20xx年解放思想回頭看個人剖析材料(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 07:17 本頁面
【文章內容簡介】 ，財政系統(tǒng)領導職位數(shù)量有限，大多數(shù)干部在同一職位工作了十多年，無法晉升。一些懂財務、善管理、有經驗的優(yōu)秀年輕干部很難有機會晉升和重用。特別是事業(yè)單位，受人員身份限制，事業(yè)單位干部轉移調動機制不完善，人員溝通少，晉升空間有限，在一定程度上影響了干部的積極性和積極性。近年來，財政干部的年齡老化問題相對嚴重。從局機關的角度來看，40歲以下的年輕干部只占四分之一，50歲以上的干部占近一半。由于干部年齡結構的老化，不僅影響了干部梯隊的建設，而且導致少數(shù)干部的工作熱情下降。雖然完善了相關制度，開展了工作紀律檢查，全局工作紀律明顯好轉，絕大多數(shù)科室、單位的工作紀律良好，但仍有個別科室、單位考勤制度執(zhí)行不嚴格，個別干部遲到、早退現(xiàn)象仍然存在，工作中在崗不在狀態(tài)等一些不良現(xiàn)象還未完全杜絕。結合實際創(chuàng)造性謀劃工作還有欠缺，隨著事業(yè)單位改革的深化和黨政群機構改革的實施，財政部門與原屬事業(yè)單位間的業(yè)務需要進一步明確，尚需進一步建立健全良好的工作銜接制度；財政部門內設科室的職責也需要重新調整，相應的制度也需要重新修訂完善。所有這些還未做到提前準備，超前謀劃。堅決做到一加強兩優(yōu)化：一是全面加強干部隊伍建設，真正做到想干事的人有平臺，能干事的人有舞臺；二是進一步優(yōu)化干部隊伍結構，打造一支朝氣蓬勃、昂揚向上的財政隊伍；三是進一步優(yōu)化內設機構職責，建立高效運行的財政工作機制。一是樹立正確的用人導向，把那些政治過硬、作風扎實、勇于擔當、成績突出的干部提拔到重要崗位上來，通過政治激勵，不斷引導廣大干部真正把精力投入到謀事干事上，用正確的用人導向端正風氣、激發(fā)效能，促進干部作風進步步轉變。二是結合機構改革適時進行中層干部隊伍的優(yōu)化調整，注重有計劃地選拔優(yōu)秀年輕干部充實到領導崗位，優(yōu)化干部年齡結構，激發(fā)工作熱情。同時，
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