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正文內(nèi)容

20xx年大學(xué)畢業(yè)生社會實踐報告在校大學(xué)生社會實踐報告(3篇)(編輯修改稿)

2025-08-11 01:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 限公司不僅在葉集擁有自己的工廠,而且還擁有許多其他省份長期合作的工廠,產(chǎn)品資源充足。例如,山東、河南、江蘇等等都有很多家做柳編工藝的工廠。與我們公司長期合作的工廠,每一家都有他們自己工廠的特色。有的園藝類產(chǎn)品做得好,有的編織類產(chǎn)品做得好,有的木制小掛飾做得好,而且形狀、顏色、材料、編織花樣等非常多。這樣的產(chǎn)品大多數(shù)都會非常的吸引客戶的眼球,再加上公司每年都會參加好幾次展覽會,這些展覽會,客戶量非常多,所以在每年的各種展覽會上,我們公司都會有不同工廠的新產(chǎn)品不斷推出,使得客戶有更多的選擇,而且因為產(chǎn)品的豐富多樣,讓公司的訂單也會變得更多。一旦我們接下客戶的訂單,業(yè)務(wù)員就可以向各個工廠咨詢,對比產(chǎn)品的價格,對比工廠的實力,最終選擇產(chǎn)品價格最好,最有實力的工廠來出貨。而對于其他工廠,公司會再根據(jù)他們產(chǎn)品的特點和實力跟進(jìn)其他客戶訂單。這樣一來,工廠相互之間就會產(chǎn)生競爭,就會激勵他們不斷開發(fā)新式產(chǎn)品,提升自己的實力。個加工廠價格上的競爭,會使得公司能夠選擇價格好,質(zhì)量也能夠讓客戶滿意的工廠,這樣做出來的產(chǎn)品,才會讓老客戶信賴公司,從而與公司保持長期穩(wěn)固的合作。雖然這次社會實踐的時間很短,但感覺到公司的整個工作流程,尤其是業(yè)務(wù)方面的工作比較規(guī)范、出色。由于客戶量和訂單的不斷增加,公司在經(jīng)營管理方面也面臨著新的挑戰(zhàn)。目前我覺得該公司在經(jīng)營管理方面存在著以下幾個方面的問題:(一)“新鮮血液”無專業(yè)化培訓(xùn)現(xiàn)在的人力資源管理模塊當(dāng)中,培訓(xùn)對于企業(yè)來說,是一個不可或缺的以及非常重要的管理模塊。對員工的培訓(xùn)最好還是從新員工一入職開始就進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。公司可以根據(jù)自身的特點以及實際情況,建立一個完善的新員工培訓(xùn)工作,從而提高公司的核心競爭力,最終實現(xiàn)公司和員工“雙贏”。雖然當(dāng)前很多家公司進(jìn)行新員工的培訓(xùn)已成為一種潮流與趨勢,并且取得了一定的積極效應(yīng),但是目前,公司的培訓(xùn)仍存在著很大的問題與不足。其中較為突出的問題是公司缺乏規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)制度。由于系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)在一定程度上會增加公司的成本,但是不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)又會使新員工在公司工作崗位上頻繁的出錯,從而給企業(yè)帶來損失。所以,公司對于我和另外一位新員工采取了一條“中間路線”,也就是進(jìn)行低成本的培訓(xùn)。公司把培訓(xùn)當(dāng)成了一種表面化的例行程序。但是作為培訓(xùn)方的公司,沒有應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)制度和計劃,而且培訓(xùn)的內(nèi)容也隨心所欲。這種沒有一點專業(yè)化的培訓(xùn)帶來的最大負(fù)面效應(yīng)就在于公司培訓(xùn)缺乏了明確的目的性,因為公司的這種培訓(xùn)無非就是走走過場,這使得培訓(xùn)的效果也大打折扣,無法達(dá)到培訓(xùn)當(dāng)初應(yīng)有的目的。