【文章內容簡介】 展觀為指導，制定了“保證重點，保護品牌，扶持特色，帶動一般”的學科建設發(fā)展思路。，人員、年齡、學歷、職稱結構配備合理。，嚴格質量，從嚴治科，嚴格執(zhí)行綜合目標管理責任制。，優(yōu)先外出進修、學習、參加學術會議等。，優(yōu)先購買醫(yī)療設備，改善科室環(huán)境，科研經(jīng)費優(yōu)先保證。，促進學科發(fā)展。，促進技術提高。，促進特色?？菩纬伞?，提高整體水平，提升社會效益和經(jīng)濟效益。，培植新重點。，每年進行評估、考核，對成績顯著的給予表彰，技術發(fā)展慢、社會效益低的予以撤銷。關于加強專業(yè)技術人員梯隊建設的實施意見為全面貫徹落實上級關于《進一步加強人才工作的決定》精神，加快實施“科教興院”、“人才強院”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設中的作用，努力建設一支高素質的、結構合理的人才隊伍，根據(jù)上級有關文件精神，結合我院實際，制定本實施意見。梯隊層次標準:人才建設分為三個梯隊：第一梯隊：年齡在45歲以上，職稱副高級以上，在科室為學科帶頭人。第二梯隊：年齡在45歲以下35歲以上，職稱為副高級或中級，在科室為技術骨干。第三梯隊：35歲以下，職稱中級以下人員。具體措施：(1)做好人才培養(yǎng)選拔工作。(2)加大人才的培訓和繼續(xù)教育力度。(3)有計劃地接收高學歷人才，鼓勵在職專業(yè)技術人才攻讀碩士、博士學位。(4)對新畢業(yè)的醫(yī)生進行住院醫(yī)師理論教育和崗前培訓及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。(5)加強外語培訓力度。(6)根據(jù)上級有關政策規(guī)定，積極引進國內外高層次專業(yè)技術人員。(7)運用激勵機制鼓勵人才。(8)職稱聘任實行競爭上崗。(9)發(fā)揮老專家的作用，加強人才梯隊建設。護理人員有關管理規(guī)定為加強護理隊伍建設，完善護理人員調配制度，使從事護理專業(yè)的人員能專心致志地從事護理工作，充分調動護理人員的積極性，促進護理隊伍的穩(wěn)定與健康發(fā)展，經(jīng)研究，對護理人員調整崗位特作如下規(guī)定:，每個科室輪轉3～6個月。全體臨床一線護理人員根據(jù)具體情況實行不定期輪轉制，由護理部統(tǒng)一調配。（不包括病區(qū)）或轉崗為非護理工作崗位的人員，實行從離任的護士長或年滿50周歲以上的臨床一線護理人員中調整，一般情況下不再從其他護理人員中調整。確因醫(yī)院工作發(fā)展需要，對特殊的白班護理崗位或轉崗為非護理工作崗位的，根據(jù)崗位的條件要求，一律實行公開競爭、擇優(yōu)錄用。，凡調整到白班護理崗位的或轉崗為非護理工作崗位的護理人員，自調離之日起，每月從本人工資中提高10%部分扣發(fā)20元統(tǒng)籌到護理夜班費中。，參加專業(yè)技術職務的評審、競爭聘任，但須在本人總成績中降低5分。根據(jù)血液凈化中心、介入治療科等護理人員經(jīng)常加夜班的實際情況。，須經(jīng)院黨委批準，并與醫(yī)院簽訂協(xié)議。自調整崗位之日起，停發(fā)績效工資。參加專業(yè)技術職務的評審，但不予參加競爭聘任；現(xiàn)已被聘任為助級以上專業(yè)技術職務的，降低一級專業(yè)技術職務重新聘任，工資標準就近就低重新確定。工資重新確定后，再按照本人工資總額（崗位工資、薪級工資、提高10%、護齡津貼、職務補貼、地方福利補貼六項之和）的80%比例計發(fā)。護齡未滿20周年的還須停發(fā)本人工資中提高10%部分及護齡津貼。年滿50周歲后?？厶岣?0%部分扣發(fā)的20元統(tǒng)籌護理夜班費，按所在科室崗位發(fā)給績效工資，已獲得專業(yè)技術職務資格未聘任的，可通過競爭上崗，醫(yī)院聘任相應的專業(yè)技術職務。已聘任的恢復原聘任專業(yè)技術職務待遇。、護士長到齡轉崗以及年滿50周歲以上護理人員。內退人員有關管理規(guī)定：(1)醫(yī)院職工因身體健康狀況較差，難以堅持正常工作的或在夜班崗位而上不了夜班的，女年滿45周歲以上，男年滿50周歲以上者，本人可以提出內退申請，經(jīng)醫(yī)院批準即可辦理內退手續(xù)。(2)在行政、后勤科室及在臨床醫(yī)技科室白班崗位工作的工勤人員，女年滿45周歲，男年滿55周歲者，無須本人申請，一律實行內退制度，到齡即辦理內退手續(xù)。在臨床醫(yī)技科室夜班崗位工作的工勤人員，符合以上年齡的，本人提出內退申請的，也可辦理內退手續(xù)；對身體有殘疾的，不能勝任工作的，不到內退年齡的，醫(yī)院根據(jù)實際情況勸其內退。：(1)符合內退人員適用范圍第一條規(guī)定的內退人員，根據(jù)內退時的工作年限，按照國家規(guī)定計發(fā)基本工資（崗位工資、薪級工資、提高10%三項之和）比例，其他補貼按退休人員同等職務或職稱標準執(zhí)行。