【文章內(nèi)容簡介】 或電話等技術(shù)支持的方式解決客戶問題。我們應(yīng)該去反思，去創(chuàng)新，采取多樣式、主動(dòng)且有效的方法，去幫助客戶解決現(xiàn)有的或潛在的問題，同時(shí)也要宣傳我們自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公司企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化，從而提高客戶對(duì)我們的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。其次，我們要大膽的去轉(zhuǎn)變。從物質(zhì)上的售后盈利，逐漸演變成從優(yōu)質(zhì)服務(wù)上的盈利，讓客戶體會(huì)到我們賣的是服務(wù)，是優(yōu)質(zhì)、快捷、省心的服務(wù)而不是產(chǎn)品。阿里巴巴的支付方式從原來的網(wǎng)上銀行支付方式，到手機(jī)支付方式，再到現(xiàn)在要推出的人臉支付方式，都一步步在去轉(zhuǎn)變。他們就是在創(chuàng)新，從而讓他們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、快捷、省心，去激勵(lì)消費(fèi)者更多地消費(fèi)。再次，加強(qiáng)運(yùn)維中心人員的商務(wù)意識(shí)。記得以前有人給我說了一句話，“懂得產(chǎn)品技術(shù)的業(yè)務(wù)員，會(huì)比不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)員成功率要高的多?！弊詈螅蚁胗梦覀儾块T的標(biāo)語總結(jié)：“創(chuàng)新技術(shù)，技術(shù)自主。引領(lǐng)智能，服務(wù)低碳。說到做到，做到有效。狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝?！币粋€(gè)部門想要生存就要發(fā)展，企業(yè)想要生存也要發(fā)展。而我作為公司的一員想要生存，那么就要義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起公司發(fā)展的責(zé)任?；蛟S我能力不夠，或許我思想意識(shí)不夠，但我還年輕，可以去學(xué)習(xí)，可以去提高。李白《樂府將進(jìn)酒》詩中有一句寫道：“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來?！睕]有人一出生就是天才，我們應(yīng)活到老，學(xué)到老，只要肯去學(xué)習(xí)、去鉆研，那么就是天才。如果公司選擇讓我留下繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，我會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展的責(zé)任。首先，我會(huì)運(yùn)用我現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好。其次，在工作中不斷地去學(xué)習(xí)，去探索新的解決問題思路，讓我的工作變的更有成效。再次，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，團(tuán)結(jié)和睦，遵守法紀(jì)，為公司的形象樹立起標(biāo)桿。再次，服從大局，協(xié)同協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成為公司發(fā)展的道路上一塊平穩(wěn)的地磚。最后我想用狼的意識(shí)形態(tài)總結(jié)我的奮斗目標(biāo)：饑餓意識(shí)，讓自己時(shí)時(shí)刻刻意識(shí)到生存的危機(jī)，這樣才能激發(fā)我們的拼搏意識(shí)。堅(jiān)忍意識(shí)，要時(shí)刻保持冷靜和反思，換一個(gè)角度看同一問題得到的答案就不一樣。學(xué)習(xí)意識(shí)，想要捕獲到更好的獵物就要吸取失敗的教訓(xùn)，想要提高自己的發(fā)展就要吸取別人或自己失敗時(shí)候的教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)勢。在售后技術(shù)支持這個(gè)崗位，我做了四年的技術(shù)支持，對(duì)綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、樓宇對(duì)講、會(huì)議系統(tǒng)等弱電集成系統(tǒng)都有研究過。四年中，我提升了積累的處理問題和與客戶溝通的能力，從而為我現(xiàn)在出色地完成公司分配的工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。不足之處。我工作的方向一直都是技術(shù)研究方向，所以我的不足之處是商務(wù)意識(shí)。身為一個(gè)技術(shù)工作人員，技術(shù)能力是根本的問題，但在如今不斷創(chuàng)新的時(shí)代，我深刻體會(huì)到僅僅只有技術(shù)是不行的，更重要的是要有強(qiáng)烈的商務(wù)意識(shí)。只有過強(qiáng)的技術(shù)能力加上過強(qiáng)的商務(wù)意識(shí)才能贏得最大的利益。在今后的工作中，我會(huì)在掌握基本技術(shù)知識(shí)以外，加大力度學(xué)習(xí)培養(yǎng)自己的商務(wù)意識(shí)，成為一個(gè)優(yōu)秀的商務(wù)型技術(shù)人才，更好地為公司創(chuàng)造財(cái)富。古人云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！币粋€(gè)人是否節(jié)約，大則反映個(gè)人素質(zhì)，小則反映個(gè)人習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)崇尚節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，則企業(yè)興旺、發(fā)達(dá)。我們應(yīng)加大力度宣揚(yáng)勤儉節(jié)約，在工作中只要養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，就可以節(jié)約很多不必要的開支。自古就有“儉，德之共也：侈，惡之大也”之說，勤儉節(jié)約是中華傳統(tǒng)美德。小到一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家、一個(gè)民族，要生存，要發(fā)展都離不開勤儉節(jié)約。節(jié)約無小事，從你我做起!在學(xué)習(xí)了解公司企業(yè)文化，在看見公司的快速發(fā)展的同時(shí)，我深深感到驕傲和自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份留在公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司共發(fā)展、共進(jìn)步。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)學(xué)習(xí)提高、鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全身心地投入到工作中，做好我的本職工作的同時(shí)積極提升和創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，同公司一起展望美好的未來!此致敬禮!申請人：申請日期：xx年xx月xx日轉(zhuǎn)正申請書 轉(zhuǎn)正申請書格式和篇七尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：xx是忙碌而又充實(shí)的一年，從年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)來看，xx年也是充滿希望充滿變化的一年。從公司整體角度上分析，xx年是穩(wěn)健發(fā)展、逐步提升、共同應(yīng)對(duì)外來金融危機(jī)帶來的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟(jì)通貨膨脹的不良形勢下我們酷發(fā)人迎難而上、開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新?；仡櫺姓恳荒陙淼墓ぷ?，行政部在趙總、趙副總的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、執(zhí)行監(jiān)督等工作職能。同時(shí)，在管理過程中出現(xiàn)了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改進(jìn)和改善的方法和技巧，進(jìn)而為新的一年的開始做好充分的準(zhǔn)備，以確保在新的一年里團(tuán)結(jié)互助、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展，為酷發(fā)可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的保障和支持。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。較好完成各直營店及公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合市場部、營運(yùn)部等部門舉辦各類型活動(dòng)。根據(jù)公司發(fā)展，新招聘員工無座位的情況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對(duì)企業(yè)更加有歸屬感。xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況，行政部加強(qiáng)了對(duì)員工食堂的管理，先后出臺(tái)了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責(zé)任及員工就餐的紀(jì)律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作。調(diào)整員工用餐時(shí)間，錯(cuò)開高峰期，使員工能夠在最快的時(shí)間用餐。后由于物價(jià)上漲等因素，食堂一直出現(xiàn)虧損情況，已于xx年11月末停辦。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部先后出臺(tái)了《公司員工管理規(guī)章制度》、內(nèi)含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會(huì)議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，使行政部各項(xiàng)工作有據(jù)可依。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。同時(shí)包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制、平衡行政費(fèi)用的預(yù)算等。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。在平衡行政費(fèi)用上面，提倡節(jié)約節(jié)能燈健康理念，創(chuàng)造利益化，使公司進(jìn)一步減少不必要的浪費(fèi)支出。總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，盡的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。愿意與酷發(fā)共同