(二)業(yè)務(wù)員與工廠之間溝通不順暢安徽省藍(lán)圖工藝品有限公司自建立以來,就和國內(nèi)很多家工廠保持著良好的合作關(guān)系。但是在合作的過程當(dāng)中,也出現(xiàn)了很多的問題,其中最突出的問題就是業(yè)務(wù)員與工廠之間溝通不順暢。隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量不斷增加,工廠之間也存在著競爭,各家工廠都希望能接到公司更多量的訂單,所以有的時候,為了爭取訂單,工廠先開始會盡量降價,等到拿到訂單之后,就會以各種理由要求加價。這時候,業(yè)務(wù)員就要和工廠之間開始無止境的電話溝通,非常的耗時間、耗精力。而且因為地區(qū)的差異,語言上也存在很大差異,有些工廠工作人員只會說當(dāng)?shù)胤窖?,普通話說不好,業(yè)務(wù)員很難聽懂他們一番話說下來所要表達(dá)的具體意思。再者,有些工廠員工脾氣不好,也不懂得禮貌。在電話溝通的過程當(dāng)中,如果溝通上出了問題或者有什么事情沒能滿足他們的要求,他們就毫不理會你,直接掛斷電話,有時候甚至拒絕接電話或者將電話關(guān)機。這樣就會耽誤公司很多的事情,也很難向客戶解釋這樣的事情。(三)員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重,人員流動性大因為安徽省藍(lán)圖工藝品有限公司是一家私營企業(yè),所以老板在員工的待遇方面比較苛刻,而且公司沒有一個健全的薪資制度,導(dǎo)致工資總是被拖欠或者延遲發(fā)放。這樣一來,員工抱怨就比較大,如果有其他公司適合,待遇很好,工作環(huán)境也不錯,員工就會毫不猶豫的跳槽到其他公司。公司的老板疑心也很重,從不信任公司的任何一個員工,客戶資料放的都很隱蔽,老板也鮮少與員工溝通,交流感情和想法,因為她在乎的只是公司的效益,其他的什么她都不管,員工做錯了事,影響了公司的利益,那么我們員工就得賠償所有的經(jīng)濟損失。員工一旦對老板產(chǎn)生了怨氣,就沒有了工作的熱情以及積極性,久而久之,就會考慮換其他的公司和工作環(huán)境。公司在聘用員工的時候也沒有和員工簽訂合法的勞動合同,這也導(dǎo)致了員工本身相對來說比較自由,跳槽時不用受到勞動合同的約束,想辭職就辭職。這些種種原因?qū)е鹿救藛T流動性大,也在一定程度上給公司帶來了損失。這次在安徽藍(lán)圖工藝品有限公司的實踐,雖然時間只有短短的三個月,但是收獲非常多。剛開始覺得社會實踐只是走一走過場,形式一下而已,也不會對自己有什么幫助。而事實上,通過這次社會實踐,讓我有了很深的體會,覺得理論與實踐之間還是有很大差別的。在實踐的過程當(dāng)中能主動請教,虛心學(xué)習(xí),學(xué)以致用,盡量把在學(xué)校課堂上學(xué)到的理論知識融入到實踐當(dāng)中去,不斷提升自身能力。在實踐的過程當(dāng)中,與公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相處也很融洽,鍛煉自己與他人相處的方式、方法,深刻地體會到立足社會是一件多么不容易的事情。(一)改進(jìn)公司經(jīng)營管理方面的建議對新員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)對于剛剛進(jìn)入公司的新員工,尤其是對于即將走出大學(xué)校門的實踐生來說,公司的環(huán)境還是比較生疏的,新員工都希望隨著企業(yè)的發(fā)展,公司能夠給予自己一個展示自己才能的舞臺。對于公司來說,這些新鮮血液在公司的注入,無疑會極大地提升公司的活力。但是實踐經(jīng)驗也正是公司新員工所欠缺的。如果公司不能夠?qū)π聠T工進(jìn)行一次有計劃的、專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)來提
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