(2)符合內退人員適用范圍第二條規(guī)定的內退人員，根據(jù)正式退休時的工作年限，按照國家規(guī)定計發(fā)基本工資比例，其他補貼按在職人員同等職務或職稱標準執(zhí)行。辭職人員有關管理規(guī)定：(1)見習期、試用期、合同期未滿人員。(2)承擔醫(yī)院科研項目的主要負責人和業(yè)務骨干，辭職后對醫(yī)院工作造成較大影響的。(3)經(jīng)司法或行政機關決定或批準正在接受審查尚未結案的。：個人提交申請、院黨委會同意、報上級主管部門審批、到人事科辦理移交手續(xù)。同意辭職人員，醫(yī)院同時解聘其專業(yè)技術職務并收回聘書。不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內部資料和設備器材等，違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責令賠償經(jīng)濟損失。，不得擅自離職，對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員，醫(yī)院將按有關法律程序追究本人及其接收單位的有關責任，并不予辦理執(zhí)業(yè)注冊變更手續(xù)。、學習、培訓者，按照醫(yī)院調出人員有關規(guī)定執(zhí)行。返聘人員有關管理規(guī)定：原則上必須具有副高級以上臨床醫(yī)療專業(yè)技術職務且身體健康。正高級人員的返聘年齡原則上到70周歲，根據(jù)身體狀況和工作情況可適當延長；副高級人員的返聘年齡原則上到65周歲，根據(jù)身體狀況和工作情況可適當延長到70周歲。：個人申請，醫(yī)院黨委會研究同意。：返聘期間，享受在職職工同等條件人員的待遇。：根據(jù)工作需要，返聘期間隸屬醫(yī)務科或門診部管理。待崗人員有關管理規(guī)定對不服從科室管理交醫(yī)院處理的或因醫(yī)院改革落選（末位淘汰)人員，醫(yī)院實行待崗制。，加強學習，吸取教訓，努力提高自身素質，積極為重新上崗創(chuàng)造條件。，待崗人員在3個月內自行聯(lián)系科室，醫(yī)院只發(fā)基本工資（崗位工資、薪級工資、提高10%三項之和），3個月后醫(yī)院協(xié)調上崗，如不能落實工作崗位的繼續(xù)待崗，6個月后仍不能上崗者，醫(yī)院安排轉崗，轉崗后待遇參照護理人員管理中第五條規(guī)定執(zhí)行。對不服從醫(yī)院安排的，暢通人員出口，為其辦理調出、辭退、辭職等手續(xù)。辦理手續(xù)時，按醫(yī)院有關規(guī)定執(zhí)行。，可實行內退制度，辦理內退手續(xù)，內退待遇按照內退人員適用范圍第一條規(guī)定執(zhí)行。人力資源管理基金規(guī)定人力資源管理基金是根據(jù)醫(yī)院所處的特殊地理位置和管理需要而制定的，是一種專項管理基金，經(jīng)職代會審議通過，不準挪作他用。:初級職稱1萬元、中級職稱3萬元、副高級職稱5萬元、正高級職稱7萬元。:科員及以下1萬元、科級3萬、副處5萬元、正處7萬元。：中級工以下（含普工）1萬元、高級工3萬元。（含內退）后連本帶息一次性返還給本人。臨時工管理規(guī)定在上級部門尚未明確臨時工統(tǒng)一管理規(guī)定之前，為使我院對臨時工的管理更趨合理，維護臨時工合法權益，鼓勵臨時工刻苦學習，努力工作，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定，對臨時工工資、待遇及管理特作以下規(guī)定。:分四類:(1)人事派遣。(2)職工子女臨時工。(3)臨時實踐護士（有執(zhí)業(yè)證書且能頂班者）。(4)其他崗位臨時工。:前三類人員工資分為基本工資（學歷工資）、工作年限工資、績效工資。試用期一年。經(jīng)考核合格，從第二年起發(fā)科室績效工資的50%，第三年起發(fā)75%，第四年起發(fā)100%。衛(wèi)生津貼、夜班費隨科室發(fā)給。第四類人員根據(jù)不同崗位制定工資標準，衛(wèi)生津貼、夜班費隨崗位發(fā)給，無績效工資。關于違犯勞動紀律的處理規(guī)定為加強工作人員的組織性、紀律性，提高工作效率，改善服務態(tài)度，增強社會效益，根據(jù)國家有關規(guī)定并結合我院實際情況，現(xiàn)制定違犯勞動紀律的處理規(guī)定。，按時上下班，堅守工作崗位，做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不擅離職守和曠工，確有急事需要臨時去處理的，必須向科主任或護士長請假，否則按照擅離職守的規(guī)定處理。違犯本條規(guī)定的，遲到或早退1分鐘，扣發(fā)績效工資10元，扣科室績效工資30元，扣科室考評分2分，每超過1分鐘按相同標準累加，科室考評分扣完為止。超過30分鐘以上（含30分鐘）按曠工1天處理。