【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。專項(xiàng)工作銜接不暢。主要表現(xiàn)在兩方面，一是縣級(jí)局對(duì)市局針對(duì)階段性工作重點(diǎn)安排的專項(xiàng)工作不深入研究，不結(jié)合實(shí)際，照搬照抄方案，不能解決實(shí)際問題，有效推動(dòng)工作。二是市局對(duì)縣級(jí)局專項(xiàng)工作開展情況指導(dǎo)少、檢查少、考核少，既不利于縣級(jí)局理解、掌握工作的具體要求，更難以控制工作質(zhì)量，保證工作效果。二、原因分析。總的來看，上述五方面問題既是市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管工作整體水平不高的具體表現(xiàn)，本身也是導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管工作整體水平不高的重要原因，而且五方面問題之間也是相互牽扯，互為因果，這些原因有市局層面的，也有縣級(jí)局層面的，有主觀原因，更有其客觀背景，需要統(tǒng)籌考慮，逐步解決。除此之外，對(duì)其背后的關(guān)鍵制約因素分析、歸納兩點(diǎn)：(一)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)管工作。歸結(jié)為一句話，還是不愿、不敢、不會(huì)監(jiān)管的問題。具體來說，部分干部職工從一開始就不相信內(nèi)部監(jiān)管作為行業(yè)自我調(diào)節(jié)機(jī)制能夠長(zhǎng)期發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)不愿意為工作得罪人等思想是放松內(nèi)部監(jiān)管之弦的根源。在以流程化、痕跡化的工作模式固化并規(guī)范監(jiān)管工作的同時(shí)，由于流程要求本身存在部分不合理性，信息系統(tǒng)、紙質(zhì)資料多角度的痕跡要求本身存在重復(fù)，產(chǎn)生冗余，加上縣級(jí)局監(jiān)管人員對(duì)流程管理工作方式的不學(xué)習(xí)、不適應(yīng)，是造成監(jiān)管人員疲于應(yīng)付，監(jiān)管工作不見實(shí)效的重要原因。(二)對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)管工作。近幾年，在全國(guó)行業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序根本扭轉(zhuǎn)，全省行業(yè)市場(chǎng)基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)逐步夯實(shí)的大背景下，市級(jí)公司作為經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)壓力變小，縣級(jí)公司取消法人資格改為營(yíng)銷部后就更沒有什么經(jīng)營(yíng)壓力(今年這種情況有所改變)。換句俗話煙好賣了，錢好掙了，這是放松市場(chǎng)監(jiān)管之弦的根源。專賣部門對(duì)卷煙市場(chǎng)缺乏系統(tǒng)研究，對(duì)違法卷煙影響轄區(qū)市場(chǎng)的廣度、深度缺少客觀數(shù)據(jù)積累，結(jié)合自身的卷煙銷售情況，主觀地、籠統(tǒng)的判斷違法卷煙對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的沖擊不大，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的判斷過于樂觀是造成放松市場(chǎng)監(jiān)管之弦的重要原因。縣級(jí)局扎實(shí)開展市場(chǎng)監(jiān)管工作，加大打假，特別是打網(wǎng)絡(luò)工作力度，產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)大于按照現(xiàn)行打假經(jīng)費(fèi)管理辦法、罰沒任務(wù)考核辦法撥付的費(fèi)用，同時(shí)扎實(shí)開展監(jiān)管工作，多辦案、多拘人就可能多一些風(fēng)險(xiǎn)，這筆賬算不過來是放松市場(chǎng)監(jiān)管之弦的現(xiàn)實(shí)原因。三、關(guān)于兩個(gè)鞏固、兩個(gè)突破的工作建議。實(shí)際上，解決五個(gè)問題，鞏固兩項(xiàng)成果，持續(xù)改進(jìn)突破是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作，不可能一蹴而就，也不是一個(gè)部門能夠一力承擔(dān)的，需要市縣局協(xié)調(diào)一致，多部門齊抓共管，各層次形成合力，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。這里僅就市局專賣部門在兩個(gè)鞏固、兩個(gè)突破工作中應(yīng)當(dāng)做的一些工作提四點(diǎn)建議。(一)進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)是一種工作作風(fēng)，在具體工作中一定會(huì)有具體的表現(xiàn)，弘揚(yáng)這一作風(fēng)不能僅僅停留在口號(hào)上，而是要體現(xiàn)在工作中。要轉(zhuǎn)變工作思路。市局專賣部門要率先將思路從唯書、唯上，轉(zhuǎn)向唯實(shí)，而將思想物化到工作中要做到四個(gè)一定：對(duì)上級(jí)局安排的工作，一定要注意與自身實(shí)際相結(jié)合，找到能夠扎實(shí)開展工作的最佳方法。安排縣級(jí)局工作前，一定要進(jìn)行調(diào)查研究，保證工作目標(biāo)、方法、要求是合理、可行的。對(duì)縣級(jí)局匯報(bào)的工作情況，一定要進(jìn)行查證核實(shí)，確保掌握實(shí)情。