【文章內(nèi)容簡介】 位和個人給予相應的行政處分。對事故發(fā)生后采取瞞報、漏報、遲報的有關(guān)單位和責任人給予嚴肅行政處分。由于失職、瀆職等原因致使事故發(fā)生的責任人、負有責任的領導，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。出色完成應急救援任務的。對應急救援工作提出重大建議的且實施效果顯著的。安全生產(chǎn)事故救援應急預案篇六為貫徹我國規(guī)定的企業(yè)負有組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案的職責。執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十八條的規(guī)定，施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應急預案；建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備、并定期組織演練。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特性，制定本應急救援處理預案。根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的物性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響通常只局限在一個單位工程界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預期基本不會擴大到社區(qū)，故本應急預案按i級進行制定。項目經(jīng)理部施芾場區(qū)內(nèi)發(fā)生：（1）場區(qū)火災（2）高聳設計設施傾倒（3）腳手架、支架等塌陷（6）其他不可預見突發(fā)性事性施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預測為：（1）死亡數(shù)在1人以上；（2）直接財產(chǎn)損失在1萬元以上；（3）對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。當事故的評估預測達到起動應急預案條件時，由應急總指揮發(fā)出起動應急反應預案令。由應急總指揮，事故現(xiàn)場操作副總指揮同時起動應急反應公司總部一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理二級應急反應行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)燕尾服需要，及進起動協(xié)議應急救援資源和社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急預案實施之后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；并確保未授權(quán)人員不會進入事故現(xiàn)場：不存在其他影響應急預案終止的因素養(yǎng)；應急救援行已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；局面已無法控制和挽救的，場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離；應急總指揮根據(jù)事故的發(fā)展狀態(tài)認為必須終止的，由應急總指揮下達應急反應終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應急預案終止的決定。指揮部總指揮：副總指揮：指揮部電話：領導小組組長：組員：領導小組電話：xxxxxxxx救援人員：救援車輛清單：車輛4臺；其中面包車一臺、貨車一臺、轎車一臺、灑水車一臺。應急指揮小組工作職責：1）接到應急報告后立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮事故現(xiàn)場按照《預案》搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。2）在規(guī)定時限內(nèi)向有關(guān)部門進行事故報告。3）迅速對事故現(xiàn)場進行勘察，對有可以進一步擴大的事故現(xiàn)場進行封閉，在已明數(shù)據(jù)和繪制現(xiàn)場示意圖的前提下清除危險。4）接待并配合相關(guān)部門進行事故的初步調(diào)查，組織接待并籍慰事故人員家屬和社會關(guān)注方。5）組織、調(diào)動各方面的資源進行事故人員的求治和事故現(xiàn)場的整頓和整改。6）配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分板和處理工作。7）應急預案中的內(nèi)部人員的聯(lián)系電話（包括手機號碼）應張貼或放置于相關(guān)部門及各項目部的明顯位置。施工現(xiàn)場安全應急處理安全生產(chǎn)事故救援應急預案篇七為貫徹落實“以人為本，安全第一”的方針，加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，在事故發(fā)生后能夠有序進行救援工作，降低損失，便于日后的調(diào)查取證，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，《特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，《北京市關(guān)于重大安全事故行政責任追究的》，制定該項工作預案?！邦A案”中所稱重大事故，指在工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備損壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。公司指揮部組成：公司法人代表董事長任指揮長，是第一責任人；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副指揮長。1）搶救組：由總工辦、市場經(jīng)營部、施工部組成。根據(jù)案情具體情況在指揮長的指揮下迅速搶救傷員，疏散人員、物資或投入救援工作。預案件啟動時攜帶物品包括：氧氣袋、急救箱、剪刀、繃帶、擔架等基礎醫(yī)療設備，根據(jù)事故現(xiàn)場情況由指揮部或醫(yī)療機構(gòu)調(diào)配其他專業(yè)醫(yī)療器材。施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司快速組織搶救的同時，受傷者或附近人員應盡力自救，在公司范圍內(nèi)廣泛進行自救知識技能宣傳與培訓就顯得相當重要。