【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后的學(xué)習(xí)和進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7月6日，我在酷熱中迎來(lái)了作為大學(xué)生的第一個(gè)暑假。今年我選擇留校，在招生辦幫忙，也把它當(dāng)作是我的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)自己的挑戰(zhàn)和鍛煉。進(jìn)入招生辦后，我了解了招生辦工作人員的職責(zé)。比如負(fù)責(zé)學(xué)院每年招生計(jì)劃的制定、報(bào)送工作還有招生宣傳、實(shí)施、咨詢(xún)工作。及時(shí)收集、整理學(xué)院招生工作的有關(guān)信息資料，并及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布的工作。在招生期間與各省招辦、高校、中學(xué)之間保持招生工作聯(lián)系和信息交流工作。在新生進(jìn)校后還要進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作和新生入學(xué)資格審查有關(guān)工作。另外在新生入學(xué)時(shí)要協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新生報(bào)到。完成上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等等。招生辦的工作，責(zé)任大、政策性強(qiáng)、程序多、手續(xù)復(fù)雜、精準(zhǔn)要求高，再加上各項(xiàng)工作都深受社會(huì)和家長(zhǎng)關(guān)注，哪怕是百分之一、千分之一的失誤，都是無(wú)法彌補(bǔ)的，都有可能影響同學(xué)們的一生，都會(huì)影響學(xué)校的形象，所以我時(shí)刻牢記自己肩上的責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)招生政策，不斷提高自身的能力，熱心為考生服務(wù)，努力做好本職工作。每一項(xiàng)工作，都制定具體的工作目標(biāo)，做到三個(gè)到位：即“認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位”，在不斷熟悉中，要使自己的工作逐步做到規(guī)范化、科學(xué)化，從而順利完成各項(xiàng)工作。我在招生辦的工作主要是服務(wù)，為同學(xué)們介紹專(zhuān)業(yè)解答問(wèn)題等，人人都喜歡態(tài)度友善，知識(shí)豐富的服務(wù)者，所以，在實(shí)踐過(guò)程中，我一直做到大事和小事一樣重視、生人和熟人一樣熱情、忙時(shí)和閑時(shí)一樣耐心。這不僅僅是態(tài)度問(wèn)題，還能為學(xué)校樹(shù)立良好形象。在本次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我會(huì)有經(jīng)驗(yàn)不足，處理問(wèn)題不夠成熟等問(wèn)題，也碰過(guò)壁，受過(guò)累，流過(guò)汗。但實(shí)踐總歸是有益的，我成長(zhǎng)了，我從中領(lǐng)悟到了很多的東西：一方面，我加強(qiáng)了自己的社會(huì)交往能力，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。另一方面，我為學(xué)校招生做出了自己微薄的貢獻(xiàn)。我們要珍惜在校學(xué)習(xí)的時(shí)光，努力掌握更多的知識(shí)，并不斷深入到實(shí)踐中，檢驗(yàn)自己的知識(shí)，鍛煉自己的能力，為今后能更好地服務(wù)于社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實(shí)踐，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。文檔為doc格式。辦公室社會(huì)實(shí)踐內(nèi)容篇六大學(xué)的第一個(gè)寒假悄但是至，時(shí)間一刻不喘地把xx甩在身后，新春的第一個(gè)晨光開(kāi)拓了兔年的新氣象。踏著爆竹聲聲，為響應(yīng)黨和祖國(guó)的號(hào)召，一路創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全面建設(shè)小康社會(huì)，咱們大學(xué)生作為社會(huì)的下一個(gè)交班人，便開(kāi)始了新年的聯(lián)想和實(shí)踐，為自己積累下寶貴的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之余，也順應(yīng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)謀發(fā)展，扶貧助困促和諧”的活動(dòng)主題。今暫且用這區(qū)區(qū)文筆，寫(xiě)下本人在這個(gè)寒假的所見(jiàn)、所聞及所為。