20xx年ui設(shè)計(jì)師工作總結(jié)與計(jì)劃(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 21:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的ui遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是ui？為什么要去做ui？如何去做ui？相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，xx在xx公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“xx”。在這個(gè)年會(huì)上沒(méi)有舞臺(tái)裝飾，沒(méi)有音樂(lè)背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有xx員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話(huà)錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話(huà)”，全部都是指責(zé)、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評(píng)。“爛，太爛，爛到極點(diǎn)。”xx隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容xx的用戶(hù)體驗(yàn)。眾所周知，xx是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立ued部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司ui部門(mén)都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否認(rèn)xx是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，xx的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當(dāng)我們退去xx的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺(tái)，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄！曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家xx一個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段：xx對(duì)xx之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話(huà)，xx已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，xx在逐漸步入第8個(gè)階段?；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問(wèn)題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)（具有主觀需求并強(qiáng)勢(shì)的少數(shù)用戶(hù)）”，“客戶(hù)”滿(mǎn)意就是我們的滿(mǎn)意，短期看來(lái)是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿(mǎn)意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多，很多……一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司ui部門(mén)不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率；而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門(mén)職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶(hù)體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶(hù)。不過(guò)我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的ued部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線(xiàn)我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿(mǎn)艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用xx一句話(huà)：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是xx開(kāi)始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候?！弊詈蟀虢栌脁x的一
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