【文章內(nèi)容簡介】 生病職工20多人、解決家，庭紛爭5起，成立婚喪事理事會12個，幫助職工解決婚喪嫁娶中的具體事宜。使職工切實感受到了黨的關(guān)懷和溫暖，增強了工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為全局914名在冊職工（包括離退休職工）進(jìn)行了一次全面的健康體檢，建立了全局職工健康情況電子檔案。廣泛開展了“送招工信息、送專業(yè)技能、送就業(yè)崗位”等活動，結(jié)成“一對一”幫扶對子42對，為困難職工過“雙節(jié)”捐款1518元。春節(jié)期間走訪、慰問困難職工50多人，發(fā)放慰問金17500元，寄發(fā)慰問信200多份。選送了一名困難職工子女進(jìn)行了駕駛技能培訓(xùn)。為263名職工興辦了職工互助合作保險，筑起了抵御風(fēng)險的第二防線。不斷提高困難職工的勞動技能，實現(xiàn)分流職工的再就業(yè)。協(xié)助有關(guān)科室進(jìn)行了各項勞動技能培訓(xùn)，累計舉辦各類培訓(xùn)班20期次，參加培訓(xùn)人員累計達(dá)400多人次，使238名分流職工中有112人從事二、三產(chǎn)業(yè)，8人一次性安置，118人投身于養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)中。項目幫扶分流職工37名，發(fā)放幫扶周轉(zhuǎn)金累計達(dá)82500多元，幫扶脫貧率達(dá)到40%以上。雖然我局扶貧幫困工作取了一定的成績，但仍存在一些問題與不足，扶貧幫困的力度還有待進(jìn)一步提高，扶貧的具體措施、方法還需進(jìn)一步完善。相信在我局黨委、行政的39。正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局的扶貧幫困工作一定會取得新的提高與突破。困難職工幫扶救助申請書篇八尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫xxx，今年28歲，是xxxxxx股份有限公司的一名普通員工，現(xiàn)因自身屬于過敏體質(zhì)，經(jīng)過多次治療未果，且家中還有一位出于車禍但還在世的85歲高齡的奶奶和一位正在上學(xué)的弟弟，給家庭經(jīng)濟造成嚴(yán)重的困難，得知單位正在給有困難的職工辦理困難補助，結(jié)合本人的實際情況，經(jīng)過再三考慮，特此申請職工困難補助：我于20xx年2月進(jìn)入xxxxxx股份有限公司工作，因為曾對醋酸丁酯的嚴(yán)重過敏，多次在xxxx醫(yī)院治療后依然未果，久而久之便引發(fā)了嚴(yán)重的慢性支氣管哮喘和copd（慢性阻塞性肺氣腫），也因此耽誤了自己的終生大事，試過很多偏方后也收效甚微。后經(jīng)同事介紹，在xxxxxx有一位老中醫(yī)專門治療慢性支氣管哮喘，使用后效果不錯，但還是不能除根，只要稍微有點感冒便又重新復(fù)發(fā)；不僅如此，即使是看似正常的時候稍微用點力氣便也會復(fù)發(fā)，基本上不能從事一般人正常的體力活。中藥也是相當(dāng)?shù)馁F，基本上每月僅醫(yī)藥費的開支就接近1500元。但是由此帶來的問題也出現(xiàn)了，出現(xiàn)了嚴(yán)重的副作用，飲食稍不注意就會導(dǎo)致整個身上出現(xiàn)了嚴(yán)重疹子，奇癢難忍，不得不接二連三的吃藥才能緩解，這又是一筆不小的負(fù)擔(dān)，這樣下去后果真的不堪設(shè)想。很想一次性治好，哪怕是花再多的錢，但就是找不到能徹底治愈的`醫(yī)院。附院每次開的藥物只是治標(biāo)不治本，而且藥費貴的嚇人，根本不是我現(xiàn)在能承受的了得，心理上也擔(dān)負(fù)了很大的壓力。家中現(xiàn)在還有一位85歲高齡的奶奶，20xx年4月因一次交通事故傷了腦部神經(jīng)，肇事人雖然賠付了醫(yī)療費用，但出院后因留下后遺癥導(dǎo)致生活不能自理，現(xiàn)在依然在世，不僅生活上需要人照顧，而且也需要藥物來維持，也因此借了不少錢。弟弟現(xiàn)在還在上學(xué)，每年的學(xué)費也是一筆不小的開支。因父母都是農(nóng)民，整個家庭的收入就只剩下我的工資和父母不到2畝地的收入?？紤]到家里實在困難，特此向有關(guān)部門提出申請困難職工補助，希望予以審核批準(zhǔn)！此致敬禮！申請人：xxx。申請日期：20xx年xx月xx日困難職工幫扶救助申請書篇九根據(jù)《區(qū)困難群眾幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)區(qū)20xx年城鎮(zhèn)困難群眾幫扶工作方案的通知》(幫扶組[20xx]1號)及《區(qū)20xx年城市困難群眾幫扶工作方案》的文件精神，及時修訂了區(qū)商務(wù)局困難群眾幫扶方案。春節(jié)、端午節(jié)前夕，走訪鎮(zhèn)村村民，了解困難戶家庭情況和實際需求。今年以來，我局走訪慰問呂炎坪家2次，送去米、油、春節(jié)大禮包等物資6件，慰問金20xx元，以“接地氣、心貼心”的實際舉措和困難群眾拉近了彼此的`距離，讓困難群眾如沐暖陽。