新年的志愿者……可惜不是我。智者說(shuō)：人若想有所作為，就首先要知道自己想做什么，然后抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)。而成為正式的志愿者則是我首先想體驗(yàn)的工作了。xx年1月24日至29日，和xx年2月14日至19日，經(jīng)人介紹，本人用了兩周的時(shí)間在鄰居經(jīng)營(yíng)的一家金屬制品廠(chǎng)里面當(dāng)了一名辦公室助理。在中山市的小欖鎮(zhèn)，五金業(yè)是小欖的名片之一，通過(guò)了改革開(kāi)放，到xx年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，小欖鎮(zhèn)的五金業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，是達(dá)到了飛躍式的發(fā)展。這家“金利金屬制品廠(chǎng)”雖然不算歷史悠長(zhǎng)，但也有必然的規(guī)模，出品精優(yōu)，不但面對(duì)本地和珠三角的廣大市場(chǎng)，更有對(duì)外國(guó)企業(yè)接單。雖然我的工作是一些簡(jiǎn)單的文書(shū)作業(yè)，或是查對(duì)定單，偶爾做下簡(jiǎn)單的翻譯。因?yàn)橐郧耙沧鲞^(guò)同類(lèi)工作的關(guān)系，這回我的工作不算太難。得空的時(shí)候，我還常常會(huì)出入車(chē)間觀摩觀摩，兩周下來(lái)，這個(gè)工作給我最大的體會(huì)不在辦公室，而在于觀看工人們工作的時(shí)候，驚嘆于每一個(gè)工作流程，這些也讓一個(gè)作為文科生的我收獲匪淺。不到車(chē)間，不知道一個(gè)零件質(zhì)量的重要性。制造出一個(gè)合格的成品程序復(fù)雜而有層次。比如說(shuō)一塊熱鍍鋅板的制作，需要的工序就有：原板準(zhǔn)備、鍍前處置、熱浸鍍、鍍后處置、成品查驗(yàn)等等。依照習(xí)慣往往按照鍍前處置的犯法，把不同熱鍍鋅工藝分為線(xiàn)外退火和線(xiàn)內(nèi)退火兩大類(lèi)。一個(gè)小小的金屬零件，從小鐵塊開(kāi)始，便通過(guò)無(wú)數(shù)道工序的切割打磨和各類(lèi)鍛煉，車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)程中每到一個(gè)階段都需要qualitycontrol（qc）。對(duì)比于經(jīng)濟(jì)效益，該廠(chǎng)首先關(guān)注品質(zhì)，對(duì)證量要求很高，可見(jiàn)在其競(jìng)爭(zhēng)策略中，這樣做十分現(xiàn)實(shí)也十分可行。不到工廠(chǎng)，不知道工人們的辛苦。優(yōu)秀的39。人力資源對(duì)于一家工廠(chǎng)的成敗占有重要的地位。工廠(chǎng)里的工人大多是來(lái)自湖南和廣西。我佩服他們，在短短兩周的相處日子里，通過(guò)春節(jié)前后的上班經(jīng)歷，我深切體會(huì)到外來(lái)工人的不容易。他們回家的日子多數(shù)只有春節(jié)長(zhǎng)假，積累了一年的家思只等一張小小的車(chē)票。這個(gè)中的不容易相信大家都可以從春運(yùn)的新聞里有所體會(huì)了。為了幫忙外來(lái)工人們解決“買(mǎi)票難”的問(wèn)題，該廠(chǎng)在春運(yùn)售票開(kāi)始的時(shí)候就專(zhuān)門(mén)發(fā)車(chē)“快遞”工人們到車(chē)站買(mǎi)票，到了歲末有專(zhuān)門(mén)接送車(chē)輛。體貼員工才是一家成功公司的大體之道。兩周的工作社會(huì)實(shí)踐后，到了19號(hào)，我終于收到六百多元~比我想象中多了。醉翁之意不在酒，我的收獲不只是零花錢(qián)，還有一些文科生“不該”知道的工科……雖然深知自己只是略懂皮毛，可是也值了。我還有了另一番感受，職位沒(méi)有尊卑之分，三百六十行行行出狀元。即即是一名技術(shù)工人，也有自己的專(zhuān)屬，也有咱們佩服和尊重的地方。萬(wàn)丈高樓平地起，一樣地，咱們應(yīng)該以此為鑒，好好為下一次實(shí)踐做更多的只是積累。實(shí)踐出真知吶！辦公室社會(huì)實(shí)踐內(nèi)容篇七在管理制度、模式和組織結(jié)構(gòu)要適合組織的良好發(fā)展一個(gè)企業(yè)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)能夠正常而有序地運(yùn)行，來(lái)源于其自身各種規(guī)章制度、自身企業(yè)文化和組織成員的積極工作。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小時(shí)，它能夠采用直線(xiàn)型的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。