【文章內(nèi)容簡介】 引起的一切糾紛，包括但不限于該工程相關(guān)的一切合同、協(xié)議或其他文件、項目部成員的行為、項目部施工班組合農(nóng)民工的行為、責任承包人委派的其他人的行為等引起的經(jīng)濟責任和法律責任均由責任承包人承擔，若造成公司先承擔的，則公司可以依據(jù)內(nèi)部承包關(guān)系向乙方行使追償權(quán)，最終的一切責任均由責任承包人個人承擔。合同有效期本合同自簽訂之日起生效，至缺陷責任期滿后天之日失效。其他約定在本協(xié)議履行過程中，凡是因責任人的行為導(dǎo)致甲方承擔經(jīng)濟責任的，公司有權(quán)向責任人行使追償權(quán)，追償?shù)姆秶ü疽蜇熑稳说男袨槎袚囊磺袚p失，包括但不限于違約金賠償金、利息、訴訟費、律師費、保全費、擔保費、公證費、鑒定費等等。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商、補充，其補充條款為本協(xié)議的組成部分，具有同等效力。如雙方在履行本合同相關(guān)事項過程中所發(fā)生的一切爭議。本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方各有保密義務(wù)。單位：(蓋章)法人代表或授權(quán)委托人(簽字)：土地聯(lián)產(chǎn)承包責任土地承包合伙協(xié)議書篇四甲方:乙方:一 乙方對工程管理目標的責任承諾：(一)乙方保證 項目在 天(開工報告簽發(fā)后的 天內(nèi))工期內(nèi)完成。貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。價的萬分之 以內(nèi)。千分之 以內(nèi)。在目標成本的限額內(nèi)。(六) 乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。二 甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。三 甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責。(一) 根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。(二) 積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。(三) 指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。(四) 定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。(五) 定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。(六) 及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。四 其他條款。(一) 甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。(二) 為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。(三) 乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。(四) 乙方在目標管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：(1) 項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表。項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。(2) 施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。(3) 竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。報甲方工程承包部。五 本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。后終止。訂立日期：二oo 年 月 日土地聯(lián)產(chǎn)承包責任土地承包合伙協(xié)議書篇五一、經(jīng)濟承包形式（一）公司對生產(chǎn)廠實行生產(chǎn)管理主項定額承包，超產(chǎn)、節(jié)約有獎，虧損補償。（二）廠級領(lǐng)導(dǎo)班子實行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標工作，最終確定一組作為中標單位實行承包。（三）未涉及到的項目費用不在承包范圍內(nèi)。二、生產(chǎn)人員配置（一）生產(chǎn)廠財務(wù)會計、材料采購工作由公司安排專職人員負責，并做好詢價記錄，詢價記錄不得少于三家。（承包方也可安排人員進行材料采購的詢價工作，兩者以質(zhì)優(yōu)價廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選）（二）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。三、承包定額指標（一）定額設(shè)計原則：承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標。定額的設(shè)計按照本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中根據(jù)情況進行微調(diào)。定額指標初步按年度產(chǎn)值8000噸進行估算。鼓勵承包方強化管理，降低成本，提高質(zhì)量，改進工藝，提高效率。承包時間暫定為1年。即由**年12月26日始至**年12月25日止。（二）定額指標單位：元/噸類別原材料損耗率輔材人工工資運輸費用電費售后服務(wù)定額（三）其它指標1）安全生產(chǎn)指標：傷亡和重傷事故指標為零，全年一般事故率不超過4‰。2）產(chǎn)品質(zhì)量：達到公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量要求，確保用戶滿意。3）保持設(shè)備的完好率在95%以上。四、任務(wù)分配規(guī)定公司根據(jù)訂單數(shù)量、難易程度及工廠情況，盡量均衡安排生產(chǎn)任務(wù)。五、費用提取規(guī)定（一）費用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現(xiàn)與生產(chǎn)管理成本結(jié)余部分。（二）研制和試制的新產(chǎn)品及特殊改制產(chǎn)品單項核算，申報公司批準后，納入總核算中。（三）工地維修差旅費依據(jù)“誰的責任誰承擔”的原則執(zhí)行。六、獎懲條款（一）公司對生產(chǎn)廠的獎勵：①全年無嚴重質(zhì)量事故，獎勵生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次嚴重質(zhì)量事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰生產(chǎn)廠6000元，以此類推。如因生產(chǎn)制作質(zhì)量造成損失，生產(chǎn)廠負責70%，公司負責30%。②全年無重大安全事故，獎勵生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次重大安全事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰6000元，以此類推。平時一般安全事故造成的損失，按超標部分每次處罰生產(chǎn)廠300元；由于事故出現(xiàn)的費用，除保險公司承擔外，公司和生產(chǎn)廠各承擔50%。③全年完成生產(chǎn)任務(wù)后，公司給予生產(chǎn)獎勵，按實際產(chǎn)量每噸提取元。④對于生產(chǎn)廠修舊利廢，公司年底盤庫按統(tǒng)計數(shù)量給予獎勵。（二）公司對生產(chǎn)廠的懲罰：⑤完不成生產(chǎn)任務(wù)延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產(chǎn)廠相應(yīng)處罰。⑥如發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備維修不及時而影響生產(chǎn)，公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。⑦公司有權(quán)對承包狀況監(jiān)督指導(dǎo)和每月對生產(chǎn)廠進行承包指標考核及財務(wù)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)以包代管或重大異常情況，公司有權(quán)提前解除承包人的職務(wù)，以避免造成損失。⑧公司下達的各項工作制度及各項管理程序，如發(fā)現(xiàn)未能落實，每項視情節(jié)輕重，公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。七、承包人的權(quán)、責（一）權(quán)利：1）有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)廠內(nèi)實際情況對生產(chǎn)進行合理組織，對勞動力進行合理調(diào)配、獎罰和辭退職工。2）廠長對副廠長及財務(wù)人員的任免提出建議。3）廠長有對中層以下管理人員的任免權(quán)，但應(yīng)充分與公司協(xié)商，并報公司備案。4）享有全廠生產(chǎn)管理效益結(jié)余部分的分配權(quán)，扣留20%作為生產(chǎn)廠積累，其余部分由承包人分配。5）對按各類標準定額提取的費用按公司規(guī)定有支配權(quán)。（二）責任：1）嚴格遵守國家法律和社會公德，遵守美華公司的規(guī)章制度。全面負責生產(chǎn)廠，對承包的各項指標負全部責任，保質(zhì)、保量、保工期；執(zhí)行層層分包責任制；領(lǐng)導(dǎo)全體員工，確保各項管理條例的貫徹執(zhí)行。2）認真貫徹執(zhí)行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產(chǎn)廠全員思想教育和技術(shù)、技能培