自救知識技能培訓包括處理簡單外傷、輕微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故發(fā)生后現(xiàn)場人員頭腦能夠保持清醒，在第一時間施救，待公司搶救小組到達后提供及時、詳細、準確的傷亡信息及救援措施，避免造成更大的經(jīng)濟、人員損失。搶救組施救及個人自救需具的醫(yī)療常識詳見附件。2）警衛(wèi)組：由警衛(wèi)班負責。維持秩序，保證必經(jīng)道路通暢，疏導現(xiàn)場人員，呼叫救護車輛。3）聯(lián)絡組：由辦公室人員組成。在指揮長的指揮下，根據(jù)事故情況及時上報區(qū)、派出所、急救部門，保障通信聯(lián)絡及所使用的工具、藥品等供應工作。重大傷亡事故應按照公司安全生產(chǎn)事故報告處理制度中程序執(zhí)行。4）安撫組：由財務部人員組成。接待受傷人員家屬，做好安撫工作，保障應急資金，做好善后準備。5）護送組：立即將傷員送往醫(yī)院，辦理治療、住院等手續(xù)。生產(chǎn)的預防和預警1)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。公司各部室及各項目部要加強安全生產(chǎn)的管理，狠抓公司制定的各項安全管理制度的落實，符合國家的安全法律、法規(guī)的要求，加強平時的監(jiān)督檢查，及時排除隱患，做到“防范勝于救災”。2)各級領導樹立“以人為本，安全第一”、“責任重于泰山”的安全教育。各項目部要完善預防和預警機制，加強緊急搶險救援組織機構(gòu)和隊伍建設，制定并落實相應的應急工作預案。3)做好購齊必要的應急救援物資準備，如藥箱、繃帶、一般急救藥品、溫度計、手術(shù)剪等。常用工具如扳手、鋼釬、大錘、鐵鍬、鐵鎬、手電筒、大剪等，做好工具維護、保養(yǎng)、保證正常使用。4)按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，公司指揮部接到項目部事故報告后應立即奔赴現(xiàn)場，指揮、協(xié)助現(xiàn)場指揮部急救工作。確保應急處理工作高效、有序進行，使突發(fā)性事件得到控制或終止，最大限度地減輕事件所造成的災害。5)公司辦公室（可攜帶公司警衛(wèi)人員）與現(xiàn)場保衛(wèi)人員組成突發(fā)事件現(xiàn)場保衛(wèi)組，負責事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，預防和制止各種破壞活動，維護社會治安，防止發(fā)生社會混亂。防止肇事者及有關(guān)人員逃逸。總工辦、施工部配合指揮長實施搶救工作，避免救護人員傷亡，快速投入搶救工作。6)搶救結(jié)束后由指揮長指派有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，在指揮長的領導下工作。做好傷、亡經(jīng)濟損失的統(tǒng)計，上報區(qū)建委指揮部。協(xié)助上級各部門調(diào)查、處理。寫出事故報告，汲取事故教訓，及時進行整改，并對責任人給予責任追究。，除應按照以上程序組織救援外，還應立即報告區(qū)建委，并在24小時內(nèi)寫出書面報告，填寫安全生產(chǎn)事故快報表。、地點、工程項目、企業(yè)名稱和事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失和事故發(fā)生原因的初步估計以及事故發(fā)生后采取的措施、控制等情況。、工會主席、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、施工部負責人組成的事故處理小組配合由上級部門組成的事故調(diào)查組展開調(diào)查。公司應急指揮部接到事故目擊者或小組成員的事故報告后，預案即為啟動。預案啟動后由指揮部調(diào)配車輛，搶救組成員立即趕往事故現(xiàn)場，將現(xiàn)場情況及時匯報給指揮部，本著高效原則組織搶救，盡量減少事故造成的損失、搶救受傷人員。安全生產(chǎn)事故救援應急預案篇八1)淳化縣冶峪中學校舍安全工程，位于淳化縣冶峪中學校園內(nèi)，?，腳手架為扣件式鋼管腳手架。2)現(xiàn)場使用機械主要有：40塔吊設立一臺，按照總高度30米，大臂長度48米選用，在開工以后即進行安裝。沖擊式打夯機、蛙式打夯機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋對焊機、鋼筋調(diào)直機、平板式砼振器、插入式砼振器、電焊機、電鋸、電刨、柴油發(fā)電機等。安全施工措施(1)、管理方針：在施工中，我項目部將始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持“管理生產(chǎn)必須管理安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。認真執(zhí)行建設部及陜西省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。(2)、管理目標：強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)以下目標：①杜絕重大傷亡事故。②控制輕傷事故在3‰以內(nèi)。(1)、安全生產(chǎn)管理體系：成立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理體系”，組織、領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目安全生產(chǎn)管理體系圖見下頁圖所示。項目安全組織及責任人名單姓名職務職責組長總負責組員安全監(jiān)督組員安全監(jiān)督組員安全監(jiān)督組員安全監(jiān)督人員職責：項目經(jīng)理：(1)、認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和環(huán)境保護的法令和制度以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負總責。(2)、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)中問題。定期組織召開安全生產(chǎn)例會，定期組織安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全和遵紀守法教育，督促管理人員和施工班組做好本職范圍內(nèi)的安全工作，保證一定安全投放，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認