【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證或讓外包人員隨便操作現(xiàn)象罰款300500元。上級(jí)主管部門組織培訓(xùn)時(shí)，要積極組織人員參加培訓(xùn)，無故不參加者，每人次罰款100元。十一、合同指標(biāo)兌現(xiàn)承包人及工資管理人員獎(jiǎng)金，在各項(xiàng)指標(biāo)都完成的情況下允許兌現(xiàn)并且實(shí)行先審批后兌現(xiàn)的辦法進(jìn)行。如果年終上交款完不成的一律按照當(dāng)年上交款完成的同比例進(jìn)行兌現(xiàn)，獎(jiǎng)金發(fā)放來源從原拖欠工程款中支付，嚴(yán)禁使用工程進(jìn)度款。十二、其它甲方供材應(yīng)嚴(yán)格按圖紙用量，變更增減部門按實(shí)調(diào)整，并及時(shí)通知公司技術(shù)科，其超用部分及甲方變更后剩余材料應(yīng)書面形式上報(bào)公司處理，否則從獎(jiǎng)金中扣出。本合同未盡事宜，參照甲方有關(guān)制度規(guī)定。本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，付本兩份，報(bào)總公司有關(guān)部門一份，雙方簽字蓋章后生效，有效期自 20xx年12月1日至20xx年12月30日。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日經(jīng)濟(jì)承包合同制 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同篇六甲方：江蘇中順建設(shè)集團(tuán)有限公司東營(yíng)分公司乙方：馮年華為強(qiáng)化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，作到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：第一條 工程概況工程名稱： 萬(wàn)通商務(wù)中心工程內(nèi)容： ㎡ 層數(shù)：地上十七層、地下一層承包范圍：土建、水電安裝、裝飾裝修合同價(jià)款： 萬(wàn)元施工地點(diǎn)： 南二路以北，新現(xiàn)河路以西第二條 施工工期開工日期：20xx年 10 月 02 日竣工日期：20xx年 3 月 5 日% 。%。第三條 工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級(jí)確保泰山杯。工程達(dá)到優(yōu)良，甲方按上級(jí)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，加獎(jiǎng)乙方負(fù)責(zé)人20xx元。工程質(zhì)量被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，%，加獎(jiǎng)乙方負(fù)責(zé)人5000元。工程質(zhì)量達(dá)不到所定質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，罰乙方負(fù)責(zé)人10000元。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟(jì)損失，按有關(guān)規(guī)定處理。出現(xiàn)基本合格等級(jí)以下的工程，按有關(guān)規(guī)定處理，并加罰2萬(wàn)元。第四條 施工安全工程安全目標(biāo)：東營(yíng)市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、山東省安全文明示范工地。杜絕重傷亡事故。%以下，施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地。施工期間發(fā)生一次死亡事故，除按上級(jí)規(guī)定的處罰外，處罰項(xiàng)目經(jīng)理20xx元，工地安全員20xx元。發(fā)生一次重傷，除按上級(jí)規(guī)定的處罰外，處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，處罰工地安全員1000元。輕傷負(fù)傷頻率每超一個(gè)千分點(diǎn)，罰項(xiàng)目經(jīng)理500元。發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)。施工期間未發(fā)生安全事故獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元。施工生產(chǎn)中，因違反安全規(guī)程忽視安全防護(hù)工作發(fā)生重傷以上責(zé)任事故，除對(duì)事故責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰外，給予行政處分，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。第五條 社會(huì)治安貫徹落實(shí)上級(jí)法規(guī)制度，以人為本、做好防范。安全制度不健全，無專職保衛(wèi)人員，罰乙方200元，每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方500元，每發(fā)生一起刑事案件罰乙方1000元。施工期間不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎(jiǎng)勵(lì)乙方500元。未按規(guī)定配備專兼職保衛(wèi)人員和值班人員罰施工單位300元。第六條 成本控制工程成本范圍：按照總公司[1999]8號(hào)文件《單項(xiàng)工程管理及成本核算辦法》所規(guī)定的范圍執(zhí)行。工程材料節(jié)余，甲乙雙方按1：9比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理。