【文章內(nèi)容簡介】 全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。(三)要加強員工隊伍建設(shè) 要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。（四）要加強用工管理。要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。（五）要強化員工培訓(xùn)工作。要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。（七）做好離退休管理工作。 繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報，不當(dāng)之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝！人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇五尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：首先在這里要感謝這一年中給予我很多幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)及同事們，20xx年對于我來說是豐富而具有挑戰(zhàn)性的一年。如果把育兒也作為一個崗位的話，這一年中我經(jīng)歷了不同的角色變化，在不同的崗位上盡全力的去做好每一件事情。育兒、財務(wù)、人事這三個看似不同的領(lǐng)域卻又巧合般的有著它們的共通之處。同樣的要求細(xì)心、耐心、責(zé)任心及一點點的自信心。下面將我20xx年的工作總結(jié)匯報如下：20xx年我分別任職財務(wù)部部長助理及人力資源部副部長。在這兩個崗位中非常幸運的沒有辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔都交出了個人比較滿意的成績。在財務(wù)的崗位上，統(tǒng)籌調(diào)配創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)各下屬公司的資金，做到零誤差，積極的配合財務(wù)部部長的工作，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)都及時、準(zhǔn)確、高效的去完成。在人力資源部的崗位上，我可以算是一個有點經(jīng)驗的新手了，雖然以前作為財務(wù)人員負(fù)責(zé)過公司人力資源部的工作，但近幾年人力資源部大步伐的改革、創(chuàng)新，已經(jīng)與幾年前不可同日而語，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容僅僅是現(xiàn)在人力資源部工作的一小部分。在這個崗位上僅僅兩個月的時間，通過我個人的努力與原人力資源部副部長鄭國芳的幫助，我迅速接手工作，雖然有很多不足但還算過關(guān)的履行了基本的崗位職責(zé)。德，德為綱。我時刻謹(jǐn)記自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)以保持黨員的先進(jìn)性，加強自己的政治思想和道德修養(yǎng)。堅持無論做什么工作都能擺正自己的立場，把實現(xiàn)個人人生價值同企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系，在工作上顧全大局，不爭名利，不計較個人得失，全身心的投入到工作之中，努力堅持誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。能，能為領(lǐng)。在工作中，我不斷的加強理論知識學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注專業(yè)相關(guān)的新知識、新法規(guī)、新案例，堅持不能因個人的無知而造成企業(yè)的損失。深入了解各項工作，實時掌握部門內(nèi)部人員的工作情況并加以適當(dāng)?shù)奶嵝?。來到人力資源部后，面對新的工作團隊，我積極團結(jié)部門人員，維護和諧，努力制造出一個熱情工作、積極向上的工作團隊，認(rèn)真聽取公司內(nèi)的聲音以不斷完善我的工作思路。在生活上或是工作之余，我總是熱心的幫助每一位有困難的同事，也許只是一個電腦設(shè)置的小問題、也許只是某個小常識，這些都成為了我學(xué)習(xí)、拓展自己知識面的動力，幫助別人的同時我同樣收獲了快樂。勤，勤為責(zé)。我一直保持著這種積極的工作態(tài)度，也有人說我是一個急脾氣。確實，我總是喜歡盡快的完成手中的工作，可能是財務(wù)的工作做久了，總是這么謹(jǐn)慎小心，總是喜歡給自己的工作留有認(rèn)真核對，多方面校對的時間，雖然這樣自己的壓力加重了，工作量也加大了，但是做的每一項工作都很踏實放心。同時我也一直相信勤能補拙，只有勤奮的工作才能有更多的時間去學(xué)習(xí)、去充實自己，使自己的能力在專業(yè)上更上一層樓?？儯?yōu)楣?7年4月中旬我休產(chǎn)假結(jié)束正式歸崗，面對這個熟悉又略帶陌生的崗位，我調(diào)整自己，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，用了三天的時間接手了原來的全部工作。