【文章內(nèi)容簡介】 部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。20xx年中仍然存在的不足：盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：出自 只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的`效果。精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)。1確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃及時完成。和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行。和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng)。協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作。和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。管理考核上放不開手腳。以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好。由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。工作的細致度上面還不夠精細。由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素質(zhì)。學(xué)海無涯，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行。合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手。多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平。強化理論知識學(xué)習(xí)，進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性。進一步提升責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。立足本職工作，工作不留空檔。對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。預(yù)算分析員工作總結(jié)篇十今年是我變化最大的一年，不再是一個學(xué)生，換了一個城市生活，開始工作。一眨眼，已經(jīng)來到公司半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：熟悉了解公司各項規(guī)章制度。我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好基礎(chǔ)，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。公司也很注重鼓勵和培養(yǎng)員工參加各類專業(yè)考試和培訓(xùn)，對于剛參加工作的我是個很大的激勵。在老員工的帶動下利用休息時間積極學(xué)習(xí)和看書，提高自己的專業(yè)水平。熟悉工作內(nèi)容，了解施工情況。作為一名土建預(yù)算員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。作為新入職的員工公司給了我一個很好的學(xué)習(xí)和提升自己的機會，就是把我派到現(xiàn)場工作，可以在完成自己工作任務(wù)的前提下更好的學(xué)習(xí)施工工藝，這對自己的提升很快。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)資料，對計算方法進行研究，對以后預(yù)算重點、難點進行分析，培養(yǎng)出屬于自己的一套方法，提高了工作效率。鞏固專業(yè)知識和算量技巧。我剛參加工作時，主要還是手動算量，周經(jīng)理先給了我一份物管中心的圖紙讓我單獨算量和套價，又不懂的積極向周經(jīng)理和老員工詢問，這使得我的進步很快。隨著公司任務(wù)量的增大我的工作也有個更加系統(tǒng)的分配，計算嘉興中關(guān)村長三角創(chuàng)新園產(chǎn)業(yè)研發(fā)區(qū)孵化器大樓3樓的工程量計算工作。由于自己是學(xué)造價專業(yè)的，對于一些簡單的地上工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著工作的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問題，第一是工作效率太低，第二是細節(jié)把握不夠。我在算量的時候結(jié)合了excel表格，大大的提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節(jié)就不會被忽視了。跟進施工進度，掌握成本控制。在嘉興工地工作期間，我每天都要對現(xiàn)場的施工情況進行跟進。在這個過程中，我覺得我學(xué)到了很多，看到一樣?xùn)|西從無到有的全過程，要思考這些量我應(yīng)該怎么記錄，怎么計算，套哪個定額，讓我學(xué)會了獨立完成一件事。20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學(xué)到了很多，但還有很多不滿意的地方，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是施工工藝以及工程清單、定額、法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。在認(rèn)識到自己不足的前提下，不斷的改善自己，在20xx年要做到能獨擋一面，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學(xué)習(xí)，為以后的工作打下堅定的基礎(chǔ)，其實我的目標(biāo)很簡單，就是“努力工作、快樂生活”。在這半年的工作中除了工作，公司還舉辦了多次的活動，領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常關(guān)心員工讓我有一種家的歸屬感。最后我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)，讓我在20xx年經(jīng)歷了很多，成長了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。預(yù)算分析員工作總結(jié)篇十一2015年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進行，主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業(yè)稅金及附加、集中費用）%。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營業(yè)稅金及附加、集中費用）%,全省第4。（一）簡化管理架構(gòu)、明晰管理職責(zé)。撤銷全面預(yù)算管理委員會、人力資源管理委員會以及創(chuàng)新管理委員會，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，并對戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責(zé)，工作機制、流程發(fā)文進行明確。（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度。全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制及下達、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。（三）工作計劃先行、預(yù)算使用匹配。開展全員預(yù)算，利用建立工作計劃的方式，調(diào)動基層作業(yè)人員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當(dāng)中，充分做到項目、預(yù)算、責(zé)任人相匹配。月度通報工作計劃執(zhí)行偏離情況，及時對各單位成本預(yù)算使用進行預(yù)警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預(yù)算投放，切實對預(yù)算使用過程進行監(jiān)控。（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理。營銷費用過程控制推行實際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場業(yè)務(wù)目標(biāo)完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監(jiān)控營銷資源使用進度，按照業(yè)務(wù)量與營銷費用完成情況，合理規(guī)劃月度目標(biāo)分解數(shù)與營銷資源月度投放進度。設(shè)備維修費過程控制推行項目責(zé)任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費使用進度。采取標(biāo)桿對標(biāo)方式，對區(qū)縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標(biāo)，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。（五）強化預(yù)算考核、促進管理提升。2015年全面預(yù)算考核嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理責(zé)任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預(yù)算進度完成與單位管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任、項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。豐富預(yù)算考核指標(biāo)，采取工作項目完成率與預(yù)算完成進度、預(yù)算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預(yù)算考核指標(biāo)單一不足。二、待改進短板。（一）工作計劃表考核短板工作計劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無法對應(yīng)到每個項目，主要是市場口業(yè)務(wù)計劃無法取值到每個項目實際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數(shù)據(jù)計算完成，如何保證各單位填報實際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點。（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動平臺短板。資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動管理平臺搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設(shè)備維修費使用進度與時間進度偏差較大。三、下一步工作計劃。（一）營銷資源流程優(yōu)化制度落地。嚴(yán)格按照制定的營銷費用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進行分類管控。加強對未嚴(yán)格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進行問責(zé)，對營銷費用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵政策，引導(dǎo)全市向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。（二）開展?fàn)I銷費用效益分析。實時監(jiān)控營銷費用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業(yè)務(wù)營銷短板問題，調(diào)整營銷方案。（三）完善預(yù)算監(jiān)控it化系統(tǒng)平臺工作計劃表it化系統(tǒng)7月進入試運行狀態(tài)，對使用過程中出現(xiàn)的一些不足會采用管理手段進行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營銷資源聯(lián)動平臺功能要與工作計劃表相互聯(lián)系起來，共同對預(yù)算管理過程進行實時監(jiān)控。（四）開展重點費用預(yù)計進度與實際完成進度月度通報從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務(wù)收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。預(yù)算分析員工作總結(jié)篇十二轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)12月份了，