【文章內(nèi)容簡介】 互相協(xié)調(diào)，各司其責，促進項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作的有效開展，建立本項目應(yīng)急工作組織。組織機構(gòu)本項目成立以項目經(jīng)理為組長、安全員為常務(wù)副組長、技術(shù)負責人、施工員、材料員、設(shè)備管理員、勞務(wù)相關(guān)負責人等為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急救援組織即為應(yīng)急小組。并指派安全員鄧政元、周偉負責日常管理，是項目環(huán)境緊急事故發(fā)生時現(xiàn)場救援的主要責任人。本工程項目經(jīng)理部組成：項目經(jīng)理盧昆、項目副經(jīng)理毛輝望、項目技術(shù)負責人李文紅、施工現(xiàn)場專職安全員羅鵬、施工員魯電波、蔡小林、張波，辦公室劉定良，材料員袁志長、設(shè)備管理員何彥明、電工鐘華。安全領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責：項目經(jīng)理：第一負責人，負責協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門的關(guān)系及項目部與建設(shè)方、監(jiān)理方、其它承包方的關(guān)系，負責安全資源的提供，從宏觀上確保安全生產(chǎn)的環(huán)境；負責批準本預(yù)案的啟動和終止。安全員：第一負責人，負責潛在事故或緊急情況發(fā)生時組織應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案實施搶救工作；負責保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。項目副經(jīng)理：直接責任人，負責安排、督促安全措施的落實，負責人員、資源配置、組織應(yīng)急預(yù)案的演練。技術(shù)負責人：直接責任人，負責組織制訂項目部應(yīng)急救援預(yù)案，負責安全設(shè)施及安全制度的策劃工作，負責組織對應(yīng)急救援預(yù)案進行改進。施工員：直接責任人，負責安全措施的落實。材料員：直接責任人，負責安全防護材料的采購質(zhì)量。設(shè)備管理員：直接責任人，負責機械設(shè)備的安裝、運行、保養(yǎng)和檢修，保障正常運轉(zhuǎn)，預(yù)防機械事故和機械傷人。電工：直接責任人，負責臨時用電設(shè)施按要求施工，保障用電設(shè)施的正常使用。保衛(wèi)：直接責任人，預(yù)案啟動時負責人員疏散、撤離和救援車流組織勞務(wù)相關(guān)責任人：直接責任人，負責勞務(wù)人員的安全教育、交底工作，確保勞務(wù)人員的安全行為。安全通道。發(fā)生安全事故時，必須保障從事故發(fā)生點到工地大門的通道通暢。分別準備軟擔架和硬擔架各一副以上，四副以上綁帶。通訊設(shè)備：對講機、手機、固定電話、口哨等。物資準備：足夠的健康安全防護用品和救援設(shè)施、防暑降溫物資和御寒防凍物資、其他防護物資；合適的攝影或攝像設(shè)備，在事故發(fā)生時，應(yīng)攝取現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展的資料；配備保證現(xiàn)場急救基本需要的急救箱，定期檢查補充，確保隨時可供急救；其它輔助物資，如手電筒、蓄電應(yīng)急燈等。對項目員工進行現(xiàn)場急救常識教育、培訓(xùn)，如摔傷、骨折、自救知識等。醫(yī)療救護點的具體位置及行駛路線，應(yīng)制成書面資料，并使所有應(yīng)急小組成員掌握了解。公布對外常用聯(lián)絡(luò)電話，并應(yīng)保證電話在事故發(fā)生時能應(yīng)用和暢通，可保證在事故發(fā)生時能及時向有關(guān)部門、單位撥打電話報警求救?；鹁?19醫(yī)療急救120事故急救110財務(wù)部門應(yīng)預(yù)留一定量現(xiàn)金以應(yīng)急需。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)保證安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員人手一冊，確保人人熟悉掌握。對工地周邊人員進行應(yīng)急響應(yīng)宣傳，主要以聯(lián)系單位或居委會、張貼布告、發(fā)放傳單等方式進行。對高空墜落和物體打擊事故的控制以消除隱患、預(yù)防為主。監(jiān)測和預(yù)警措施：安全常識教育會，以教育所有參建人員安全常識、教育作業(yè)人員遵章作業(yè)為目的；項目部組織定期和不定期檢查，以檢查制度、措施、整改是否落實為目的；安全小組人員的日常巡查，以制止違規(guī)作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)并消除事故苗頭為目的。模板工程：拆臨邊支模架時，需有專人看守，防止落物。塔吊、外用電梯：定期檢查防墜落裝置。樓層衛(wèi)生清理：樓層衛(wèi)生及時清理干凈。特別是臨邊不能堆物。