【文章內(nèi)容簡介】 xx多家的信息庫。按規(guī)定報廢物資，監(jiān)督并要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照市、縣、公司有關(guān)規(guī)定開展物資報廢工作，全年開展了xxx報廢資產(chǎn)、xxx資產(chǎn)報廢等工作。強化計量管理，督促檢定站嚴(yán)格落實《計量站員工守則》《現(xiàn)場工作制度》《安全目標(biāo)責(zé)任書》等，提升工作質(zhì)量，嚴(yán)把計量關(guān)口，保障公司收益。一年來，無論是在具體工作中，還是在日常生活中，處理事務(wù)，推動工作，能夠做到率先垂范，公道正派，清正廉潔。一是堅持原則立場。始終把黨性原則放在首位，把公司利益放在首位，處理具體事務(wù)時客觀公正，解決矛盾問題時不偏不倚，嚴(yán)格審批賬務(wù)報銷，做到對上對下一個樣，對內(nèi)對外一個樣。二是堅持團結(jié)共事。認(rèn)真落實民主集中制，自覺做少數(shù)服從多數(shù)，個人服從集體。始終從大局出發(fā)擺正自身位置，積極維護班子成員團結(jié)，做到分工不分心。對于分管部門，工作上規(guī)范要求，生活上盡力關(guān)心，重要工作嚴(yán)格監(jiān)管但不過度干預(yù)。三是堅持廉潔自律。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律若干規(guī)定，時刻按照講政治、講正氣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。帶頭過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、親情關(guān)，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員，清清白白做事、堂堂正正做人。通過上下級交心談話，回顧一年來的工作，還主要存在三點不足需要加以改進，以利于自身正確行權(quán)履職。一是需要克服“兵來將擋、水來土掩”被動思維，公司歷經(jīng)xx余年發(fā)展，問題逐步堆積，瓶頸日漸凸顯，當(dāng)前需要公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)班子加強前瞻性思考，經(jīng)過思想碰撞，自己在公司深化改革發(fā)展方面想的不透，降本增效的思路想法沒有徹底放開。二是需要加強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修養(yǎng)克服“火暴脾氣”，雖然沒有達到河南“張書記”的火爆程度，但也愛批評人，特別是在遇到緊急重要工作任務(wù)時，有求全責(zé)備心態(tài)。三是需要克服有想法少行動的問題，年初分解目標(biāo)任務(wù)時，思路措施激情滿懷，但落到實際見到效果的不多，特別是對工程建設(shè)管理有成熟想法，但真正推動固化形成制度的不多。20xx年，從中央到地方，大事要事多，在新舊動能切換模式下，公司也迎來新一輪發(fā)展機遇，促使我們要創(chuàng)造性開展工作。我將徹底解放思想，積極建言獻策協(xié)助編制好公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全力協(xié)助公司黨委紀(jì)委、董事會、監(jiān)事會集中精力解決遺留問題，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)班子理清、理順和規(guī)范內(nèi)部管理，高效規(guī)范推動分管事務(wù)。一是當(dāng)好排頭兵，形成責(zé)任鏈。圍繞公司黨委和董事會下達的年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織分解，明確工作要求，建立清單，責(zé)任到人。抓住關(guān)鍵監(jiān)督落實，保證各項工作不偏向、不出錯。二是當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，協(xié)作抓落實。對縣委縣政府和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，及時響應(yīng)，對涉及多個部門、多個分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，主動協(xié)調(diào)不推諉，積極調(diào)劑資源，塑造高效能干事的國企形象。三是當(dāng)好參謀，創(chuàng)造性工作。以大局為重，先效益著想，加強重大事項溝通匯報，規(guī)范有序推動工作，特別是增收創(chuàng)效、基建技改、安全整治、應(yīng)急管理等工作，提前主動思考，組織專業(yè)力量謹(jǐn)慎研判，提出方案建議，為決策層提供第一手的正確客觀資料。報告完畢，請大家多提寶貴意見。謝謝大家！國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇四20xx年在省公司的要求下，公司先后開展了“三節(jié)約”、“兩反一規(guī)范”、“依法治企”等活動，特別是年初開展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，通過聽報告、做筆記、參加知識答題等多種形式，不僅在思想覺悟上有了很大的提高，而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高。一年來，我在思想上嚴(yán)格要求自己，積極向財務(wù)部主任和主管領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心聽取周圍同志好的建議和忠告，不斷調(diào)整工作方法，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。特別是今年在陪同外部審計的過程中，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高，讓我從一個新的視角來看待自己的工作、自己的專業(yè)，及時得以調(diào)整和改進。預(yù)算管理方面:跟蹤并上報了公司全年的利潤指標(biāo)實現(xiàn)情況，并重點對國際公司、變電分公司直屬項目部的預(yù)算管理工作進行了梳理。組織了公司20xx年管理費預(yù)算管理工作。財務(wù)核算方面:參與20xx年度、20xx年度財務(wù)決算的編報和上報工作。指導(dǎo)公司所屬各單位的應(yīng)收、預(yù)收帳款的管理工作，會同相關(guān)財務(wù)人員對應(yīng)收帳款逐條進行了清理，規(guī)范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理。指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動產(chǎn)盤點、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導(dǎo)與利源公司往來款的日常管理工作。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)”財務(wù)核算工作負(fù)責(zé)了20xx年上半年工資的核算。會計人員培訓(xùn)方面:20xx年3月份組織全體財務(wù)人員參加“會計原始憑證附圖”的培訓(xùn)。20xx年7月對參加省公司財務(wù)調(diào)考人員進行了考前培訓(xùn)，組織參加了省公司和東北公司財務(wù)人員的調(diào)考工作，并取得了省公司調(diào)考平均成績?nèi)〉诙暮贸煽?，獲省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎”。組織了財務(wù)人員“百問百查”考試工作和年末培訓(xùn)工作。組織20xx年度公司全體財務(wù)人員年檢、換證工作。財務(wù)管理方面:組織公司財務(wù)人員調(diào)動的交接工作后，整理了崗位變動交接檔案。組織了財務(wù)專業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作，上報了題為《推行項目制成本管理 創(chuàng)造項目效益最優(yōu)化》的課題材料，該課題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗。修訂了財務(wù)專業(yè)的六項管理體系文件，研究了公司“安措費”的管理，經(jīng)調(diào)研設(shè)計了公司安措費管理模型。