20xx年銷售員推廣工作計劃和目標(biāo)(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司確定招商的計劃，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作，并具體負(fù)責(zé)和寬帶接入商的談判。由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程。開發(fā)共同的網(wǎng)上商城，完善和網(wǎng)吧的對接，并隨著不斷出現(xiàn)的問題，完善自己的功能；在銷售渠道成型后，有計劃的增加其他商品的的賣家的加入，但他們不會占總公司的股份?；蛘哂煽偣咀约航?。建立公共的客服中心，完善客服服務(wù)；建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進(jìn)行評價的數(shù)據(jù)庫；在全國招商或者建立自己的分公司。四、總公司的運作成本總公司開始可以先設(shè)立招商部、技術(shù)部、客服部。最先需要的是網(wǎng)站技術(shù)人員。接著是招商人員，他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷計劃。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資、基本的辦公用具、建設(shè)自己的獨立服務(wù)器、促銷費用。具體的數(shù)目暫時沒有列出來，大家坐到一起的時候，可以討論出來的。五、可能出現(xiàn)的問題隨著銷售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。在前期對網(wǎng)吧招商時，可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況，要設(shè)計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。在網(wǎng)吧銷售，貨到付款時快遞到達(dá)的時間會要求比較高，可能會要求在二個小時內(nèi)。銷售員推廣工作計劃和目標(biāo)篇2一、 本月度銷售目標(biāo) 單位：萬元(部門業(yè)績統(tǒng)計以進(jìn)帳款為準(zhǔn)）二、激勵措施商務(wù)部門獎勵(獎勵款由經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)支出，一般用于本部門活動或內(nèi)部激勵)其他部門獎勵如公司總業(yè)績完成基本銷售目標(biāo),獎教學(xué)部200元。獎綜合管理部50元。如公司總業(yè)績完成奮斗目標(biāo),獎教學(xué)部300元。獎綜合管理部100元。部門排名獎對部門業(yè)績完成奮斗目標(biāo)，且排名總公司第一的部門總冠軍，獎300元。分公司排名獎對分公司業(yè)績完成奮斗目標(biāo)，且人均業(yè)績排名總公司第一的公司總冠軍，獎300元。 分公司人員計算以20__年__月__日在職員工數(shù)(含經(jīng)理)為準(zhǔn)： 寧波分公司：12人。__分公司：12人。__分公司：14人。 __分公司：14人。__分公司：12人。__分公司：11人銷售個人排名獎對分公司月度業(yè)績冠軍且
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