【文章內容簡介】 完成好各項目標任務，還協助主管承擔了部分內部管理和團隊建設職責。一是定期組織開展業(yè)務學習和討論，實現信息交流與共享，在組內開展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動，從而打造了一支具有較強學習力、戰(zhàn)斗力的團隊。二是加強客戶經理日常行為管理，加強工作作風整頓，全組客戶經理沒有違規(guī)、違紀、違法行為發(fā)生，沒有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對外樹立了良好的客戶經理組形象。三是做好內部日常事務工作，促進了內部管理規(guī)范化、程序化、制度化。感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛煉的機會，無論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點上，進一步加強學習，努力工作，盡職履責，開拓創(chuàng)新，扎實做好各項工作。（一）不折不扣地貫徹落實總行的戰(zhàn)略意圖和經營指導思想。自覺踐行“心存善，水潤物”的核心價值觀，深入學習和領會總行的戰(zhàn)略意圖和經營指導思想，特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實際工作中不折不扣地貫徹落實，堅持走專業(yè)化道路，精耕細作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。（二）進一步加強學習，努力提升自己的綜合素質和組織領導水平。作為一名管理者，必須要有過硬的思想素質、政治素質、業(yè)務素質和較強的組織管理能力、溝通協調能力、處事判事能力。我將從頭學起，切實加強政策理論學習，加強經濟金融知識學習，加強業(yè)務、產品、技能學習，加強領導修養(yǎng)和領導藝術學習，努力增強自己的學習能力、工作能力和管理能力。（三）大力推進經營轉型，突出價值創(chuàng)造能力，實現業(yè)務又好又快發(fā)展。按照董事長提出的“經營轉型”策略，要大膽開拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務創(chuàng)新，堅持走“資本節(jié)約，價值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實現最大的產出，切實加快各項業(yè)務有效發(fā)展。（四）實施全面風險管理，促進業(yè)務健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持對每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實行風險管理，特別是要加強信用風險、新業(yè)務風險管控，建立風險管理的長效機制，確保業(yè)務安全健康發(fā)展，增強全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。（五）切實加強團隊建設，努力提升隊伍整體素質。切實加強員工培訓教育，加強團隊協同配合，關心員工困難，激勵員工成長，充分調動員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質。不管今天的競聘能不能成功，我都會繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和素質。競聘銀行演講稿題目 銀行競聘行長演講稿篇四尊敬的各位領導、各位評委大家好!首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘。我叫xx，現年xx歲，黨員，金融大專學歷，會計師。我競聘的職務是工商銀行處副處長。主要工作經歷是19xx年x月在省中行從事非貿易票據托收業(yè)務經辦工作。19xx年主動申請調入xx支行，從事外匯存貸款業(yè)務、聯行業(yè)務復核工作。19xx年x月任x支行外匯業(yè)務科副科長，主持工作。19xx年初調入x支行任財務科副科長，主持工作，先后從事過本外幣綜合核算、聯行業(yè)務、財務及綜合管理、計劃統計等工作所負責的部門獲得過省行級“先進單位”。20xx年通過競聘擔任支行財務部主任一職，負責支行財務、綜合管理等，20xx年被省行評為“綜合管理先進單位”。20xx年1月調入省行xx處，承擔處長工作。具有較強的理論知識和業(yè)務能力。16年來我一直在基層從事財務工作，對國家的金融政策、會計制度，銀行的各項財會政策、規(guī)章制度、業(yè)務流程都比較熟悉，會計知識、銀行業(yè)務、技能功底扎實，實踐經驗豐富，有較高的業(yè)務水平，具備了良好的業(yè)務素質。具備相應的管理能力。我擔任基層部門的負責人十多年，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、協調能力。具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會計業(yè)務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。各位領導，如我能競聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。xx部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監(jiān)督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規(guī)范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高*人員的業(yè)務素質和工作質量，促進我行工作上新臺階。集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。制定全行統一的會計核算和管理制度，并對全轄會計核算進行監(jiān)督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環(huán)節(jié)都處于制度的嚴密控制之下。制定各項業(yè)務內控制度，依據風險級別進行重點監(jiān)控和管理，研究業(yè)務中存在的風險，結合業(yè)務實際提出風險監(jiān)控報告。我行財會部門內部控制建設已有長足的發(fā)展，但是，面對人們日益復雜的思想、現象、行為，內控制度要從過去防范差錯轉向防范犯罪，保障資金安全方面。加強全行會計核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級負責”的原則嚴格實行違