人工費(fèi)含量控制在上級(jí)規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號(hào)管理人員每月發(fā)放工資額的50%，待工程決算后，有節(jié)余給予補(bǔ)發(fā)，并加發(fā)扣留額的2—3%，虧損不予補(bǔ)發(fā)。其他事宜：執(zhí)行公司單項(xiàng)工程核算與管理實(shí)施細(xì)則。第七條 上繳綜合管理費(fèi)和分配%(以工程決算審定值為準(zhǔn))。工程優(yōu)良獎(jiǎng)的分配比例為棟號(hào)60%，公司40%。工程審結(jié)后的節(jié)余按棟號(hào)90%、公司10%的比例分配。工程虧損甲乙雙方按棟號(hào)100%，公司0%的比例分配。第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)(一)、甲方應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。對(duì)承包因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負(fù)責(zé)人。按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款。工程節(jié)余分配乙方負(fù)責(zé)人分配35%，剩余部分由集體統(tǒng)一分配。(二)、乙方認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)法規(guī)政策，對(duì)工程的管理負(fù)全面責(zé)任。履行本協(xié)議，在制度允許的范圍內(nèi)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)金抵押按工程總造價(jià)的1%。不得以任何理由或方式進(jìn)行出讓或轉(zhuǎn)包工程，包括鋁合金、水電暖衛(wèi)安裝等。第九條 本合同未盡事宜，按上級(jí)及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。第十條 其他執(zhí)行公司單項(xiàng)工程核算與管理實(shí)施細(xì)則。第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各一份，簽字生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。甲方 乙方年 月 日 年 月 日經(jīng)濟(jì)承包合同制 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同篇七甲方：乙方：經(jīng)村委會(huì)研究討論定，甲、乙雙方達(dá)成協(xié)議如下：一、乙方承包本村位于 的經(jīng)濟(jì)地 畝，每畝 元，承包期二年，20xx年 10 月 30 日至20xx年 10月 30日。二、承包經(jīng)濟(jì)地每畝每年承包費(fèi)380元，二年一次性交清，交費(fèi)時(shí)間為20xx年 10 月 30 日，共承包經(jīng)濟(jì)地 畝，承包費(fèi)共計(jì) 元，承包費(fèi)交 清后有甲方將經(jīng)濟(jì)地發(fā)包給乙方。三、乙方在承包期間使用的溝渠自行清挖，種植作物中遭受水淹及自然災(zāi)害造成的損失，甲方概不負(fù)責(zé)，每年犁田費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān)。四、乙方在承包期間只交納承包費(fèi)，不承擔(dān)水費(fèi)、集體義務(wù)工、公益性費(fèi)用等。五、乙方在承包期間，不得在承包土地內(nèi)任意取土和種植經(jīng)果林，破壞土地原貌，如隨意取土破壞耕地質(zhì)量，造成損失由乙方負(fù)責(zé)，甲方隨時(shí)終止合同，收回土地，承包費(fèi)不予退還作為罰款。六、合同簽訂后，甲乙雙方不得違約，如單方違約造成的損失自負(fù)。七、本合同一式三份，甲乙雙方各一份，鎮(zhèn)經(jīng)管站存檔一份，自簽字之日起生效，雙方共同遵守。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日經(jīng)濟(jì)承包合同制 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同篇八甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲方將 工程項(xiàng)目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同遵守執(zhí)行。一、工程概況工程地點(diǎn)：。工程范圍：圖紙內(nèi)土建、安裝工程。二、承包指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以該工程與建設(shè)單位簽訂合同的全部施工圖總額扣除上交公司費(fèi)用(總工程款2%)后凈值為承包基數(shù)，獨(dú)立核算自負(fù)盈虧。個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅、所得稅由項(xiàng)目部成本核算后按核算應(yīng)繳數(shù)額，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)繳納。安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故。無重大設(shè)備、交通、消防、食物中毒事故。輕傷事故頻率控制在4‰以內(nèi)。工程質(zhì)量指標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%。分部工程優(yōu)良率50%，主體工程必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格。無重大質(zhì)量事故。文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定，必須達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。