參與了公司經(jīng)營管理辦法的修訂工作。其他方面:配合20xx年度財務(wù)決算審計工作、配合省公司谷克總經(jīng)理離任審計工作、配合抗冰搶險專項審計工作、配合了國家電網(wǎng)公司三峽工作審計工作、配合了濱東項目部結(jié)算專項審計工作。參與了“全國第二次經(jīng)濟普查”資料的上報工作。組織了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動，并接受檢查。組織了各月向省公司上報的財務(wù)工作信息和工作交流材料。財務(wù)工作一直被認(rèn)為是一種高風(fēng)險的職業(yè)，而且作為一名中層干部，廉潔自律是不容忽視的。保持良好的心態(tài)和精神面貌一個人在工作、生活、學(xué)習(xí)的道路上并不是一帆風(fēng)順的，無論是坦途還是沼澤，都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài)。我在搞專業(yè)的同時，不斷加強自身建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以廉潔從政，樹良好的個人形象。多為他人著想，工作不攀不等。今年財務(wù)部在七月份進行整體崗位輪換，為了讓大家順利適應(yīng)新崗位，在完成正式程序上的交接后，對每人新崗位我都積極跟蹤，在確保不影響財務(wù)部的正常核算秩序的基礎(chǔ)上，配合各崗位把財務(wù)管理做的更加規(guī)范化、精細(xì)化。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng)、財務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶管理系統(tǒng)等，填補以前管理上的空白。從小事著眼，嚴(yán)格要求自己。針對財務(wù)部門的特殊性，我不斷更新理念和思維方式，勤儉持“家”，以節(jié)約為原則，不使用高檔辦公用品，不涉足高檔消費場所，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。20xx年已經(jīng)和我們告別，回首過去的一年，工作和心態(tài)的壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了一個全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來給予我的鼓勵和幫助。我還有很多缺點和不足，有的時候感情用事，工作方法不靈活，思路不開闊等等。20xx年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動指南，積極團結(jié)同志，樹立堅定的共產(chǎn)主義信仰向新的目標(biāo)前進。以上述職述廉，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指正。國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇五搞好電信市場調(diào)查與分析我在市場部從事市場調(diào)查與策劃工作。我深知隨著電信市場環(huán)境不斷變化、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場調(diào)查，廣泛收集社會經(jīng)濟、消費者需求、市場變化、競爭對手、企業(yè)發(fā)展及國內(nèi)外電信發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù)，逐步建立和完善電信市場調(diào)查與分析信息系統(tǒng)，使電信市場調(diào)查與分析制度化、規(guī)范化、連續(xù)化。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運用各種定性和定量分析方法，對電信發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢進行深入細(xì)致的分析，參與公司市場營銷的策劃和評估，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，及時地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結(jié)，并提出切實可行的對策和措施，為企業(yè)更好地搞好市場經(jīng)營工作，占領(lǐng)市場、實現(xiàn)集約化經(jīng)營服務(wù)。制定正確、有效的市場營銷策略營銷策略要靈活多變，不斷創(chuàng)新；堅持整合營銷，走出過分依賴價格杠桿的誤區(qū)，樹立大營銷的觀念；建立健全企業(yè)市場營銷機制，充分調(diào)動廣大市場營銷人員的積極性和創(chuàng)造性；切實轉(zhuǎn)變營銷觀念，真正樹立“以市場為導(dǎo)向”、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念；實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)形象；根據(jù)市場環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟增長點。強化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式、交費、包裝、宣傳、促銷、渠道、市場推廣活動、業(yè)務(wù)流程等一系列方面，各項策劃做到周密、嚴(yán)謹(jǐn)、具有可操作性，進行過程控制，進行量化和檢查成效，并及時總結(jié)提出改進意見，將各項策劃做實。通過參與市場營銷的策劃和評估工作，我認(rèn)識到了營銷策劃工作的重要性，并積累了一定的市場經(jīng)驗，提高了市場分析能力，同時結(jié)合市場成功開展了一系列的業(yè)務(wù)市場策劃活動。經(jīng)營工作方面要以創(chuàng)新的電信營銷理念為指導(dǎo)，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動，同時要加強對電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進行充分調(diào)查和分析，并在此基礎(chǔ)上進行目標(biāo)市場細(xì)分、組合電信產(chǎn)品和服務(wù)。最終為客戶提供更多、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度的滿足客戶需求，推動各項新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進公司業(yè)務(wù)收入的增加，進一步提升客戶的滿足度和忠誠度。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達到事半功倍的效果。提升服務(wù)理念與服務(wù)水平未來的市場競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼，只有良好的服務(wù)才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案，通過有計劃、有步驟的工作來完善電信自身服務(wù)水平，提高企業(yè)核心競爭力。同時在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性、主動性、客觀性，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性。通過提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶，不斷增強企業(yè)競爭力，并促進公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加，真正達到共贏的目標(biāo)。自身素質(zhì)方面在以往的工作中，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時還要學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實際，適應(yīng)時代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇六20xx年，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年。七化目標(biāo)平穩(wěn)推進，保運保產(chǎn)能力進一步增強。薪酬