經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短(十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就讓我工作無法進(jìn)行，并且還是xx經(jīng)理，我得到了酒店的認(rèn)可，就應(yīng)該為酒店盡力，但是身體跟不上了，現(xiàn)在的身體如同一個(gè)塞子到處流水。這不是好事，為了不影響到工作我決定辭職。身體非常重要，以前我們有注意這些，飲食非常不規(guī)律，我也沒有想到會(huì)得胃病，我得了胃病之后我的工作效率，工作速度變慢了變得不再如同以前那么流暢了。跟不上酒店的工作節(jié)奏，在我上班的這段時(shí)間我的胃病痛過好幾次，讓我都不能工作，我去醫(yī)院檢查病情，醫(yī)生告訴我，我的病情已經(jīng)不能夠在拖了，再拖下去只會(huì)讓我更加嚴(yán)重。為了自己的生命安全我決定辭職，沒有一個(gè)好身體，工作不安心， 也做不好工作，并且經(jīng)常讓我痛不欲生，一開始我還打算拖一段時(shí)間，看病情是否會(huì)有所好轉(zhuǎn)沒有。但是事實(shí)告訴我這樣做只會(huì)加重病情。沒有健康一切都是空，健康才是工作的基礎(chǔ)，我在工作過程中沒有注意到我自己身體健康，害得我現(xiàn)在急著想辦法治療。我離職是打算把自己的病養(yǎng)好，醫(yī)生告訴我要治好病就要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，短則半年，長(zhǎng)的話要一年以上。公司對(duì)我非常照顧，我也挺感激的，能夠來到公司非常高興，但是我要離開公司了因?yàn)樯眢w的不便這是我想到的最好的解決方案。雖然工作很重要但是當(dāng)身體不好時(shí)，做出選擇了，我選擇好好療養(yǎng)，胃病是很難治的，需要花費(fèi)很長(zhǎng)短時(shí)間。我做出這樣的決定也是無奈的決定，我希望領(lǐng)導(dǎo)能偶體諒我，讓我早日離開，早點(diǎn)治好。從我來到公司到現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)了很多對(duì)我有幫助的東西了，公司讓我能夠快速的融入工作非常感謝，我也一直都把公司當(dāng)成是自己的家，一直都在盡心盡力。我但是自身的39。原因我不得不這樣做，離開是無奈的決定，我需要離開治病，我會(huì)盡力堅(jiān)守崗位，但是我的身體情況真的不容樂觀了，還望領(lǐng)導(dǎo)能夠早日找到新人來到崗位上，我也希望能夠盡早的去治療好自己的身體，讓健康從新回到我的身板，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)能夠遵循我離職。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年x月x日經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短篇八尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你好！從20xx年x月份至今，進(jìn)入公司已有x年多的時(shí)間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。在過去的x年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面的知識(shí)。在公司的日子里，我不僅學(xué)到了一些新知識(shí)，同時(shí)也積累了很多寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于公司x年來的39。培養(yǎng)表示衷心的感謝！隨著公司的快速的發(fā)展，無論是在業(yè)務(wù)拓展方面，還是在銷售管理方面，均對(duì)公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個(gè)銷售業(yè)務(wù)員逐步過度至一個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)公司銷售方面事務(wù)的辦公室主任，深深感覺到個(gè)人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠(yuǎn)了，自己深感有愧公司x年來的培養(yǎng)。由于我個(gè)感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意，感覺愧對(duì)公司的期望，同時(shí)也感覺自己在過去的x年里沒有給公司做過重大貢獻(xiàn)，主要是和自身能力不高有關(guān)，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)特向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。此致敬禮！辭職人：xx20xx年x月x日經(jīng)理辭職報(bào)告簡(jiǎn)短篇九尊敬的xx：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來超市已經(jīng)一年多了。回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從超市招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，超市其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的`幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從超市的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析超市的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初超市邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诔凶龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。超市請(qǐng)我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時(shí)侯，超市告訴我，超市管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，超市便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系
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