【文章內(nèi)容簡介】 體責(zé)任。各級黨委(黨組)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重系統(tǒng)謀劃，確定目標(biāo)任務(wù)，研究重大問題，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者。公司會議發(fā)言稿開場白篇九尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫 ，來自賀蘭山焦煤有限公司。經(jīng)過這幾天集團(tuán)公司組織有序的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，王董事長帶領(lǐng)我們回顧了太西煤集團(tuán)輝煌的昨天、展望了燦爛美好的明天。近幾年來，我們太西煤集團(tuán)的發(fā)展令人注目，太西煤的建設(shè)在王董事長的指引下邁出了豪邁的步伐，太西煤的全體員工神采飛揚(yáng)，太西煤為駝鄉(xiāng)、自治區(qū)、國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。，作為一名光榮自豪的、真誠愛崗敬業(yè)的太西煤人，與太西煤的快速發(fā)展始終同行，以太西煤的健康和諧發(fā)展為榮，我們在自己的崗位上辛勤勞動，我們在自己的工作中無私奉獻(xiàn)、不畏付出。今天我們以太西煤為榮，而明天的太西煤，則因我們新的所有力量的注入，而把新的篇章譜寫，為實(shí)現(xiàn)“以煤為主、循環(huán)發(fā)展、轉(zhuǎn)化升值、突出效益”的又好又快發(fā)展！讓我們看看這些年來太西煤的發(fā)展變化，也許你的感慨，就會從內(nèi)心底里發(fā)出。令我們每個太西煤人最為自豪和驕傲的就是集團(tuán)公司優(yōu)秀的“領(lǐng)航人”—— 王董事長，系全國五一勞動獎?wù)芦@得者、內(nèi)蒙古自治區(qū)“勞動模范”、自治區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽(yù)稱號，王董事長始終具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光并帶領(lǐng)我們太西煤集團(tuán)探尋發(fā)展出路，發(fā)展煤、延伸煤、超越煤，一個又一個工業(yè)園區(qū)拔地而起，一個有一個產(chǎn)業(yè)鏈條循環(huán)有序?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年一個新變化，職工家庭富裕，生活喜氣洋洋，當(dāng)有人問我們時，我們都會自豪而榮幸地告訴他們：我們是內(nèi)蒙古的太西煤人?！蔽覀兲髅喝艘獔F(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，苦干實(shí)干、巧干，更需要我們大家有豐富的科學(xué)文化知識與智慧的頭腦，就要不斷地學(xué)習(xí)，我始終堅(jiān)信一句哲言：學(xué)習(xí)，是一個人進(jìn)步最大的動力！我們深深地祈禱和祝福：內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)將以快速的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)新的跨越！下面，請?jiān)试S我在此為太西煤集團(tuán)賦詩一首，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！太西煤明天更美好，這是一萬員工，近五萬職工家屬的祈禱。太西煤明天更美好，這是燃燒在大家心中的烈火。太西煤明天更美好，每個太西煤人的力量付出，就如同條條山澗溪流，匯聚在一起，就形成了那咆哮奔騰的江河。太西煤明天更美好，它是一面鮮紅的旗幟，也是一句響亮的口號。我們?nèi)w太西煤人扛起它，全身力量會更大，我們喊著它，創(chuàng)新奮進(jìn)的步伐，會邁的更好更快。最后，就讓我用一句話來表達(dá)我的心聲：憶太西往昔歲月崢嶸，繪集團(tuán)今朝再創(chuàng)輝煌！謝謝大家?。ň瞎?公司會議發(fā)言稿開場白篇十各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家上午好！今天，我們在春意盎然的蓉城集聚一堂，隆重地召開xx公司xx年服務(wù)工作會議。下面請?jiān)试S我介紹一下到會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是——副總經(jīng)理xx先生、總監(jiān)xxx先生、公司物流部xx經(jīng)理、公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx、配件業(yè)務(wù)工程xxx、站務(wù)管理工程師xxx、以及分布在全國各地、來自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人們，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來！※此次會議分三個議程，第一議程是今天上午，進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣貫和服務(wù)站代表講述工作心得；第二議程是今天下午，進(jìn)行分組討論，并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果；第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對xx年表現(xiàn)杰出的單位和個人頒獎，最后由xx總監(jiān)xx先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。會議馬上正式開始了，為了保持會場的安靜，請各位把手機(jī)調(diào)成震動或設(shè)為無聲，謝謝。好，會議正式開始。今天上午我們進(jìn)行第一議程。首先有請公司客戶服務(wù)部xxx總監(jiān)致開幕詞，有請。（視會場具體布置而定。）（引用xx的話總結(jié)）xx對我們的服務(wù)工作做了整體的展望，給大家描繪了一個融洽良好的合作關(guān)系。接下來我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述，大家可對他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄，以備下午討論磋商。首先，有請公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理對服務(wù)、保修、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話。接下來，有請客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃的。下面，有請客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師xxx先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。下面有請公司物流部xxx經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié)。最后，有請站務(wù)管理工程師xxx先生就服務(wù)站政策、考核、協(xié)議說明進(jìn)行講話。在全國近xx個服務(wù)站中，涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好，誠信合作、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚/相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得，那么，我們今天呢，就請來了兩位代表——首先有請，xxx服務(wù)站的站長xxx先生，有請x站長。還有一位是xxx服務(wù)站的站長xxx先生。歡迎陳站長為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。謝謝陳站長！相信剛才兩位服務(wù)站站長的講話，引出了在座各位的很多感想、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會中提出。