【文章內(nèi)容簡介】 ，因為我們在各級政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下實現(xiàn)了喬遷大業(yè)，從一個不足3000平方米的小醫(yī)院發(fā)展到擁有9層樓、面積達6000平方米的現(xiàn)代化醫(yī)院。xx年是仁愛醫(yī)院全面升級、完善的一年，我們巨資建造了首家千級層流凈化手術(shù)室和多樣化病房，開設(shè)了泌尿外科、男科、婦科、皮膚科、內(nèi)科、耳鼻喉科等專業(yè)科室。引進了韓國麥迪遜彩超、日本電子數(shù)碼陰道鏡、德國wolf宮腹腔鏡聯(lián)合治療儀等“高、精、尖”的現(xiàn)代化診療設(shè)備。實現(xiàn)了導(dǎo)醫(yī)的“全程陪護式”服務(wù)、護士的“空姐式”服務(wù)、醫(yī)生的“一對一”服務(wù)、住院部的“賓館式”服務(wù)。10月4日，醫(yī)院成立婦科體檢中心。10月18日，醫(yī)院成立黨支部。一切都在升級、一切都在更新，一切都在完善。xx年是仁愛醫(yī)院打造溫馨服務(wù)、樹立誠信品牌、創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的一年。我們組建了一支由本院婦產(chǎn)科、內(nèi)科、兒科、外科等12名醫(yī)療骨干的“免費送醫(yī)送藥義診志愿隊”。先后深入到我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各個村委會，開展了為期一年的免費義診活動，為最需要幫助的孤寡老人、婦女兒童及五保戶、特困戶等弱勢群體提供醫(yī)療援助，幫助他們解決看病難、買藥難等問題。自婦科體檢中心成立以來，每天都為數(shù)百名的婦女進行免費體檢。給特困患者免費治療、給“三無”患者減免醫(yī)療費用。制定并落實了“正確診斷，規(guī)范治療，透明收費，優(yōu)質(zhì)高效”的管理規(guī)定及監(jiān)控措施，醫(yī)療收費大幅度下降，落實患者知情同意制度，堅持一日清單制度。圍繞患者滿意，以人性化的理念改造服務(wù)流程，加強醫(yī)患溝通，獲得了社會廣泛認可和患者的一致好評。xx年是仁愛醫(yī)院實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的一年。我們通過全面推行綜合目標管理，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。通過改進質(zhì)量管理考核措施，充分發(fā)揮相關(guān)職能科室的質(zhì)控作用，促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的全面提高。為了讓患者享受更加專業(yè)、更加標準的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行了醫(yī)療服務(wù)全過程和各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、細致化、藝術(shù)化，實現(xiàn)患者持續(xù)滿意的目標。xx年，我們圓滿完成了各項工作任務(wù)，為醫(yī)院向更高的目標邁進搭建了穩(wěn)固的平臺。展望xx年，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們信心十足，干勁十足。我們要堅持以人為本的服務(wù)理念，堅持講誠信、樹品牌、創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的指導(dǎo)思想，與時俱進、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換機制，引入現(xiàn)代經(jīng)營理念和方法，不斷深化醫(yī)院管理體制改革，不斷更新和提高醫(yī)療服務(wù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們以及出席今天晚會的在座各位新年快樂，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!謝謝大家!新春團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭篇五各位退休干部職工同志們:在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹代表廠黨委、廠工會向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福!祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康!20xx年，悄然走過。伴隨著新年輕快的腳步，20xx年已向我們走來。20xx年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認真貫徹落實全省卷煙工業(yè)工作會議精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點，扎實推進企業(yè)管理和團隊建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務(wù)，經(jīng)濟運行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報如下:一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合生產(chǎn)計劃調(diào)整對生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。一是進一步完善生產(chǎn)保障機制。堅持做到在嚴格執(zhí)行中煙公司生產(chǎn)調(diào)度令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。二是從實際出發(fā)，改革生產(chǎn)運行模式，合理調(diào)配資源。由過去的“三班三運轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動了職工的工作積極性。三是加強設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機會，組織實施卷包車間包裝機電控改造、制絲車間防毒劑施加項目改造以及其他20余個項修項目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項目的招標工作，煙葉發(fā)料房改建已進入施工階段。五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。六是完善了生產(chǎn)組織預(yù)案，加強了對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計劃執(zhí)行率