【文章內(nèi)容簡介】 司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例?；就瓿赏潦綐?biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進行裝修。7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。公司例會會議紀(jì)要及格式篇六會議地點：指揮部第三會議室主持人:邵衍偉參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。二、質(zhì)量進度管理方面：三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀(jì)要整理：、公司例會會議紀(jì)要及格式篇七公司召開周例會一般會有專人記錄會議紀(jì)要，那么，下面是本站小編給大家整理收集的公司周例會會議紀(jì)要范文，供大家閱讀參考。會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時會議地點：指揮部第三會議室主持人: 邵衍偉參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等記錄 人：會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。二、質(zhì)量進度管理方面： ……三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀(jì)要整理：、時間：20xx年03月17日17:00地點：辦公室主持人：付參加人員：詳見會議簽到表內(nèi)容：一、上周工作完成情況：現(xiàn)場安全文明施工安排:冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大。(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面。(完成)冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)。(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面。(完成)，運至指定地點。(完成)對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全。(完成)，12日前修復(fù)完畢。(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊。(完成)，可以用以修路。(完成)。(完成)，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理。(完成)，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元。(完成)、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實。(完成)上級單位有關(guān)要求。(完成)。(完成)二、下周工作安排：現(xiàn)場安全文明施工安排:冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜。地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈。池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈。冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜。地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈。池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈。施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料。，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈。吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物。循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈。加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理。，19日前全部分類整理，清掃干凈。，消除臟、亂、差。、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。，必須送至指定垃圾堆放點。上級單位有關(guān)要求、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查。、監(jiān)理單位20日對1冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查。煙塔工程有限公司桐梓項目部20xx年