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正文內(nèi)容

自來水水廠工作總結(jié)(通用20篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 20:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 節(jié),是工作中的重中之重,抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠,通過認(rèn)真抄表,仔細(xì)核對,一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn),能為公司樹立良好的社會形象,二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,三是體現(xiàn)公平、公正的原則,避免主觀意識造成的用水不公。通過總結(jié),查出問題,一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革,對收費和抄表人員徹底分開,避免以往在工作中的不利影響,二是對抄表人員劃區(qū)分片,責(zé)任到人,并要求做到:抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn),確保抄表率達(dá)到99%,通過加強(qiáng)管理,該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,人們的思想隨之也有很大的變化,大多數(shù)職工不求上進(jìn),一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重,對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)不精通,工作不積極,更談不上有緊迫感和壓力感,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,針對這種情況,我們及時采取措施,定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識,通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)法律意識的目的。加大管理力度,使收費工作走向正規(guī)。使回收率逐年上升,同時也取得了較好的社會效益。四、抓運行、確保供水。批評教育,重者按規(guī)定處罰,屢教不改者給予停職檢查甚至開除,經(jīng)過嚴(yán)格管理,各井位工作人員不論夏日與冬季,不論刮風(fēng)與下雨,他們披星戴月,都能堅守工作崗位,較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約,由于近幾年來地下水位不斷下降,提水設(shè)備不斷更換,電價不斷提高,各項費用相對增高,這給公司的運行帶來了很大的負(fù)擔(dān),根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下,不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位,不但利用了充足的水源,也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),居安思危,超前運作,把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面,并制定出切實可行的方案,對在用的九眼深井進(jìn)行分類,合理調(diào)度使用,確保良好狀態(tài),其次是水廠應(yīng)急方案,做到兩臺備用機(jī)泵運行狀態(tài)良好,不出現(xiàn)機(jī)械問題,從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障,20xx年共完成送水總量130萬立方。五、加強(qiáng)后勤管理,搞好各項服務(wù)。后勤工作千頭萬緒,事務(wù)繁雜,質(zhì)量要求高、時限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大,往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性,我們要求工作人員有真正的務(wù)實態(tài)度和較強(qiáng)的實效觀念,因此我們在日常的工作中,要求大家必須做到:愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn),擺正自己的位置和自身心態(tài),充分體現(xiàn)自身價值,應(yīng)保持一種淡薄的心境,擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心,即安于本職又熱愛本職,即勇于承擔(dān)任務(wù),又敢于承擔(dān)責(zé)任,牢固樹立不求索取,只求奉獻(xiàn)的崇高思想,克服不求有功但求無過的錯誤傾向,以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì),在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。踏實工作、務(wù)求實效。在平常的工作中不托不等,不推不靠,由消極被動的應(yīng)付思想,向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變,做到會辦事、巧辦事、辦好事,一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式,善于分清主次,明確輕重緩急,做到忙而有序,忙而不亂,二是樹立終身學(xué)習(xí)思想,掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,愿意俯下身子尋找差距,總結(jié)經(jīng)驗,以工作的超前性、預(yù)見性,提高工作效率。與時俱進(jìn)、力求創(chuàng)新。創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要,是恰當(dāng)解決新問題的有效手段,工作中敢于尋求變化,突破常規(guī),嘗試新的工作方法,探索新的解決途徑,這不代表標(biāo)新立異,嘩眾取寵,而是工作靈活性的體現(xiàn),是特定情況下的需要,創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累,還有豐富的技術(shù)儲備,這就需要后勤管理人員不斷開拓視野,總結(jié)規(guī)律,增長悟性,在工作中學(xué)習(xí),在交流中提高。團(tuán)結(jié)協(xié)作,善謀合力。后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位后勤人員都應(yīng)有大家思想,不計個人得失,顧全大局,多一些比較,少一些計較,靠寬廣的心胸去化解矛盾,靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力,每位人員都有自己的長處,只有在相互協(xié)作中不斷磨合,求同存異,才能達(dá)到知識的互補(bǔ),促進(jìn)各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展,增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力,溝通上下、協(xié)調(diào)左右,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。通過加強(qiáng)管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,人們的思想提高了,業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了,在實際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上的精神風(fēng)貌,因此20xx年的各項工作進(jìn)展順利,有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展,為公司樹立了一個良好的外界形象。