由于集團財務(wù)制度的改革，對我們實行了資金監(jiān)管制度，所以又新增了與集團財務(wù)對接創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)下屬公司資金使用及資金計劃情況的匯報、申報工作，這半年中我不斷的往來于創(chuàng)業(yè)與集團財務(wù)之間，既遵守了集團財務(wù)的規(guī)章制度，又保證了各公司的正常運營。對于日常的工作，雖然熟悉但我也絲毫不敢馬虎大意，創(chuàng)業(yè)、泰欣、中南、時尚、新泰再加上一個工會，六個同樣的工作、同樣的收支，有絲毫的松懈極易發(fā)生錯誤，在任職的這半年中非常感激的沒有出現(xiàn)任何的錯誤。20xx年8月份開始創(chuàng)業(yè)的貸款即將到期，為了使我們的資金鏈不斷，我首先與集團財務(wù)和辦公室聯(lián)系完成了借款手續(xù)保證了按時還款。又積極的配合貸款銀行準(zhǔn)備資料雖然過程曲折但最后還是順利的取得了貸款資金。在知道我即將有崗位變化的時候，我在保證日常工作的同時，積極的幫助新同事盡快熟悉業(yè)務(wù)，同時整理資料盡量清晰明確的交待各公司主要情況，并分項列明以幫助交接的同事能盡快上手工作，最后在兩天內(nèi)完成了各公司的財務(wù)交接手續(xù)，并利用一中午的時間完成了與人力資源部的工作交接手續(xù)。接手人力工作后我用一周的時間完成了資料的熟悉和整理工作，也將在整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，作為部門工作思路的一部分待日后加以完善。任職兩個月的時間，又逢年底，時間對我來說總是不夠用，加班成了常態(tài)，再加上自己的急性子，常常連午飯也錯過了，但看到整理整齊的一份份資料，看到打印完美的一份份表格，看到經(jīng)過修改通過的一份份規(guī)章制度，總是讓我覺得賞心悅目。兩個月的時間雖然不多，但我完成的工作也不少。這兩個月里，在保證正常工作的同時我將20xx年至20xx年的工作資料全部重新整理了一遍，分門別類重新歸檔，粘貼了明顯醒目的標(biāo)簽，同時將20xx年的電子檔案也加以整理，將重復(fù)的、無用的檔案刪除，將原有的路徑太深的文件重新歸類，完善人力資源部電子檔案歸檔思路，以方便以后的查詢使用。同時我修訂了《泰達(dá)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)于考勤、休假相關(guān)管理制度》《天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核管理辦法》，編制了人力資源部20xx年工作總結(jié)，20xx年度培訓(xùn)計劃，《關(guān)于參加商業(yè)補充醫(yī)療保險實施辦法》。為了避免紙張浪費，簡化工作程序，也為了使職工能夠更便捷的了解到自己薪資的變化，我從網(wǎng)上尋找到了一款免費的電子工資條發(fā)送系統(tǒng)，自20xx年開始每月向職工郵箱發(fā)送電子工資條。通過日常中的了解，發(fā)現(xiàn)職工普遍就醫(yī)費用較高，我聯(lián)系了兩家補充醫(yī)療保險公司對方案進(jìn)行設(shè)計、報價，最終在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為職工辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工的就醫(yī)壓力，同時也為企業(yè)增加了向心力。廉，廉為守。這幾年一直在跟錢打交道，我一直潔身自好，不貪、不拿、不要，自重、自省、自警、自勵，不斷的提高自己防腐拒變的能力，將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言，遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，不為個人利益所吸引，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。剛剛接觸人力資源的工作，我個人還有很多的不足之處，專業(yè)知識掌握的不夠全面，對于很多事情的處理也缺乏經(jīng)驗。對于如何能夠更好的激發(fā)團隊工作熱情，提高團隊工作效率同樣缺乏經(jīng)驗，現(xiàn)階段的工作思路也不夠清晰。不足之處最主要的原因是缺乏經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識，經(jīng)驗的累積是一個實踐的過程，我相信，在未來的一年中，通過不斷的實踐，我一定會獲得很多寶貴的經(jīng)驗來促進(jìn)人力資源部的發(fā)展。而發(fā)展的重中之重就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更合理的規(guī)劃薪酬做到合理避稅絕不偷稅漏稅，學(xué)習(xí)專業(yè)知識做到心中有數(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識做到知法懂法不犯法，借鑒成功的案例和人力資源部管理模型，只有不斷的充實自我、提高自我、增加溝通和表達(dá)能力才能更好的履行崗位職責(zé)。人力資源述職報告標(biāo)題 人力資源述職報告?zhèn)€人篇六各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。③重新修訂了《員工手冊》。是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個