【文章內(nèi)容簡介】 、假日門診的管理，展現(xiàn)華縣醫(yī)院的窗口形象的確是個艱巨的工作。帶著這些問題，通過自己摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題。上網(wǎng)學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的資料，逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理工作雖然瑣碎繁雜，但重點還是醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、安全、效率的提高，本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。為了完成好各項管理工作，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、醫(yī)療安全、醫(yī)療文件書寫、抗菌藥物的合理應(yīng)用，每月抽查處方、病歷、檢查單，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。對待大處方通知到人，要求其改進(jìn)。我能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉的各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。2014年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，自我內(nèi)心感覺很欣慰，也希望得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。雖然目前門診工作取得了一些成績，但存在一些問題與不足，無法滿足患者需求。我們還要繼續(xù)挖潛力，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，提高患者滿意度。2015年醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)重點是達(dá)到二級甲等醫(yī)院的檢測能力。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，使二甲的復(fù)審自己分管的項目達(dá)標(biāo)，從現(xiàn)在就積極做好準(zhǔn)備，圍繞這個發(fā)展目標(biāo)，對照二級醫(yī)院評審要求，門診還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的完善，員工綜合素質(zhì)的提高醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)等，這些都需要我更得動腦子，下一番功夫和全科人員去做具體的細(xì)致的工作才能實現(xiàn)。今后更要扎扎實實開展工作，朝著目標(biāo)邁進(jìn)，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。述職人：20xx年xx月xx日門診導(dǎo)醫(yī)述職報告篇五來瞧瞧吧，下面是述職報告本站的收集的醫(yī)院述職報告的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解。尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：門診醫(yī)生述職報告：2013年在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)部門和兄弟科室的通力配合下，在xx書記的直接領(lǐng)導(dǎo)和xx主任的通力配合及門診部全體員工的共同努力下，圓滿完成了中心下達(dá)的各項任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績，找出不足，進(jìn)一步推動門診工作，現(xiàn)將一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一匯報。1 討論的方式，對確診有疑問的患者及時與市五院和河南省胸科醫(yī)院有關(guān)專家聯(lián)系，請他們進(jìn)一步檢查會診。85%的患者采用國家規(guī)定的不住院花療。對急重癥和嚴(yán)重并發(fā)癥患者采取住院。09年收治結(jié)核住院患者396人，其中肺結(jié)核患者324人，%，結(jié)核性胸膜炎49人，%，淋巴結(jié)核和腰椎結(jié)核也占一定比例。雖然有少數(shù)患者治療中出現(xiàn)了藥物副反應(yīng)，但在門診員工的健康教育下，結(jié)核病住院患者同舟共濟(jì)，相互鼓勵，圓滿完成了結(jié)核病的治療任務(wù)。一份辛勞，一份收獲，09年結(jié)核病住院收入1495742元，其中結(jié)核病新農(nóng)合住院收入1459742元，對門診經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成有不可低估的作用。二、門診的管理工作對患者來有迎聲，問有答聲，走有送聲。耐心解釋問題，認(rèn)真書寫門診登記，合理開檢查單，合理開處方。努力做到準(zhǔn)確診斷、合理用藥，對不能合作醫(yī)療的藥品，及時與患者或家屬聯(lián)系，耐心解釋，并請他們簽字，不增加患者負(fù)擔(dān)。輔助檢查做到準(zhǔn)確、可靠。對患者需要解決的問題及時討論解決，不易解決的問題及時匯報。通過員工的共同努力，09年獲得了省市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評且無1例醫(yī)療糾紛，為慢病的申報成功打下了良好的基礎(chǔ)。三、存在的問題雖然09年取得了一定的成績，但問題仍客觀2 存在。表現(xiàn)在。，姓名、性別、年齡、地址、患者來源、主訴都不缺，但有個別患者檢查結(jié)果未登記在門診登記本上?；炇业怯浐苋?，如有地址和診斷結(jié)果更好，能符合慢病醫(yī)院的條件。放射科登記較全，但個別無結(jié)論。，影響了門診的發(fā)展。四、個人意見 10年已經(jīng)開始，慢病醫(yī)院的到來指日可待。本人愿意沖鋒陷陣，帶頭迎接慢病醫(yī)院的到來!延伸閱讀:述職報告種類簡介述職報告的分類，可以從幾個不同的角度進(jìn)行劃分，因而存在著交叉現(xiàn)象。從內(nèi)容上劃分：是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。：是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映。：是指報告內(nèi)容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。從...4門診導(dǎo)醫(yī)述職報告篇六各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:大家好！首先感謝大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的護(hù)士述職報告，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長，我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng)。一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì)。一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實，做扎實，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做