討論會將于下午1：30準(zhǔn)時開始，討論會的分組情況和地點(diǎn)請參照會議資料（x工要求兩分鐘來講討論會的事宜，下略）?，F(xiàn)在請各位嘉賓依次退出會場，到xx樓xx廳就餐。門口有我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的小紀(jì)念品，請大家排隊(duì)領(lǐng)?。ú⒑灻４蠹?，下午見！公司會議發(fā)言稿開場白篇十一我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動，對標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開展“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。為了搞好我公司的對標(biāo)管理工作，我們提出了對標(biāo)管理的七個要求，作為指導(dǎo)對標(biāo)工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問題。六是成果性，對標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對標(biāo)管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標(biāo)工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。為了滿足上述對標(biāo)工作要求，尋找對標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對標(biāo)管理的整體構(gòu)架。對標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對標(biāo)工作的綱領(lǐng)。由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對標(biāo)、對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟：一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進(jìn)行歸納分析。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開展對標(biāo)管理工作的思路和方法。三是在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)(公司層面)、管理指標(biāo)(中心和部門層面)、執(zhí)行層面(車間、班組、崗位)三層指標(biāo)體系。四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)。把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時考核該指標(biāo)的具體工作過程。注重指標(biāo)背后反映的問題和工作細(xì)節(jié)，針對問題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平。建立指標(biāo)的同時，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問題。建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。五是開展對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)(大型標(biāo)桿)已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施。以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿(中型標(biāo)桿)，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對措施。在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上(各崗位)尋找標(biāo)桿(小型標(biāo)桿)，具體解決工作中的實(shí)際問題。六是樹立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標(biāo)工作。20xx年，公司在維修中心召開了對標(biāo)管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開展對標(biāo)活動，形成了全員參與的氛圍和局面。與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對比解惑。再次，鼓勵大家始終利用對標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進(jìn)的地方?結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好?”八是分析查找問題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過對標(biāo)，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠(yuǎn)發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場及公司規(guī)模(產(chǎn)能)相匹配。深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題。如何分析和占領(lǐng)市場，尋求主營業(yè)務(wù)的突破。轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一。深入開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報機(jī)制。合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益。明確專業(yè)化、個性化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義。合理調(diào)整二次分配方案，精簡管理隊(duì)伍。解決成本費(fèi)用過高、利潤過低，企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題。以上述工作作為對標(biāo)專題，開展不同層次的立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長久開展下去。經(jīng)過近一年時間的努力，我公司在對標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā)，對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微處入手、通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，堅(jiān)持抓好過程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項(xiàng)措施，取得對標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目20個，帶來經(jīng)濟(jì)效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。二是掘進(jìn)中心在20xx年5月份開始，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進(jìn)基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破1000萬元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進(jìn)步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿，給公司的掘進(jìn)工作樹立了品牌，為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，從安全、