臨邊洞口防護：及時做好臨邊洞口防護，特別是搭好安全過道和安全防護鵬，電梯井除做好防護門外，并每隔三層做好兜底網(wǎng)。事故一旦發(fā)生，實行現(xiàn)場負責制，即現(xiàn)場第一個知曉事故的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責迅速撥打111110請求支援。然后通知項目經(jīng)理、安全經(jīng)理或現(xiàn)場安全值班負責人，由項目經(jīng)理、安全經(jīng)理或現(xiàn)場安全值班負責人組織應(yīng)急救援小組進行救援。同時將事故情況通知各相關(guān)單位。救援小組應(yīng)將管理人員分成救治小組、疏散警戒小組、警戒小組迅速就位救援。疏散小組主要疏散事故以上施工人員，疏通安全通道，以保障受傷人員能盡快運至救護車上，要分層分派任務(wù)，責任人應(yīng)保證負責的那一層所有施工人員知曉事故，并根據(jù)情況分別從樓梯間、人貨電梯抬運，當由于撲救需要人貨電梯停電，頂層人員可用掛梯從外架下到樓梯間施工完畢的那一層再行疏散。夜間失事時，疏散小組應(yīng)人手一支手電，確保人員安全照明。救治小組主要是在120急救車到達之前進行臨時救治和到達之后協(xié)助抬運傷員。對于傷員，應(yīng)注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。處理傷員的同時要安排擔架，或制作臨時擔架，可采用模板釘木方制作，同時派員到工地門口處接應(yīng)120急救車。急救車到達后，救治小組必須將各傷員臨時處理措施書面或口頭向醫(yī)生匯報，同時派人將傷員平抬到擔架上運送到救護車內(nèi)。最后救治小組應(yīng)找財務(wù)人員借支傷員救治款，隨車護送到醫(yī)院并派人護理傷員。警戒小組主要負責保護事故發(fā)生現(xiàn)場，直到事故調(diào)查結(jié)束。善后處理：對事故傷亡者做好妥善的醫(yī)療、保養(yǎng)、撫恤、賠償?shù)壬坪笫乱耍桓鶕?jù)上級處理意見組織處理，并盡快恢復(fù)施工現(xiàn)場，繼續(xù)組織施工；安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織對事故進行總結(jié)，并立即組織整改。應(yīng)急預(yù)案終止后，由項目安全副經(jīng)理主持，對應(yīng)急救援的全程進行記錄，記錄資料包括文字、相片、錄像等，形成應(yīng)急救援記錄。救援記錄作為本預(yù)案的重要組成部分，以作為事件調(diào)查和今后改進的依據(jù)。由項目經(jīng)理根據(jù)工程進展情況分主體施工階段和裝飾階段，組織對應(yīng)急救援預(yù)案進行演練，根據(jù)具體情況編制演練方案，以不影響工程施工進度、質(zhì)量及現(xiàn)場文明為前提，在取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位及周邊單位、居民、人員同意后進行。演練后，項目部根據(jù)演練情況做出總結(jié)，找出不足和原因，并加以改進。工地發(fā)生高空墜落或物體打擊事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在第一時間立即通知項目部應(yīng)急小組成員，應(yīng)急小組應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取事故處理措施。當將受傷人員安全運送到醫(yī)院、現(xiàn)場事故調(diào)查結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急小組組長批準，事故應(yīng)急預(yù)案終止。春節(jié)假期應(yīng)急救援預(yù)案篇六為了進一步貫徹落實省安監(jiān)局管理要求，提高我公司及全民使用電梯的安全意識，并能在事故發(fā)生后以科學(xué)有效的方式對事故進行控制及處理，并堅持以“預(yù)防為主、自救為主”的原則，按照國家安全法律法規(guī)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的各項電梯規(guī)章制度，認真貫徹落實《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，做好防范工作，減少電梯使用故障率，確保電梯運行安全，結(jié)合我公司特點，特編制本預(yù)案。一、目的，檢驗技術(shù)人員對應(yīng)急事故的處理能力、熟悉整個的救援操作流程及組織配合，達到演練的實戰(zhàn)效果.，事故現(xiàn)場人員撤離速度、自我保護能力。、應(yīng)用與掌握能力。.，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，保障企業(yè)職工的生命、財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。二、依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)和《經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》制定本預(yù)案。