對(duì)不符合實(shí)際的工作安排、部署，一定要及時(shí)調(diào)整，降低具體工作失誤對(duì)整體工作的影響。要調(diào)整工作方法。引入pdca過程控制的方法，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，減少工作的隨意性。提高工作的連貫性，增強(qiáng)工作的可控性，最終提高工作效率，保證工作質(zhì)量。無論是科室內(nèi)部的日常工作，還是安排全市各縣(區(qū))局完成的專項(xiàng)工作都要通過制定工作計(jì)劃(不一定是復(fù)雜的、成文的)，明確工作質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。通過對(duì)控制節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)度跟蹤，狠抓執(zhí)行力的提高。通過對(duì)控制節(jié)點(diǎn)工作質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。通過問題的整改，促進(jìn)整體工作改進(jìn)。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。市局專賣部門可以通過方法創(chuàng)新，創(chuàng)造市局與縣級(jí)局、縣級(jí)局與縣級(jí)局之間信息溝通的機(jī)會(huì)，提高工作協(xié)調(diào)的質(zhì)量。方法之一是在全市范圍建立專賣動(dòng)態(tài)定期通報(bào)制度，由市局專賣部門匯編各縣(區(qū))局近期專賣工作動(dòng)態(tài)。方法之二是根據(jù)具體工作需要，召開專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會(huì)，通過會(huì)議掌握縣級(jí)局工作開展過程中的實(shí)際情況，研究解決影響工作進(jìn)展的各種問題。方法之三是充分利用專賣管理信息系統(tǒng)這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布重要工作的安排、部署和關(guān)鍵問題的解決方案，增強(qiáng)信息傳遞的時(shí)效性。方法之四是建立煙草專賣工作qq群，通過市局及時(shí)指導(dǎo)，縣級(jí)局之間相互幫助，及時(shí)解決日常工作中一些繁瑣的小問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)具有普遍性的問題。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。拓寬教育培訓(xùn)的范圍。一方面要拓寬培訓(xùn)對(duì)象的范圍，局部培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，保證專賣隊(duì)伍全體人員均有參加教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另一方面要拓展培訓(xùn)內(nèi)容，從單一的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，延伸到理想信念、思想道德、工作作風(fēng)、行為舉止、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等全方位教育。突出教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。要增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，以此為標(biāo)準(zhǔn)突出培訓(xùn)重點(diǎn)。在各種培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，專賣業(yè)務(wù)技能仍然是培訓(xùn)的重點(diǎn)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)又要以實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)為主，以理論培訓(xùn)為輔。創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式。不僅有傳統(tǒng)的老師講、學(xué)員聽式的點(diǎn)對(duì)面培訓(xùn)，還要有各單位專賣人員互學(xué)、互助、互比等點(diǎn)面結(jié)合的培訓(xùn)方式。不僅要搞集中培訓(xùn)，還要充分利用視頻會(huì)議設(shè)備搞遠(yuǎn)程分散教育。通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)工作效率。加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。參加省局培訓(xùn)，市局在事前要進(jìn)行動(dòng)員，要提出具體的培訓(xùn)要求，事中要加強(qiáng)管理，保證培訓(xùn)紀(jì)律，事后要檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量。由市局組織的培訓(xùn)，要堅(jiān)持凡訓(xùn)必考，凡考必嚴(yán)，保證每次培訓(xùn)的效果。要把培訓(xùn)考試結(jié)果與專賣人員管理相結(jié)合，與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的指導(dǎo)監(jiān)督。對(duì)縣級(jí)局專賣工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督是市局專賣部門的固有職責(zé)，過去也一直在做這項(xiàng)工作，但仍然需要在自身吃透、拿準(zhǔn)工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高指導(dǎo)監(jiān)督工作的針對(duì)性，時(shí)效性，不斷創(chuàng)新方法，逐步提高質(zhì)量。