五、抓三產(chǎn)、促發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展,人員的增多,靠有限的水費收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀,根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證,在時間緊任務(wù)重的情況下,公司上下不分晝夜,不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn),在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報,體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊精神,為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。20xx年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目,以使公司有充足的后勁,不斷發(fā)展和壯大。六、克服困難,確保供水。近幾年我縣地下水位不斷下降,靜水位由原來的80多米下降到110多米,各井位上水量嚴(yán)重不足,這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,公司在財力和物力不足的情況下,今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道,在鋪設(shè)過程中,公司干部職工不怕臟、不怕累,加班加點,突擊施工,提前完成了公司預(yù)定的計劃,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和用戶的高度贊譽(yù)。20xx年的工作安排。抓純凈水銷售,打出自己的品牌。抓管理、上等級,使各項工作規(guī)范化、制度化。為了便于管理,實行一戶一表制,水表出戶制,對未達(dá)到要求的,20xx年整改完畢。通過水廠供水,壓力雖然提高了,但部分地段管道不合理,我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道,以便提高供水質(zhì)量。自來水水廠工作總結(jié)篇四自20xx年12月《xx水務(wù)(集團(tuán))有限公司組建方案》(以下簡稱《組建方案》)分別通過市長辦公會和市委常委會文件,根據(jù)《方案》的總體安排,組建的各項工作得到了穩(wěn)步有序推進(jìn)。具體情況如下:(一)水務(wù)集團(tuán)組建工作基本完成。依據(jù)文件,按照法定程序,先后完成了貴陽市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團(tuán)母公司名稱確認(rèn)、工商注冊等工作,20xx年7月21日,“貴陽水務(wù)(集團(tuán))有限公司”正式成立。x月x日集團(tuán)注冊工作完成,后續(xù)工作正在有序推進(jìn)中。(二)對擬劃入集團(tuán)資產(chǎn)實施了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關(guān)要求,國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司,“應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估,準(zhǔn)確界定和核實資產(chǎn)、客觀、公正地確定資產(chǎn)價值”。為確保工作高效有序進(jìn)行,我司專門成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長,財務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)有財務(wù)審計工作組、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估三個工作組。目前已完成對花溪、烏當(dāng)、開陽縣、清鎮(zhèn)市等區(qū)、市縣的資產(chǎn)清理。開陽縣、清鎮(zhèn)市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團(tuán),成為貴陽水務(wù)集團(tuán)全資子公司。9月20日,依據(jù)市國資委《關(guān)于無償劃轉(zhuǎn)貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜的通知》文件精神,已完成將貴陽筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設(shè)項目進(jìn)行安排布置。20xx年,繼續(xù)深入貫徹落實貴陽市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽市城區(qū)20xx——20xx年供水專項規(guī)劃》部署,加快供水基礎(chǔ)設(shè)施和供水管網(wǎng)工程建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理、深挖潛力,改進(jìn)服務(wù)措施,切實解決群眾的用水實際問題,全面提升城市供水保障能力。供水工程項目建設(shè)。金華水廠項目預(yù)計到年底完成投資x億元,南部水廠項目已完成投資x億元,預(yù)計到年底完成投資x億元。20xx年主要實施了以下工程:一是完善了花溪南部水廠凈水廠邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可x/萬噸/日水資源論證報告等。二是對金華水廠試運行過程中存在的問題進(jìn)行整改完善,對主要設(shè)備及工藝和取水泵房雙電源進(jìn)行完善,確保達(dá)到一期設(shè)計供水x萬噸/日?,F(xiàn)金華水廠已實現(xiàn)與西郊水廠五里屯加壓站聯(lián)合供水,有效緩解了觀山湖區(qū)的用水壓力。金華水廠一期項目后續(xù)建設(shè)和二期工程建設(shè)也在有序推進(jìn)中。三是實施漁洞峽水廠與市政管網(wǎng)連通工程。四是實施了阿哈水庫至中曹水源工程。圓滿完成各項重大供水保障任務(wù)。為確保大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會和“生態(tài)文明貴陽國際論壇”等省、市重大活動的供水正常,我司成立了董事長、總經(jīng)理為組長的供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對各項保障措施進(jìn)一步梳理和排查,明確供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)和分工,實行公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人24小時值班制度,嚴(yán)格實行通訊管理制度公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人手機(jī)須24小時開通。確保了省、市重大活動的供水正常。圍繞“貴陽供水升級版”的工作思路,公司以“兩降一提升”的目標(biāo)為導(dǎo)向,以績效為手段,強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制,提升管理能力和水平。全年主要開展了以下工作:完善管網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)質(zhì)量管理。一是對dn50以上零用水量用戶進(jìn)行核查,提高水費回收率,做到應(yīng)抄盡抄、應(yīng)收盡收工作。更換區(qū)域流量計。并建立巡檢制度。二是制作管網(wǎng)分布圖,對水表進(jìn)行編號管理,制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預(yù)防性維護(hù)工作計劃,根據(jù)管網(wǎng)情況適時進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),提高設(shè)施設(shè)備運行的安全性。根據(jù)管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點防范區(qū)域、一般防范區(qū)域和安全區(qū)域,積極推進(jìn)供水管道、設(shè)施被占壓整改等工作,同時劃分責(zé)任區(qū)域,落實責(zé)任。