在轄區(qū)企業(yè)中廣泛開展社會責(zé)任主題宣傳活動，大力宣傳困難群眾幫扶工作的重要意義、確定標(biāo)準(zhǔn)、幫扶政策等內(nèi)容。組織愛心企業(yè)向幫扶戶捐贈物資，聯(lián)系愛心企業(yè)與困難戶施行長期結(jié)對。積極推進(jìn)各項惠民政策的落實，努力為幫扶的困難群眾提供致富信息，通過電商幫扶，在蔬菜種植和銷售方面為困難戶提供長期、切實可行的幫助。困難職工幫扶救助申請書篇十困難職工幫扶是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在過去的工作中，我擔(dān)任過困難職工幫扶工作，積累了一些心得和體會，和大家分享一下。第一段：意識到幫扶的重要性。企業(yè)之所以存在，在一定程度上是為了社會。困難職工幫扶，是企業(yè)呈現(xiàn)出的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這是一個企業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)社會形象建設(shè)的核心。因此，我們要深刻認(rèn)識到困難職工幫扶的重要性，常懷感恩之心，做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。第二段：建立有效的幫扶機制。要想推動幫扶工作，需要哈那個一個具有清晰流程、明確職責(zé)的幫扶機制。機制的建立可以從三個方面來考慮。一是建立完善的信息收集機制，了解困難職工的個人情況和需求；二是建立健全的決策機制，制定科學(xué)合理的幫扶方案；三是建立有效的執(zhí)行機制，實現(xiàn)幫扶計劃的落地實施。機制的建立是幫扶工作的基礎(chǔ)，只有機制才能保證幫扶工作的有序開展。第三段：深入了解困難職工的需求。困難職工的困難原因多種多樣，有經(jīng)濟上的困難，也有心理上的困難，甚至有一些職工的困難來自家庭。因此，幫扶工作不僅要注重物質(zhì)幫扶，更要深入了解職工的需求，從心理、情感等方面給予支持和關(guān)愛。這需要我們耐心傾聽、細(xì)致觀察，從中挖掘出職工真正需要的幫助，如何給予真正有效的支持。第四段：形成全員關(guān)愛的幫扶氛圍。企業(yè)所擁有的資源和力量有限，不能完成所有的幫扶。因此，要形成全員關(guān)愛的幫扶氛圍，讓每一個人都參與到關(guān)心幫扶這一事業(yè)中來。這需要我們以身作則，親自參與困難職工幫扶，號召更多人關(guān)注此事，號召更多的人參與，增強企業(yè)的凝聚力，提高職工群眾的幸福感和安全感，進(jìn)而推動職工在工作中創(chuàng)造更高的價值。第五段：總結(jié)。困難職工的幫扶工作，是企業(yè)對員工的關(guān)心和呵護(hù)的象征。幫扶職工不僅是一種社會責(zé)任，更是一種企業(yè)文化，一個愛護(hù)員工的企業(yè)，才能夠贏得員工的歸屬感。通過本文的總結(jié)，我們可以認(rèn)識到困難職工幫扶工作的重要性，還需要形成一個與時俱進(jìn)的機制，深入關(guān)愛困難職工，形成全員關(guān)愛的幫扶氛圍。幫扶困難職工不是短期的行為，而是持之以恒的行動，需要我們始終保持敬畏之心，做好每一次幫扶工作，讓企業(yè)文化進(jìn)一步凸顯出其特色，讓困難職工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。困難職工幫扶救助申請書篇十一xxxx公司工會成立以來，在上級工會組織和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展困難職工幫扶工作，有效地激發(fā)和調(diào)動了職工的主人翁積極性，維護(hù)了隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展?，F(xiàn)就困難職工幫扶工作情況總結(jié)如下：xxxx公司自20xx年8月份在xxxx號召下率先成立二級單位工會組織后，即把困難職工幫扶工作列入重要工作日程，作為弘揚企業(yè)“三色”文化，堅持“以人為本”原則，落實“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”理念的重要手段和職工維權(quán)的重要工作內(nèi)容。在公司黨委的大力支持下，公司工會充分履行基本職能，切實當(dāng)好特困職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實事、解難事。始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項重大的政治任務(wù)來抓。制定了xxxx公司工會《工會工作規(guī)則》把“做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事?！绷腥胧椆M織的基本任務(wù)之一。制定了《職工代表大會專門委員會工作制度》，成立了“生活福利委員會”，負(fù)責(zé)幫扶工作的組織開展。成立了公司工會、管理各單位工會、基層企業(yè)分會的三級幫扶體系，把集中性的