【文章內容簡介】 天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。時間：20__年5月28日下午14:30～16:30。參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內容紀要如下：一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題。超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，不申請參加的一起扣1分/人次。五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。培訓科。20__年5月31日。消防培訓會議紀要篇三地點：主講人：參會人：建設單位代表、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理員、各施工單位代表、施工隊伍代表。一、培訓目的：工作的一致性，讓所有人員對安全生產(chǎn)有足夠的認識，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。二、培訓內容：安全生產(chǎn)的概念。安全生產(chǎn)的管理：有專職安全生產(chǎn)人員、有專項資金(專項資金按合同價的1%)、有相關安全生產(chǎn)制度。需要具備的安全生產(chǎn)許可證。各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應急預案，安全生產(chǎn)工作計劃，安全臺帳等相應的管理措施。成立安全生產(chǎn)機構，設立專職人員，做好記錄(安全生產(chǎn)日志、安全監(jiān)理日志)，特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術措施制度，在施工方案中要有專項內容。三、具體要求：各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規(guī)程，并且在操作中嚴格遵守。新參加工作的人員進入施工現(xiàn)場前必須先進行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)。正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質量事故。從事電工作業(yè)、起重機作業(yè)、機動車輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后方準獨立作業(yè)，中小型操作人員必須經(jīng)過有關培訓方可作業(yè)。施工現(xiàn)場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。施工車輛運輸材料的時候一定要注意安全，遵守交通規(guī)則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴禁無證駕駛，嚴禁人貨混裝。如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現(xiàn)場，并及時報告上級單位和有關部門。x公司。湖南分公司永州項目部。20xx年5月12。消防培訓會議紀要篇四大家知道嗎?會議紀要的紀，其義同記，紀要同記要。紀要，即記錄要點的文字。會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。下面是小編為大家整理的培訓相關會議紀要范本五篇，希望能幫助到大家!20__年4月13日,葉局長召開黨政班子成員會議,就人事任免、部分人員崗位調整以及災后重建和企業(yè)錄用人員等工作進行研究，現(xiàn)將有關事項紀要如下：一、人事任免。備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作)，試用期一年。陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長職務。池同志任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年。選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，x名贊成，代表股份x萬股。x名反對，代表股份x萬股。__名棄權，代表股份x萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。王同志負責局計財股內審工作。發(fā)起人應當在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。免去蔡同志林權登記管理中心副主任職務。二、部分人員崗位調整事宜。鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調整至林業(yè)執(zhí)法大隊機動中隊。標題有兩種情況，一是會議名稱再加上紀要，如《全國農(nóng)村工作的培訓會議紀要經(jīng)典范文》。二是召開會議的機關加內容再加上紀要，如《省經(jīng)委關于企業(yè)扭虧轉盈的培訓會議紀要經(jīng)典范文》。三、正式錄用人員事宜。由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務檔次。由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務檔次。由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。會議時間：__年__月__日__：__—__：__。會議地點：公司會議室。主持人：參會人：本次會議由總主持，會議主要內容有：(1)明確月度報告。(2)強調“__”和“__”在整合過程中的有關事項。(3)各高管人員分工明確化。會議第一部分。各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)__，由__匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過sharepoint來實現(xiàn)。下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，__為此項工作的牽頭人。會議第二部分。在“__”和“__”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。整合后的“__”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。會議第三部分?！癬_”在__年新的管理分工：__(常務副總)分管：資源合作部、網(wǎng)絡部、增值業(yè)務銷售部。__(技術副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部。__(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。目前公司存在問題。x總指出，還應繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部。對于push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內的各種資源，完成__年的任務目標。為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：一、工程總包合同的培訓。首先，__對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。其次，本次培訓對有關工程量清單。投標人所報出的投標價格所應包含的內容。以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。誤期違約金。工程預付款的支付。分部分項工程進度款支付?？烧{單價的材料/設備。措施項目費的39。影響。最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務?？偝邪虒Ψ职碳爸付ü痰呢熑魏土x務。發(fā)包人供應材料、設備相關注意事項。發(fā)包人供應材料設備的款項。二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓?，F(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分。城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則。正常類現(xiàn)場簽證辦理流程。特急類現(xiàn)場簽證辦理流程。現(xiàn)場簽證辦理要求等。三、有關招采、工程類合約制度的培訓。在這次培訓會上，__首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍。招標組織權限。招標工作內容要求。招標流程規(guī)范性。開標、評標、定標。招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍。明確并細化招標各項工作流程和標準。調整議標流程。調整直接委托流程等。最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、企業(yè)領導z總和z總助對20__年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