隨著企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的日漸擴(kuò)大和增強(qiáng)，成長(zhǎng)為一家中大型的企業(yè)時(shí)，組織就需要把組織結(jié)構(gòu)形式調(diào)整為直線(xiàn)職能型。直線(xiàn)職能型是當(dāng)前企業(yè)中應(yīng)用最廣泛的一種組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)總經(jīng)理通過(guò)各職能業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各下屬單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，各職能業(yè)務(wù)部門(mén)輔助總經(jīng)理對(duì)各屬單位的工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)。在新港集團(tuán)的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)形式采用的便是直線(xiàn)職能型，公司設(shè)立董事會(huì)，其下設(shè)立總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)其下各個(gè)部門(mén)，例如生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、科技研發(fā)部、人力資源部的日常管理事務(wù)。各車(chē)間中的廠(chǎng)長(zhǎng)主任則對(duì)其所隸屬的部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。矩陣型和事業(yè)部制是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的另外兩種基本形式，它們的采用要根據(jù)組織的自身情形作出選擇。矩陣型是將按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小組(項(xiàng)目組)結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式多用于項(xiàng)目管理。事業(yè)部制是一種最新的組織形式，也是一種集權(quán)、分權(quán)結(jié)合較好的組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于大型的跨國(guó)集團(tuán)。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力需培養(yǎng)和深化。新港集團(tuán)的企業(yè)文化展開(kāi)多種多樣，并通過(guò)這些形式持續(xù)深化企業(yè)文化，提升企業(yè)的形象。公司在堅(jiān)持以人為本，發(fā)展創(chuàng)新指導(dǎo)思想的前提下，努力做到為員工創(chuàng)作一個(gè)溫馨、舒適、和諧的工作環(huán)境，使員工感到有家的溫暖，找到組織歸屬感，并把新港作為自己的第二個(gè)家，從而為新港更加積極工作，帶來(lái)公司的更增強(qiáng)大。首先，公司定期展開(kāi)的內(nèi)部職工體育比賽，不但放松了心情，緩解了工作壓力，而且還使員工內(nèi)部關(guān)系更加融洽和睦，從而為組織帶來(lái)更大的績(jī)效。其次，公司的各個(gè)宣傳欄即時(shí)把公司的重大活動(dòng)議程、新實(shí)施的公司規(guī)章條例張貼公布，使職工能夠看到公司的發(fā)展和變化。再次，公司對(duì)職工的工作表現(xiàn)有明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定，保證做到獎(jiǎng)罰分明，是非分明，使職工能夠各盡其責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。對(duì)職工的獎(jiǎng)懲的通知、通報(bào)，即時(shí)下發(fā)通知到職工，使其他職工引以為鑒，學(xué)習(xí)榜樣，自覺(jué)糾正不良行為，端正工作態(tài)度。對(duì)個(gè)別員工的批評(píng)，本著充分尊重人的前提，向其做細(xì)心開(kāi)導(dǎo)指正，使其在心理上更加感到公司大家庭對(duì)他的理解與關(guān)愛(ài)。另外，公司每周召開(kāi)一次的管理者會(huì)議，也對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行討論和?？偨Y(jié)。各抒己見(jiàn)暢所欲言并形成解決意見(jiàn)充分發(fā)揚(yáng)民主使各個(gè)部門(mén)能夠做到良好的溝通與協(xié)調(diào)從而更有利于企業(yè)各項(xiàng)決策展開(kāi)與執(zhí)行。各個(gè)車(chē)間所實(shí)行的班組成員會(huì)和廠(chǎng)間全體成員會(huì)對(duì)近一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題員工在公開(kāi)的場(chǎng)合提出自己的看法和見(jiàn)解使員工感受到自己的主人翁地位在公司得到保障和認(rèn)可更加對(duì)組織充滿(mǎn)信心更加安心投入地為組織工作。