對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的指導(dǎo)。要發(fā)揮《內(nèi)管通報(bào)》對(duì)內(nèi)管總體工作的導(dǎo)向性作用，利用通報(bào)向全市各縣(區(qū))局及時(shí)傳達(dá)近期的工作重點(diǎn)、工作要求，透過通報(bào)使大家隨時(shí)了解工作中存在的不足，比較出本單位這項(xiàng)工作在全市所處的位置。要堅(jiān)持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督專題會(huì)議制度，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的卷煙經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管工作本身的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)議，研究確定對(duì)一些具體的卷煙經(jīng)營(yíng)問題的監(jiān)管手段，找到制約監(jiān)管工作順利開展的解決辦法。要進(jìn)一步做實(shí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督季度檢查工作，堅(jiān)持每季度深入各縣(區(qū))局實(shí)地檢查，除了掌握內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作總體情況和近期重點(diǎn)工作的落實(shí)情況以外，還要將工作重點(diǎn)放在幫助縣級(jí)局解決日常工作中遇到的一些實(shí)際困難，給出明確的指導(dǎo)意見。對(duì)專賣管理工作的指導(dǎo)。首先要重新梳理行政許可、行政執(zhí)法、涉案物品管理、票據(jù)管理、案件卷宗管理等方面的有關(guān)規(guī)范性文件。其次要對(duì)規(guī)范性文件進(jìn)行完整性、適用性評(píng)估，通過剔除應(yīng)當(dāng)廢止的文件，整合相關(guān)聯(lián)的文件，結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充、細(xì)化新的管理規(guī)定，明確縣級(jí)局開展上述工作應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，保證工作標(biāo)準(zhǔn)的合法性、合理性、充分性、必要性、具體性和適用性。第三要建立定期檢查工作制度，可以考慮每季度開展一次專賣管理工作綜合檢查，全面清查涉案物品、票據(jù)，評(píng)查行政許可和行政處罰卷宗，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)如何改進(jìn)上述工作，推動(dòng)既定工作標(biāo)準(zhǔn)逐步落實(shí)。確定專項(xiàng)工作聯(lián)系點(diǎn)單位并加強(qiáng)指導(dǎo)。考慮針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、打網(wǎng)絡(luò)、涉案物品管理、行政許可管理、案件辦理等項(xiàng)工作確定部分縣級(jí)局為工作聯(lián)系點(diǎn)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面、典型引路的作用。市局專賣部門加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)單位的專項(xiàng)工作指導(dǎo)，與聯(lián)系點(diǎn)單位一起挖掘制約工作水平提升的深層次原因，研究解決問題的具體辦法，找到能夠促進(jìn)全市各縣(區(qū))局上述工作整體提升的行之有效的途徑。進(jìn)一步完善執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)有的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制由行政執(zhí)法責(zé)任制、錯(cuò)案追究等一些制度構(gòu)成，由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)、專賣等部門具體落實(shí)，實(shí)際操作中往往表現(xiàn)為階段性監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善的主要方法有二。一是切實(shí)履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門的執(zhí)法監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮其應(yīng)有的日常監(jiān)督作用。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門可以充分利用季度檢查卷煙經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，開展執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出執(zhí)法監(jiān)督整改建議，通過加大日常執(zhí)法監(jiān)督頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不符合依法行政、文明執(zhí)法要求的一些問題。二是拓寬執(zhí)法監(jiān)督渠道，引入外部監(jiān)督機(jī)制，可以由市局專賣部門定期開展面向卷煙零售戶的行政執(zhí)法滿意度調(diào)查，將滿意度調(diào)查結(jié)果與考核獎(jiǎng)懲掛鉤。(四)進(jìn)一步規(guī)范打假經(jīng)費(fèi)的使用管理。