個(gè)月)。佛山恒心企業(yè)管理有限公司/商務(wù)經(jīng)理。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)勞派及外包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，分別與如下公司達(dá)成合作:中糧集團(tuán)中宏廠區(qū)裝卸承包及勞派業(yè)務(wù)(國(guó)營(yíng))、中糧集團(tuán)中糧海優(yōu)倉(cāng)庫(kù)勞派(國(guó)營(yíng))美涂士勞派及裝卸外包(行業(yè)巨頭)、蘇薩特種兵飲料裝卸外包等客戶。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本核算(員工工資、保險(xiǎn)、辦公、勞保、合理利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、管理成本、招聘成本/招聘投放踩點(diǎn))及項(xiàng)目進(jìn)駐方案、培訓(xùn)方案、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、項(xiàng)目異議處理方案及解決辦法、薪資方案、考核標(biāo)準(zhǔn)(kpi考核方案)、人員面試及培訓(xùn)、等編寫落實(shí)工作。商務(wù)部門日常常用工作表格表單制作及確認(rèn)(如派車單、內(nèi)聯(lián)單、意向客戶統(tǒng)計(jì)表、周度、月度表格等)kpi考核制作及員工考核測(cè)評(píng)、崗位職責(zé)說(shuō)明書編寫(崗位職責(zé)方案)、月度計(jì)劃及目標(biāo)分解落實(shí)(公司月度計(jì)劃完成進(jìn)度及員工計(jì)劃完成進(jìn)度)、獎(jiǎng)罰條例、部門月度費(fèi)用、年度費(fèi)用預(yù)算、部門人員培訓(xùn)計(jì)劃、部門與部門協(xié)調(diào)溝通(本部會(huì)議及跨部門協(xié)作會(huì)議)。參與所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的員工培訓(xùn)資料整理編寫、薪資方案設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方案編寫、kpi考核設(shè)置、各項(xiàng)目運(yùn)作情況檢查、周邊人力分布及考察。離職原因：(提成發(fā)放方案及薪資方案)。20__年10月20__年12月(2年2個(gè)月)。廣東博納德投資管理有限公司/商務(wù)主管、項(xiàng)目主管(華南快遞三部)。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)勞派及外包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，分別與如下公司達(dá)成合作：生魚米業(yè)裝卸外包(國(guó)營(yíng))、豐順食品裝卸外包(國(guó)營(yíng))、彩輝紡織裝卸外包(外資)、偉順集團(tuán)裝卸外包、(紡織行業(yè)巨頭)、等大型倉(cāng)儲(chǔ)食品客戶。參與所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的員工培訓(xùn)、薪資方案設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方案編寫、kpi考核設(shè)置、及后勤(宿舍落實(shí)及宿舍管理辦法方案、用餐等)。參與所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的客情關(guān)系維護(hù)及項(xiàng)目溝通會(huì)議，參與討論項(xiàng)目整改及項(xiàng)目落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)工作。成功管理dhl廣州七個(gè)分公司外包項(xiàng)目、平穩(wěn)運(yùn)作員工比較穩(wěn)定(白云、海珠、番禺、黃埔、花都、順德、南海)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人員入駐、定崗定編、日常員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管控、工具使用及管理、檔案管理、合同培訓(xùn)及合同簽訂、入職離職辦理、考勤及外包費(fèi)用結(jié)算、客勤溝通、協(xié)調(diào)落實(shí)，編寫現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工具使用維護(hù)檔案、請(qǐng)假條例制度、勞保管理辦法、工傷處理流程及辦法、周邊人力分布考察等?；ǘ柬権S雙十一支援，管理白班250人以上，協(xié)助中班、夜班、管理落實(shí)等工作。離職原因：：離職原因(同行挖掘)。
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