科內有1人當月遲到或早退累計3次以上（含3次）則扣本人當月績效工資，扣科室當月一半績效工資，扣科室考評分10分；串崗、脫崗者按照遲到或早退規(guī)定執(zhí)行；當月曠工或擅離職守1天者，扣本人當月績效工資，扣科室當月一半績效工資，扣科室考評分10分；兩天者再扣本人下月績效工資，扣科室當月全部績效工資，扣科室考評分20分。累計滿3天者再扣本人當月工資，扣科室考評分30分；超過10天者按國家規(guī)定予以辭退。，掛牌服務，態(tài)度和藹，禮貌待人。不準酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩游戲、看非業(yè)務書籍、帶孩子等。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)本人績效工資50元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分5分。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。，管財、物、藥品等重點科室，除工作原因外，嚴禁非本科室人員進入工作崗位。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績效工資100元，扣科室主要負責人50元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分2分。，不準擅自替班和更改值班時間。發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績效工資100元，扣科室績效工資300元，扣科室考評分5分。、銷假制度，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專人負責考勤登記，逐日記錄考勤情況，以備對照檢查、核實。每月的考勤情況由科室負責人簽字后于下月5日前報送人事科。（請假由科主任或護士長辦理手續(xù)，銷假由本人辦理手續(xù)。）凡未按規(guī)定程序辦理請、銷假手續(xù)或每月五日前未將考勤情況報送人事科的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人當月績效工資，扣科主任或護士長當月績效工資100元，扣科室考評分10分。[2007]1號《臨床醫(yī)生門診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。，并認真核實、統(tǒng)計，將檢查結果通知財務科和核算辦，作為工資及績效工資的兌現(xiàn)依據(jù)。醫(yī)院人力資源工作總結匯報篇四院領導班子高度重視醫(yī)院管理年活動，深刻理解管理年活動的主題內涵，多次在院辦公會、院務會上明確指出，開展醫(yī)院管理年活動必須以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，加強醫(yī)院管理，改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，以管理年活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的進步。為加強領導，保證管理年活動各項要求和任務的實現(xiàn)，我院成立了管理年活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任，副組長由黨支部書記擔任，領導小組下設辦公室，各科室負責人任工作小組成員。根據(jù)20xx年全國衛(wèi)生工作會議和醫(yī)院管理年工作會議精神，及貴州省醫(yī)院管理評價指南實施細則，結合醫(yī)院實際情況，我院提出了醫(yī)院管理年活動的工作目標：積極探索建立醫(yī)院科學管理的長效機制，推進醫(yī)院管理的科學化、規(guī)范化、標準化建設，不斷提高醫(yī)院的管理水平。圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略理念，通過管理年活動，為建立和完善醫(yī)院五大管理體系，即質量管理體系、經(jīng)營管理體系、誠信服務體系、人才發(fā)展體系、科技創(chuàng)新體系奠定基礎。同時圍繞管理年各項要求，結合醫(yī)院本年度工作計劃和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出了醫(yī)院管理年活動的重點要求：提出一個活動理念：患者至上，文明行醫(yī)，質量第一，服務第一。貫徹一個管理主題：加強基礎質量管理，創(chuàng)建醫(yī)院服務品牌，構建和諧醫(yī)患關系。推行一種服務模式：在全院推行以病人為中心的無障礙服務，切實增強醫(yī)護人員圍著病人轉，醫(yī)技圍著臨床轉，行政后勤圍著一線轉的服務意識。醫(yī)院人力資源工作總結匯報篇五回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：進一步開源節(jié)流，降低各項人力資