一方面，市局專賣部門要主動(dòng)承擔(dān)縣級(jí)局打假經(jīng)費(fèi)的使用管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用真實(shí)性、合理性的監(jiān)督檢查，存在的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市局財(cái)務(wù)部門反饋，保證有限的經(jīng)費(fèi)高效率地應(yīng)用于卷煙打假工作。另一方面，要建立打假經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)層面。一是確定打假經(jīng)費(fèi)與打假工作成果的合理掛鉤比例，使經(jīng)費(fèi)根據(jù)打假成果動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是打假經(jīng)費(fèi)管理辦法本身要根據(jù)卷煙市場(chǎng)環(huán)境和卷煙打假工作的要求動(dòng)態(tài)調(diào)整，使經(jīng)費(fèi)使用管理能夠跟上實(shí)際工作需要。醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇六專家指出，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，但競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已開始。目前，中國(guó)每年人均醫(yī)療消費(fèi)水平只是美國(guó)人的1/130，當(dāng)一般發(fā)達(dá)國(guó)家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出達(dá)到美元、美國(guó)人均突破4000美元的時(shí)候，中國(guó)年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出只有31美元。但在另一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加，在今后3～5年的時(shí)間里每年將以12%的速度增長(zhǎng)。的中國(guó)醫(yī)藥，面對(duì)的將是一個(gè)蓬勃發(fā)展和慘烈競(jìng)爭(zhēng)共存的局面。這是值得每一個(gè)醫(yī)藥人認(rèn)真思考的問題。二、醫(yī)院市場(chǎng)分析。如何做好醫(yī)院市場(chǎng)，在一定程度上決定了醫(yī)藥營(yíng)銷的成敗，同時(shí)也是醫(yī)藥營(yíng)銷的主要內(nèi)容。我在實(shí)踐中摸索到推銷藥品的竅門，那就是必須打點(diǎn)好一些“關(guān)鍵人物”。第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少，全由他們說了算；第二是醫(yī)院的庫(kù)房，從醫(yī)藥公司進(jìn)藥全由他們負(fù)責(zé)：第三是藥房，他們有一個(gè)“小賬本”，每個(gè)醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進(jìn)藥，我憑藥款拿提成?！按螯c(diǎn)”這些人的方法也簡(jiǎn)單，不過是根據(jù)各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā)，那么就給他多送點(diǎn)禮，多請(qǐng)他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，常?；ハ唷按烫杰娗椤?，如果哪家公司給醫(yī)生的提成高，另一家公司的醫(yī)藥代表就會(huì)向上匯報(bào)，要求提高給醫(yī)生的提成。三、otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)分析。otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)的開發(fā)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營(yíng)銷的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。社區(qū)治療的疾病，購(gòu)買感冒藥的比例在所有購(gòu)買的藥品類別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著otc市場(chǎng)和社區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費(fèi)者購(gòu)藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。研究發(fā)現(xiàn)，一旦店員向消費(fèi)者主動(dòng)推薦某種藥品時(shí)，％的消費(fèi)者會(huì)接受店員的意見。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費(fèi)者中，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時(shí)，％的消費(fèi)者改變了主意。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向消費(fèi)者介紹藥品時(shí)，大多將藥品的療效、價(jià)格作為促銷工具，而對(duì)生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說明，這一點(diǎn)至今似乎未被經(jīng)營(yíng)藥品的生產(chǎn)廠家重視。四、醫(yī)藥代表工作的總體思路。善于運(yùn)用推銷之術(shù)，對(duì)醫(yī)藥代表工作的順利開展有著至關(guān)重要的作用。學(xué)會(huì)自我推介，贏得客戶真誠(chéng)、友好的合作。