【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，因?yàn)槲覀冊(cè)诟骷?jí)政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下實(shí)現(xiàn)了喬遷大業(yè)，從一個(gè)不足3000平方米的小醫(yī)院發(fā)展到擁有9層樓、面積達(dá)6000平方米的現(xiàn)代化醫(yī)院。xx年是仁愛醫(yī)院全面升級(jí)、完善的一年，我們巨資建造了首家千級(jí)層流凈化手術(shù)室和多樣化病房，開設(shè)了泌尿外科、男科、婦科、皮膚科、內(nèi)科、耳鼻喉科等專業(yè)科室。引進(jìn)了韓國(guó)麥迪遜彩超、日本電子數(shù)碼陰道鏡、德國(guó)wolf宮腹腔鏡聯(lián)合治療儀等“高、精、尖”的現(xiàn)代化診療設(shè)備。實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)醫(yī)的“全程陪護(hù)式”服務(wù)、護(hù)士的“空姐式”服務(wù)、醫(yī)生的“一對(duì)一”服務(wù)、住院部的“賓館式”服務(wù)。10月4日，醫(yī)院成立婦科體檢中心。10月18日，醫(yī)院成立黨支部。一切都在升級(jí)、一切都在更新，一切都在完善。xx年是仁愛醫(yī)院打造溫馨服務(wù)、樹立誠(chéng)信品牌、創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的一年。我們組建了一支由本院婦產(chǎn)科、內(nèi)科、兒科、外科等12名醫(yī)療骨干的“免費(fèi)送醫(yī)送藥義診志愿隊(duì)”。先后深入到我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各個(gè)村委會(huì)，開展了為期一年的免費(fèi)義診活動(dòng)，為最需要幫助的孤寡老人、婦女兒童及五保戶、特困戶等弱勢(shì)群體提供醫(yī)療援助，幫助他們解決看病難、買藥難等問題。自婦科體檢中心成立以來，每天都為數(shù)百名的婦女進(jìn)行免費(fèi)體檢。給特困患者免費(fèi)治療、給“三無”患者減免醫(yī)療費(fèi)用。制定并落實(shí)了“正確診斷，規(guī)范治療，透明收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)高效”的管理規(guī)定及監(jiān)控措施，醫(yī)療收費(fèi)大幅度下降，落實(shí)患者知情同意制度，堅(jiān)持一日清單制度。圍繞患者滿意，以人性化的理念改造服務(wù)流程，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，獲得了社會(huì)廣泛認(rèn)可和患者的一致好評(píng)。xx年是仁愛醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的一年。我們通過全面推行綜合目標(biāo)管理，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。通過改進(jìn)質(zhì)量管理考核措施，充分發(fā)揮相關(guān)職能科室的質(zhì)控作用，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的全面提高。為了讓患者享受更加專業(yè)、更加標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行了醫(yī)療服務(wù)全過程和各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、細(xì)致化、藝術(shù)化，實(shí)現(xiàn)患者持續(xù)滿意的目標(biāo)。xx年，我們圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院向更高的目標(biāo)邁進(jìn)搭建了穩(wěn)固的平臺(tái)。展望xx年，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們信心十足，干勁十足。我們要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，堅(jiān)持講誠(chéng)信、樹品牌、創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的指導(dǎo)思想，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換機(jī)制，引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和方法，不斷深化醫(yī)院管理體制改革，不斷更新和提高醫(yī)療服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們以及出席今天晚會(huì)的在座各位新年快樂，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!謝謝大家!新春團(tuán)拜會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭篇五各位退休干部職工同志們:在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時(shí)刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表廠黨委、廠工會(huì)向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福!祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康!20xx年，悄然走過。伴隨著新年輕快的腳步，20xx年已向我們走來。20xx年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省卷煙工業(yè)工作會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。我廠各方面工作均有了新的進(jìn)展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報(bào)如下:一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整對(duì)生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)保障機(jī)制。堅(jiān)持做到在嚴(yán)格執(zhí)行中煙公司生產(chǎn)調(diào)度令的同時(shí)，遵循“三個(gè)服從”和“一個(gè)兼顧”的原則，即服從計(jì)劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場(chǎng)需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。二是從實(shí)際出發(fā)，改革生產(chǎn)運(yùn)行模式，合理調(diào)配資源。由過去的“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時(shí)間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。三是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施卷包車間包裝機(jī)電控改造、制絲車間防毒劑施加項(xiàng)目改造以及其他20余個(gè)項(xiàng)修項(xiàng)目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動(dòng)力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項(xiàng)目的招標(biāo)工作，煙葉發(fā)料房改建已進(jìn)入施工階段。五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格定臵管理，整治現(xiàn)場(chǎng)管理死角，加強(qiáng)了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。六是完善了生產(chǎn)組織預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺(tái)的作用，打掃碼線運(yùn)行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率