20xx年醫(yī)生試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書輔警試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(十二篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 23:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠在職場(chǎng)生活中有所成就得益于領(lǐng)導(dǎo)給予的支持，而且工作經(jīng)驗(yàn)的積累也讓我逐漸成長(zhǎng)為合格的員工，但我明白唯有盡快轉(zhuǎn)正才能為公司提供更多助理。因此我很用心地做好本職工作并加深對(duì)職責(zé)的理解，既是為了盡快融入職場(chǎng)也是為了嫻熟運(yùn)用工作技巧，具備勝任當(dāng)前崗位的能力是很重要的，所以我努力證明自身的價(jià)值從而做好基礎(chǔ)性工作，不會(huì)因?yàn)樾┰S成就的獲得便感到好高騖遠(yuǎn)，畢竟職責(zé)的履行才是自己在職場(chǎng)奮斗的資本，另外我也很重視對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的建立從而在競(jìng)爭(zhēng)中有所收獲，至少試用期的這段日子里通過(guò)工作的完成取得了很多成就。選擇提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書也是為了更好地證明自身的價(jià)值，通過(guò)各項(xiàng)工作的完成為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠信任自己并對(duì)同意轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。此致敬禮！申請(qǐng)人：xx20xx年x月x日醫(yī)生試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 輔警試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在當(dāng)前崗位上工作三個(gè)多月的時(shí)間了，我在工作期間能夠恪盡職守從而做好本職工作，畢竟能力方面的差距讓我對(duì)這份工作付出不少努力，現(xiàn)階段我已經(jīng)具備了做好這份工作的能力并提交這份轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。對(duì)我而言能夠在職場(chǎng)中有所作為是令人振奮的，這意味著我能通過(guò)工作的完成從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而且能夠在工作中有所成就也與領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的栽培分不開，因此我很珍惜在公司工作的機(jī)遇并牢記自身的職責(zé)，希望在轉(zhuǎn)正后能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到添磚加瓦的效果。為此我對(duì)轉(zhuǎn)正提出了申請(qǐng)并希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解，即便沒能成功轉(zhuǎn)正也會(huì)反思自身工作是否存在不足之處，希望能夠以這種負(fù)責(zé)的態(tài)度從而做好以后的各項(xiàng)工作，既然選擇這份工作便會(huì)通過(guò)盡職盡責(zé)來(lái)體現(xiàn)自身的價(jià)值。此致敬禮！申請(qǐng)人：20xx年x月x日醫(yī)生試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 輔警試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書篇七尊敬的人事部領(lǐng)導(dǎo)：我于xx年9月25日成為公司的試用員工，擔(dān)任餐飲經(jīng)理一職，在這1個(gè)月的時(shí)間里，我先期在營(yíng)銷公司學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，通過(guò)公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步接觸，并為大家準(zhǔn)備了2個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)課程。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。酒會(huì)后，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我于本月11號(hào)來(lái)到了濟(jì)南餐飲部辦事處。通過(guò)這段時(shí)間的跟蹤觀察，對(duì)公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客戶對(duì)產(chǎn)品也比較認(rèn)可，但銷售額一直維持在每個(gè)月基本穩(wěn)定的水平，無(wú)論我們的`產(chǎn)品、促銷、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍然無(wú)法突破目前的銷售瓶頸，擺脫不了直接面對(duì)面的價(jià)格促銷競(jìng)爭(zhēng)、銷量增加利潤(rùn)下降的困擾。個(gè)人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競(jìng)品基本類似是原因之一，因?yàn)殇N售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)客戶的同化。競(jìng)品的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們采取和他同樣的營(yíng)銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅?。所以，突破同化?jìng)爭(zhēng)的出路也許是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機(jī)會(huì)，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷商與直營(yíng)相結(jié)合的細(xì)分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下：提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間，從而提高客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，部分酒店的前期開發(fā)，通過(guò)直營(yíng)方式，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā))，另一方面也提高了公司對(duì)分銷商的管理能力。預(yù)測(cè)可以實(shí)現(xiàn)30%以上的銷售增長(zhǎng)。餐飲的銷售增長(zhǎng)主要是通過(guò)增加新品和增加客戶數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果我們的客戶維護(hù)和促銷活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果，通過(guò)增加直營(yíng)客戶和新品，30%的增長(zhǎng)是可以實(shí)現(xiàn)的。先期選擇一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置一個(gè)聯(lián)絡(luò)處試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處，全區(qū)域推廣。這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費(fèi)用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行能力，資金壓力，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)各種因素充分考量，制定出一套過(guò)程順暢、相對(duì)簡(jiǎn)單的管理監(jiān)督方
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