良好的自我推介，是讓對(duì)方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對(duì)自己的客戶，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度；其次，培養(yǎng)真誠(chéng)、友善、豁達(dá)、樂觀的生活態(tài)度，磨煉自己的意志；再次，樹立不斷學(xué)習(xí)的思想，努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種知識(shí)，不斷提高自己的知識(shí)含量與專業(yè)化水準(zhǔn)。，增加客戶的信任度。醫(yī)藥代表的工作不是獨(dú)立的，而是企業(yè)整合營(yíng)銷的有機(jī)組成部分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產(chǎn)品的`使用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際上也在從另一個(gè)角度推介企業(yè)。，充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則與價(jià)值取向；其次，認(rèn)真分析、提煉、歸納企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不回避劣勢(shì)，正確對(duì)待企業(yè)的不足；再次，認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，了解企業(yè)對(duì)員工的期望，充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助；最后，對(duì)企業(yè)充滿信心，時(shí)刻覺得自己的企業(yè)是最棒的。只有對(duì)自己的企業(yè)充滿信心，才能通過你的言行由衷地感染對(duì)方。醫(yī)藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品，完整準(zhǔn)確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。推廣活動(dòng)之中。五、結(jié)束語(yǔ)。根據(jù)以上調(diào)研分析，在完成了藥品招標(biāo)工作后，關(guān)鍵是對(duì)醫(yī)院和醫(yī)藥公司進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)，尤其是對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)公關(guān)，力爭(zhēng)在最大程度上贏得藥品訂購(gòu)合同，以最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在與他們打交道的時(shí)候，必須樹立從藥品訂單的收集、藥品運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行、公共關(guān)系的維護(hù)以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務(wù)的意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷售工作?，F(xiàn)代醫(yī)藥銷售的實(shí)踐告訴我們，只有切實(shí)地把醫(yī)院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢(shì)掌握好，才能有針對(duì)性地開展醫(yī)藥代表的實(shí)際工作。具體的說，就是通過醫(yī)藥代表的努力，使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個(gè)認(rèn)知和用藥過程。總之，每一個(gè)醫(yī)藥代表在具體的醫(yī)藥銷售中，不僅要做好藥品的銷售，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識(shí)，并且用后者來指導(dǎo)自己的藥品銷售，努力改變過去那種“光賣不管”的被動(dòng)。更多閱讀文章：辦公空間調(diào)研報(bào)告發(fā)展包容性提升調(diào)研報(bào)告。醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇七中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，但競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已開始，下面是小編為大家搜集了關(guān)于醫(yī)藥市場(chǎng)。供大家參考借鑒。專家指出，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，但競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已開始。目前，中國(guó)每年人均醫(yī)療消費(fèi)水平只是美國(guó)人的1/130，當(dāng)一般發(fā)達(dá)國(guó)家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出達(dá)到2019美元、美國(guó)人均突破4000美元的時(shí)候，中國(guó)年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出只有31美元。但在另一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加，在今后3～5年的時(shí)間里每年將以12%的速度增長(zhǎng)。20xx年的中國(guó)醫(yī)藥，面對(duì)的將是一個(gè)蓬勃發(fā)展和慘烈競(jìng)爭(zhēng)共存的局面。這是值得每一個(gè)醫(yī)藥人認(rèn)真思考的問題。如何做好醫(yī)院市場(chǎng)，在一定程度上決定了醫(yī)藥營(yíng)銷的成敗，同時(shí)也是醫(yī)