【文章內(nèi)容簡介】 引起的一切糾紛，包括但不限于該工程相關(guān)的一切合同、協(xié)議或其他文件、項(xiàng)目部成員的行為、項(xiàng)目部施工班組合農(nóng)民工的行為、責(zé)任承包人委派的其他人的行為等引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由責(zé)任承包人承擔(dān)，若造成公司先承擔(dān)的，則公司可以依據(jù)內(nèi)部承包關(guān)系向乙方行使追償權(quán)，最終的一切責(zé)任均由責(zé)任承包人個(gè)人承擔(dān)。合同有效期本合同自簽訂之日起生效，至缺陷責(zé)任期滿后天之日失效。其他約定在本協(xié)議履行過程中，凡是因責(zé)任人的行為導(dǎo)致甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，公司有權(quán)向責(zé)任人行使追償權(quán)，追償?shù)姆秶ü疽蜇?zé)任人的行為而承擔(dān)的一切損失，包括但不限于違約金賠償金、利息、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、保全費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、公證費(fèi)、鑒定費(fèi)等等。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商、補(bǔ)充，其補(bǔ)充條款為本協(xié)議的組成部分，具有同等效力。如雙方在履行本合同相關(guān)事項(xiàng)過程中所發(fā)生的一切爭議。本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方各有保密義務(wù)。單位：(蓋章)法人代表或授權(quán)委托人(簽字)：土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任土地承包合伙協(xié)議書篇四甲方:乙方:一 乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：(一)乙方保證 項(xiàng)目在 天(開工報(bào)告簽發(fā)后的 天內(nèi))工期內(nèi)完成。貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。價(jià)的萬分之 以內(nèi)。千分之 以內(nèi)。在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。(六) 乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。二 甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。三 甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。(一) 根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃，甲方確保對(duì)乙方所需各類資源的及時(shí)供應(yīng)。(二) 積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。(三) 指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。(四) 定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。(五) 定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定，并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。(六) 及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。四 其他條款。(一) 甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要，在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。(二) 為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。(三) 乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實(shí)施細(xì)則》仍無法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式。(四) 乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料：(1) 項(xiàng)目開工階段：項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表。項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等。(2) 施工階段：每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等。(3) 竣工驗(yàn)收階段：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。報(bào)甲方工程承包部。五 本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計(jì)中心備案。后終止。訂立日期：二oo 年 月 日土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任土地承包合伙協(xié)議書篇五一、經(jīng)濟(jì)承包形式（一）公司對(duì)生產(chǎn)廠實(shí)行生產(chǎn)管理主項(xiàng)定額承包，超產(chǎn)、節(jié)約有獎(jiǎng)，虧損補(bǔ)償。（二）廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標(biāo)工作，最終確定一組作為中標(biāo)單位實(shí)行承包。（三）未涉及到的項(xiàng)目費(fèi)用不在承包范圍內(nèi)。二、生產(chǎn)人員配置（一）生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、材料采購工作由公司安排專職人員負(fù)責(zé)，并做好詢價(jià)記錄，詢價(jià)記錄不得少于三家。（承包方也可安排人員進(jìn)行材料采購的詢價(jià)工作，兩者以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選）（二）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。三、承包定額指標(biāo)（一）定額設(shè)計(jì)原則：承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項(xiàng)定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資）、輔材、運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)共五項(xiàng)指標(biāo)。定額的設(shè)計(jì)按照本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個(gè)別項(xiàng)可在承包方案實(shí)施過程中根據(jù)情況進(jìn)行微調(diào)。定額指標(biāo)初步按年度產(chǎn)值8000噸進(jìn)行估算。鼓勵(lì)承包方強(qiáng)化管理，降低成本，提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝，提高效率。承包時(shí)間暫定為1年。即由**年12月26日始至**年12月25日止。（二）定額指標(biāo)單位：元/噸類別原材料損耗率輔材人工工資運(yùn)輸費(fèi)用電費(fèi)售后服務(wù)定額（三）其它指標(biāo)1）安全生產(chǎn)指標(biāo)：傷亡和重傷事故指標(biāo)為零，全年一般事故率不超過4‰。2）產(chǎn)品質(zhì)量：達(dá)到公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，確保用戶滿意。3）保持設(shè)備的完好率在95%以上。四、任務(wù)分配規(guī)定公司根據(jù)訂單數(shù)量、難易程度及工廠情況，盡量均衡安排生產(chǎn)任務(wù)。五、費(fèi)用提取規(guī)定（一）費(fèi)用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現(xiàn)與生產(chǎn)管理成本結(jié)余部分。（二）研制和試制的新產(chǎn)品及特殊改制產(chǎn)品單項(xiàng)核算，申報(bào)公司批準(zhǔn)后，納入總核算中。（三）工地維修差旅費(fèi)依據(jù)“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的原則執(zhí)行。六、獎(jiǎng)懲條款（一）公司對(duì)生產(chǎn)廠的獎(jiǎng)勵(lì)：①全年無嚴(yán)重質(zhì)量事故，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故，除取消原有獎(jiǎng)金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰生產(chǎn)廠6000元，以此類推。如因生產(chǎn)制作質(zhì)量造成損失，生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)70%，公司負(fù)責(zé)30%。②全年無重大安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次重大安全事故，除取消原有獎(jiǎng)金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰6000元，以此類推。平時(shí)一般安全事故造成的損失，按超標(biāo)部分每次處罰生產(chǎn)廠300元；由于事故出現(xiàn)的費(fèi)用，除保險(xiǎn)公司承擔(dān)外，公司和生產(chǎn)廠各承擔(dān)50%。③全年完成生產(chǎn)任務(wù)后，公司給予生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際產(chǎn)量每噸提取元。④對(duì)于生產(chǎn)廠修舊利廢，公司年底盤庫按統(tǒng)計(jì)數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）公司對(duì)生產(chǎn)廠的懲罰：⑤完不成生產(chǎn)任務(wù)延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產(chǎn)廠相應(yīng)處罰。⑥如發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，公司有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。⑦公司有權(quán)對(duì)承包狀況監(jiān)督指導(dǎo)和每月對(duì)生產(chǎn)廠進(jìn)行承包指標(biāo)考核及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)以包代管或重大異常情況，公司有權(quán)提前解除承包人的職務(wù)，以避免造成損失。⑧公司下達(dá)的各項(xiàng)工作制度及各項(xiàng)管理程序，如發(fā)現(xiàn)未能落實(shí)，每項(xiàng)視情節(jié)輕重，公司有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。七、承包人的權(quán)、責(zé)（一）權(quán)利：1）有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)廠內(nèi)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理組織，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配、獎(jiǎng)罰和辭退職工。2）廠長對(duì)副廠長及財(cái)務(wù)人員的任免提出建議。3）廠長有對(duì)中層以下管理人員的任免權(quán)，但應(yīng)充分與公司協(xié)商，并報(bào)公司備案。4）享有全廠生產(chǎn)管理效益結(jié)余部分的分配權(quán)，扣留20%作為生產(chǎn)廠積累，其余部分由承包人分配。5）對(duì)按各類標(biāo)準(zhǔn)定額提取的費(fèi)用按公司規(guī)定有支配權(quán)。（二）責(zé)任：1）嚴(yán)格遵守國家法律和社會(huì)公德，遵守美華公司的規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠，對(duì)承包的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)全部責(zé)任，保質(zhì)、保量、保工期；執(zhí)行層層分包責(zé)任制；領(lǐng)導(dǎo)全體員工，確保各項(xiàng)管理?xiàng)l例的貫徹執(zhí)行。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產(chǎn)廠全員思想教育和技術(shù)、技能培