三是進(jìn)一步加強(qiáng)管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損,減少水資源流失,經(jīng)對國內(nèi)水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調(diào)研,公司采取兩項做法:一是與專業(yè)漏損控制團(tuán)隊合作開展dma分區(qū)控制漏損工作,對試點小區(qū)漏損數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對,提高漏點修復(fù)的及時率。二是實行內(nèi)部分區(qū)計量。20xx年完成了四個區(qū)域分公司的區(qū)域流量計安裝工作,實現(xiàn)了分區(qū)計量,此舉為監(jiān)測出水量及提高水費回收率提供有力數(shù)據(jù)。開展節(jié)能降耗工作,強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度,對電耗、藥耗進(jìn)行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理,有效降低了電耗、藥耗。二是建立設(shè)備例行保養(yǎng)機(jī)制。將水廠設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)作為日常例行工作,保證供水設(shè)備的完好,防汛器材充足,完成金華水廠取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠加氯系統(tǒng)的維護(hù)維修,防范于未然。深化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。一是深化干部任用機(jī)制,在20xx年中層管理人員公開競聘的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善干部任用管理辦法。5月份通過公開競聘的方式,選拔了12個中層管理人員充實到管理隊伍。二是加強(qiáng)制度體系建設(shè)。為提高工作效率,簡化工作流程,公司通過對公司現(xiàn)有制度、工作流程等的收集、整理、分析,對管理空白點進(jìn)行制度補(bǔ)充和完善等措施,完成《公司規(guī)章制度匯編》,推進(jìn)了公司的制度化建設(shè)。另外,為積極響應(yīng)國家營改增政策,公司還制定營改增業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見及營改增業(yè)務(wù)銜接工作,完成營改增后的各項審計工作,及造價軟件營改增的升級工作,為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準(zhǔn)備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。依據(jù)國家要求開展工作,公司對各水廠進(jìn)、出廠水和管網(wǎng)監(jiān)測點的水質(zhì)每天進(jìn)行常規(guī)9項檢測,每月進(jìn)行一次常規(guī)35項檢測,每半年進(jìn)行一次全項x項檢測。20xx年1月至x月,共完成日常規(guī)水質(zhì)檢測x件,月常規(guī)35項水質(zhì)檢測341件,106項水質(zhì)檢測62件。凈水劑材料及臨時樣品檢測82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為x%,實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)供水。全面展開精準(zhǔn)扶貧。公司黨委積極響應(yīng)市委、市政府精準(zhǔn)扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉(xiāng)大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線教育實踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過建立讓最窮農(nóng)民兄弟直接參預(yù)的項目來對其和村委會直接輸血和實現(xiàn)自主造血。二是通過“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來讓農(nóng)民兄弟體會新農(nóng)村生活方式。三是通過全村的總體規(guī)劃和總體村委會謀劃,讓全體村民參加行動來實現(xiàn)村級城鎮(zhèn)化,讓村民享受衛(wèi)生,尊嚴(yán)和快樂。四是通過大量員工的參預(yù),打通工農(nóng)相互幫助,共同發(fā)展的渠道,讓工農(nóng)共創(chuàng)共享。集全司之力,打好扶貧攻堅戰(zhàn)。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。公司黨委通過召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、政工會等開展集中宣傳。此外,通過微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習(xí)教育云、qq等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育人人知曉,入腦入心,營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。5月底全體中層管理人員已開始使用“兩學(xué)一做”手機(jī)app答題,力爭6月中旬實現(xiàn)全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機(jī)app答題。通過廣大職工的共同努力,20xx年公司實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙豐收”。除圓滿完成上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)外,公司還獲得“貴州省履行社會責(zé)任五星級企業(yè)”稱號,連續(xù)六年獲得貴陽市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號,榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會責(zé)任服務(wù)企業(yè)”,公司董事長蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動獎?wù)隆?。?0xx年貴陽市的《政府工作報告中》專門寫道“向‘用水難’宣戰(zhàn),城區(qū)飲水困難的127個小區(qū)28萬余人用上質(zhì)量潔凈、供應(yīng)穩(wěn)定的自來水”。一年來,雖然各項工作取得了很多成績,利潤較上年有所提升,但仍然存在許多問題:一是仍然存在設(shè)備陳舊、管網(wǎng)超期服役導(dǎo)致產(chǎn)銷差居高不下的問題。經(jīng)常出現(xiàn)爆管現(xiàn)象,加上產(chǎn)銷差居高的問題。環(huán)衛(wèi)、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設(shè)局積極溝通達(dá)成一致意見,環(huán)衛(wèi)用水準(zhǔn)備定點取水,為下步收取水費展開工作)。二是成本費問題較高的問題。隨著城市不斷擴(kuò)張,嚴(yán)重影響水源品質(zhì),造成工藝處理難度大,成本費用高,水價已超過六年未調(diào)整。三是管理精細(xì)化程度不夠問題。檔案缺失,基礎(chǔ)臺帳、管網(wǎng)圖不完善。四是機(jī)關(guān)有人浮于事的現(xiàn)象。公司整體工作效率有待進(jìn)一步提升。五是建設(shè)工程項目多,資金缺口大。六是水廠、加壓站自動化程度低,專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏,管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。20xx年,公司將繼續(xù)以黨的十八屆五中全會、省委十一屆六次全會和市委九屆五次會議精神為指導(dǎo),充分結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢和要求,以及“兩學(xué)一做”教育活動的深入開展,切實加強(qiáng)供水基礎(chǔ)設(shè)施和供水管網(wǎng)工程建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理、改進(jìn)服務(wù)措施,全面提升城市供水保障能力,打造“貴陽供水升級版
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