20xx年命令的公文格式(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定對(duì)未規(guī)范穿廠服、正確佩戴廠牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、隨意丟垃圾等不良行為給予糾正、批評(píng)教育或行政處罰。④ 對(duì)車間廠區(qū)安全通道，安全隱患及時(shí)排除，或責(zé)令部門負(fù)責(zé)人整改。⑤ 每天檢查員工宿舍一次，水、電、火等安全以及浪費(fèi)現(xiàn)象登記并在周例會(huì)通報(bào)，及時(shí)排除隱患，對(duì)贓亂差現(xiàn)象及時(shí)反饋并以書面形式記錄并責(zé)令整改。查處在崗人員溜宿舍現(xiàn)象。⑥ 對(duì)食堂飲食衛(wèi)生、飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生的檢查，并責(zé)令責(zé)任人整改。負(fù)責(zé)就餐前的秩序管理。⑦ 上下班前在卡鐘前監(jiān)督，有無違規(guī)現(xiàn)象，給于指正、批評(píng)或行政處罰。按照打卡制度補(bǔ)簽各車間員工漏打卡、停電未打卡。⑧ 簽發(fā)請(qǐng)假、離職人員的放行，辦理普工人員的入職手續(xù)，以及安頓工作。⑨ 對(duì)公司的人事，行政檔案保存，當(dāng)月的文件及時(shí)處理。⑩ 對(duì)公司的勞保用品，生活日常用品，辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，以及辦公設(shè)備的管理。? 以主人翁的精神對(duì)員工外出防火、防盜、防意外給以溫馨提示。組織員工開展團(tuán)體聚會(huì)活動(dòng)、文化活動(dòng)等。3. 推行公司的6s管理① 公平公正對(duì)每一片區(qū)的6s檢查項(xiàng)目予以客觀的正確評(píng)價(jià)。② 每周組織人員進(jìn)行6s檢查。③ 每天對(duì)各車間區(qū)域衛(wèi)生檢查，并責(zé)令區(qū)域負(fù)責(zé)人整改。④ 每天對(duì)車間安全隱患檢查并通知區(qū)域責(zé)任人排除隱患或規(guī)范操作。⑤ 管理例會(huì)通報(bào)每周行政工作。⑥ 擬定6s處罰決定。對(duì)不規(guī)范的車間督促整改，或進(jìn)行處罰。職責(zé)與權(quán)限。包括員工的行為規(guī)范，組織紀(jì)律等。、離職人員的放行批文。代簽員工離職證明等。、漏報(bào)考勤，并做50元以下的處罰給予擬定。崗位要求1. 維護(hù)公司管理體系，顧全大局，執(zhí)行公司組織管理原則。2. 樹立好自身形象，舉止言談得符合公司形象。3. 立場堅(jiān)定，竭力維護(hù)公司的利益和公司形象。4. 嚴(yán)守公司機(jī)密，不向員工透露公司未公布的文件內(nèi)容。5. 不對(duì)員工承諾待遇請(qǐng)求，用制度穩(wěn)定員工，約束員工。6. 不隱匿、漏報(bào)、虛報(bào)賬表，秉公辦事。7. 勤奮愛崗，每天巡查車間現(xiàn)場3次以上。每天巡查宿舍一次。8. 每天查卡1次，對(duì)在職人核對(duì)1次。9. 。10. 每周做行政工作總結(jié)一次，作為管理例會(huì)內(nèi)容。特此任命 望全體員工知悉并予支持配合此通告從頒布之日起執(zhí)行!相關(guān)主題詞 人事任命書正本留存擬文：_______ 張貼公示批準(zhǔn): 家具有限公司行政人事部____年____月_____日命令的公文格式篇六為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)。各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)。新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議。現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)。制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)。原輔材料節(jié)約、三廢利用。品質(zhì)的改進(jìn)。降低成本和各種消耗。安全生產(chǎn)。加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力。其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、。在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：
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