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正文內(nèi)容

20xx年護士崗位競聘書護士競聘申請表(優(yōu)秀三篇)(編輯修改稿)

2025-08-11 03:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、推薦護理骨干參加省衛(wèi)生廳舉辦的各類護理培訓(xùn)和120中心技術(shù)培訓(xùn),與時俱進。加強院內(nèi)轉(zhuǎn)科學(xué)習(xí),組織護士到不同的科室學(xué)習(xí),開展科室間護理工作的互動學(xué)習(xí),要做到好的經(jīng)驗發(fā)揚出去,引薦進來。定期組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每期安排一名護士主講,課后提問,有效提高護士學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)jci標(biāo)準(zhǔn),提高自己的服務(wù)意識。二是培養(yǎng)其主觀能動性,強化心理正能量。護理工作是辛苦的,只有真的用心去愛這份職業(yè),才會主動的積極的去工作去提高自身的護理水平以及護理意識、才會感受到溫暖,感受到收獲,感受到尊重以及成就。關(guān)愛護士就是關(guān)愛病患。護士長要做到七心。尊重的心:護士長必須尊重自己每名護士。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”,尊重是贏得真誠的前提。以平等的心對待每位護士,才能謀求一個融洽的氛圍。關(guān)心的心:護士長直接接觸的就是一線護士,因而她們的“疾苦、心聲”護士長知道得最清楚。關(guān)心才能讓護士有家的感覺。體恤的心:既然有了關(guān)心,就應(yīng)該在她們出現(xiàn)個人問題時,體恤她們同時,學(xué)會換位思考,所謂“己所不欲勿施于人”。賞識的心:當(dāng)你賞識一個人的時候,你就可以激勵他。作為護士長,就要不斷用賞識的眼光對待護士,不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識,使護士受到鼓舞和激勵,尤其是在護士做得優(yōu)秀的時候。護士長更不能默認(rèn)護士的表現(xiàn),一味地讓護士猜測自己的態(tài)度,默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙,使護士對護士長喪失信心。你所能做的就是對護士說出你的常識和你對她們的評價,讓護士從你的表情和語言中感受你的真誠,激勵護士的士氣。分享的心:分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度,也是最好的管理方式護士長就是要在工作當(dāng)中不斷地和護士分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西,通過分享,護士長不斷能很好地傳達(dá)理念,表達(dá)想法,不斷形成影響力,用影響力和威信護士長也能不斷從護士那里吸取更多有用的東西,形成護士長與護士之間的互動,相互學(xué)習(xí),相互進步。授權(quán)的心:授權(quán)賦能既是護士長的職責(zé)所在,也是高效管理的必備條件,護士長只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予護士,護士才會愿意對工作負(fù)責(zé),才會更有把工作做好的動機,護士長必須在授權(quán)上多加用心,把授權(quán)工作做好,讓授權(quán)成為解放自我,管好護士的法寶,授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”,能夠容忍下屬超越自己。服務(wù)的心:所謂服務(wù)就是把護士當(dāng)成自己的服務(wù)對象。護士長是為護士提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè),讓護士體驗的管理的效率和辦事的高速度,不斷鼓舞護士的士氣。制定一套合適的績效管理制度。讓護士有一顆向上之心。第二、如何開展優(yōu)質(zhì)護理。對于服務(wù)業(yè),細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)不是“細(xì)枝末節(jié)”,而是用心,是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。護理工作其實也算是服務(wù)行業(yè),用品質(zhì)服務(wù)來贏取病患的心,讓其有賓至如歸之感。所以我們大可不必閉門造車,可以借鑒其他服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)理念,取他山之石,再結(jié)合醫(yī)院
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