工期：開工日期月日，竣工日期總?cè)諝v工期 天。持證上崗：安全培訓(xùn)的持證率必須達(dá)到80%，四大工種持證率必須達(dá)到100%，特殊工種持證必須達(dá)到100%，其它持證情況按公司有關(guān)規(guī)定落實(shí)。三、甲方責(zé)任宣傳貫徹黨的方針政策，國(guó)家法律、法令，負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量、安全方面的知識(shí)教育，提高職工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的有關(guān)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。制定質(zhì)量、安全管理目標(biāo)及質(zhì)量、安全技術(shù)措施，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，指導(dǎo)監(jiān)督乙方保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。在旬檢的基礎(chǔ)上，每月組織一次質(zhì)量、安全巡回大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知，按標(biāo)準(zhǔn)限期進(jìn)行整改，督促落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)情況。及時(shí)組織有關(guān)人員，審批工程施工組織設(shè)計(jì)工作，按規(guī)定的停檢點(diǎn)，組織隱蔽驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收簽字。主持重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，堅(jiān)持“四不放過”的原則，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量、安全管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生。組織工程竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)竣工驗(yàn)收備案手續(xù)、技術(shù)資料歸檔等工作。四、乙方責(zé)任執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律、法令，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理，遵守公司的章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂本工程施工合同(gf19990201)中施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，安排工程的生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量，制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，按照有關(guān)規(guī)定如實(shí)準(zhǔn)確地做好技術(shù)交底工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，完善安全防護(hù)設(shè)施，確保乙方人員安全施工。五、獎(jiǎng)罰安全獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》的獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》的獎(jiǎng)罰規(guī)定。持證上崗率達(dá)不到規(guī)定的不能開工，經(jīng)調(diào)整合格后方可開工，中間因人員調(diào)離而達(dá)不到規(guī)定的，應(yīng)停工整頓，經(jīng)核查合格后方可繼續(xù)施工。工期提前或拖延，按與建設(shè)單位簽訂合同有關(guān)條件約定辦理，獎(jiǎng)或罰直接和建設(shè)單位兌現(xiàn)。乙方在施工過程中有違法、違紀(jì)行為的，根據(jù)其情況，甲方可給予警告、停工整頓、停止投標(biāo)或中止承包合同。情節(jié)嚴(yán)重者勾成犯罪的交司法機(jī)以法懲處。六、本合同一式四份，正本2份，副本2份(公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、綜合部、項(xiàng)目部各一份)，合同自簽訂之日起生效，工程質(zhì)量保修期滿后自動(dòng)失效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日經(jīng)濟(jì)承包合同制 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同篇九經(jīng)濟(jì)是指社會(huì)物質(zhì)資料的生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。經(jīng)濟(jì)承包合同怎么寫呢以下是小編整理的經(jīng)濟(jì)承包合同，歡迎參考閱讀。經(jīng)濟(jì)承包合同范文一發(fā) 包 方：山東魯王*工有限責(zé)任公司 簡(jiǎn)稱：甲方 抵押承包方：山東魯王建工畢經(jīng)廣項(xiàng)目部 簡(jiǎn)稱：乙方為了充分調(diào)動(dòng)乙方的經(jīng)營(yíng)積極性，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確甲、乙雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證承包指標(biāo)的順利完成，特制定本合同。承包指標(biāo)一年一定，實(shí)行三包四定的抵押承包方法，即：三包：包產(chǎn)值、包利潤(rùn)、包上交。