最后公司在廠(chǎng)地內(nèi)的一些醒目位置都設(shè)有宣傳標(biāo)語(yǔ)例如領(lǐng)跑行業(yè)永不停步職工餐廳內(nèi)的標(biāo)語(yǔ)之一*新港生存新港靠我發(fā)展。這些公司標(biāo)語(yǔ)使員工看后心中都有一種自豪感和成就感激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性自覺(jué)為公司創(chuàng)造更大的利益。日常工作和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理解決方法。一個(gè)企業(yè)或組織的生產(chǎn)和管理不可能完美無(wú)缺，毫無(wú)問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)或組織它們都是在持續(xù)地改進(jìn)和探索中逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，針對(duì)日常工作和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)事件，作出有效地處理和解決。而對(duì)突發(fā)事件的解決和處理，能夠建立預(yù)警機(jī)制，做好事先預(yù)防和防范，保證組織各項(xiàng)活動(dòng)正常有序的實(shí)行。在新港集團(tuán)的日常工作和生活中，同樣會(huì)有一些問(wèn)題和特殊情形出現(xiàn)。所以，公司的管理人員就有必要采取積極有利的措施，將出現(xiàn)的問(wèn)題解決和處理好。同時(shí)，要對(duì)成功解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和方法實(shí)行歸類(lèi)總結(jié)，以避免日后再次發(fā)生相類(lèi)似的問(wèn)題，或者為再次出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題提供處理依據(jù)和解決機(jī)制。新港集團(tuán)日常工作和生活中所出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決和處理方法，也能夠說(shuō)是個(gè)人的建議，有以下幾點(diǎn)分析：第一，公司中個(gè)別管理人員為了一己私利，中飽私囊，而損害絕大部分成員的利益和公司利益。對(duì)此，公司所形成的每周召開(kāi)一次管理者例會(huì)的慣例，能夠?qū)Ω魑还芾碚邚?qiáng)化清正廉潔的管理理念，并將對(duì)違規(guī)違紀(jì)的人員的處理決定予以公開(kāi)，起到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸的作用。同時(shí)，公司的審計(jì)部門(mén)要做好監(jiān)督審查工作，增大辦事力度，提升自身素質(zhì)，對(duì)于查出的有損公司利益的人員絕不姑息，絕不縱容，公司董事會(huì)要對(duì)其嚴(yán)厲懲治，情節(jié)惡劣的并對(duì)公司利益造成重大損失的，要將其移送司法機(jī)關(guān)處置。第二，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的意外事故造成人員傷害的問(wèn)題。公司要依據(jù)生產(chǎn)安全條例對(duì)受害員工及其家屬做好妥善處理，并定期展開(kāi)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)將安全生產(chǎn)意外事故的發(fā)生率降低到最低點(diǎn)，切實(shí)做到有效保障和維護(hù)員工的生命安全和人身健康。在職工生活中所發(fā)生的因用電、用火等不準(zhǔn)確操作所造成的安全問(wèn)題，公司一方面要增強(qiáng)對(duì)住宿職工的安全教育，使職工清楚的理解到不當(dāng)用電源盒火種的危害性，增強(qiáng)自我安全意識(shí)。另一方面，公司要健全和完善相關(guān)處罰制度，對(duì)于造成安全事故的直接當(dāng)事人要給予嚴(yán)肅處理，給其他職工以安全警示作用。第三，對(duì)于公司財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題。公司首先要認(rèn)真展開(kāi)公司全體員工的節(jié)約資源，有我做起的工作。最后一位離開(kāi)辦公室的員工要隨手將工作著的電腦、空調(diào)、飲水機(jī)和電燈關(guān)死以后，在離開(kāi)。日常中，看到?jīng)]有擰緊正在流水的水龍頭，要過(guò)去隨手?jǐn)Q緊。在宿舍中，各宿舍舍長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)宿舍成員不應(yīng)浪費(fèi)水電，晚上休息要按時(shí)熄燈。公司的高層要親自作出表率，給下屬樹(shù)立節(jié)約資源的