四定：定職工收入、定應(yīng)收款控制額、定管理費(fèi)用、定承包人工資。甲方為進(jìn)一步落實(shí)年度內(nèi)承包任務(wù)，決定聘任王*輝 同志為建筑二公司項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé) 周村客運(yùn)中心等工程，其責(zé)任是向甲方負(fù)責(zé)。為保證承包期內(nèi)各項(xiàng)承包指標(biāo)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門的法規(guī)、政策和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成如下條款，以便共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、承包指標(biāo)(三包內(nèi)容)：總產(chǎn)值 3600 萬(wàn)元。利潤(rùn) 432 萬(wàn)元。上交款 57 萬(wàn)元。(1)上交款是按照實(shí)際銷售收入13%上交(三大材自己供應(yīng)的結(jié)轉(zhuǎn)銷售時(shí)由技術(shù)處測(cè)量出三大材的價(jià)值，用財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳形式將銷售收入跟成本直接兌轉(zhuǎn))，上交款內(nèi)容包括：利潤(rùn)、稅金及1%的上級(jí)管理費(fèi)。上交辦法由甲方按照規(guī)定比例從收回工程款中扣交，年終匯算清交。(2)上交稅務(wù)部門的稅金由甲方統(tǒng)籌上交，乙方不負(fù)責(zé)。(3)承包人工資由乙方按季上交，甲方統(tǒng)一按月發(fā)放，年終找補(bǔ)。二、四定指標(biāo)：職工工資總額采用產(chǎn)值工資含量的計(jì)算辦法產(chǎn)值工資為23%，實(shí)際完成產(chǎn)值產(chǎn)值工資含量=全年職工應(yīng)發(fā)工資總額。連續(xù)兩個(gè)月超出規(guī)定的產(chǎn)值工資含量，工資總額進(jìn)行下調(diào)(重新計(jì)算審批)。(1)工資總額的構(gòu)成包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資以及其他補(bǔ)助性質(zhì)的津貼等。(2)工資總額的考核，按實(shí)際含量與指標(biāo)含量考核，對(duì)比控制。(3)各種報(bào)表必須按規(guī)定日期上報(bào)，不準(zhǔn)拖延。當(dāng)月工資表下月15日前，考勤表(原始考勤)每月30日前報(bào)。地方材料，甲方材料耗用表，各種調(diào)撥材料，每月26日前報(bào)。每遲報(bào)一天，罰工程負(fù)責(zé)人50元。應(yīng)收款控制額：以年初帳面數(shù)為基礎(chǔ)上下浮動(dòng)(2萬(wàn)元至20萬(wàn)元)進(jìn)行嚴(yán)格控制，年終若超出規(guī)定數(shù)額按增加5%的利率計(jì)息減少當(dāng)年利潤(rùn)。另外扣承包人10%，由個(gè)人工資、獎(jiǎng)金或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中支付。自交工之日起，五年未收清工程款的，年終核算從利潤(rùn)中扣20%～30%。費(fèi)用開支(1)非生產(chǎn)性開支必須報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可辦理。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須先請(qǐng)示后辦理，不準(zhǔn)先辦理后請(qǐng)示，發(fā)現(xiàn)自請(qǐng)自的，甲方將辭去承包人職務(wù)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)不能大于產(chǎn)值的 5，招工費(fèi)不大于產(chǎn)值的10，超出部分從承包人工資中扣回。承包人收入總額采取以實(shí)際上交款和實(shí)際完成利潤(rùn)為基數(shù)百分比的計(jì)算收入總額，即實(shí)際上交款35+實(shí)際完成利潤(rùn)3%=承包人工資總額(1)平時(shí)月發(fā)放900元，剩余款待年終審計(jì)結(jié)束后，按實(shí)際完成情況進(jìn)行發(fā)放。收入總額平時(shí)發(fā)放額=年終補(bǔ)發(fā)工資額。(2)利潤(rùn)指標(biāo)是保底數(shù)額，完不成指標(biāo)由獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵補(bǔ)，完成指標(biāo)超出部分按照4∶6分成的辦法進(jìn)行分配，即：甲方占40%，乙方占60%作為獎(jiǎng)金。承包人獎(jiǎng)金20%～30%，余額部分由承包人分配，報(bào)公司批準(zhǔn)。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包金保證合同指標(biāo)的順利實(shí)施，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，實(shí)行乙方向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的承包辦法。即風(fēng)險(xiǎn)抵押金為10萬(wàn)元。此風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)息、不分紅，只是做風(fēng)險(xiǎn)抵押，指標(biāo)完成的按照合同規(guī)定到期，并且不再繼續(xù)進(jìn)行承包的風(fēng)險(xiǎn)金可以退出。四、固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝粌r(jià)值1000元以上，耐用年限一年以上