【文章內(nèi)容簡介】 來，經(jīng)過聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研，駐村工作隊(duì)員深入群眾走訪座談，結(jié)合村情實(shí)際，確定了“抓搬遷、建果園、促務(wù)工、搞三講”的扶貧工作思路，制定了《黃金村精準(zhǔn)扶貧三年規(guī)劃》和年度工作計(jì)劃，力爭用3年時(shí)間真抓實(shí)干，使村容村貌大改觀，村民走上致富路，建成家富、人和、村美的社 會主義新農(nóng)村。（一）抓搬遷，改善居住條件“挪窮窩”由于前期精準(zhǔn)扶貧工作沒有具體的項(xiàng)目及資金扶持政策,但縣上給71個(gè)貧困村開了口子可以建村級移民搬遷集中安置點(diǎn),享受陜南避災(zāi)移民搬遷補(bǔ)助,我們認(rèn)為這個(gè)政策才是能夠真正惠及群眾個(gè)人的,因此,駐村扶貧工作首先確定了抓搬遷。（二）建果園，特色產(chǎn)業(yè)增收“換窮業(yè)”抓搬遷解決了住房的問題，如何讓群眾利用現(xiàn)有土地增收成了擺在駐村扶貧工作隊(duì)面前的又一大難題。黃金村土地條件差，發(fā)展的都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，無特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。為此結(jié)合黃金村實(shí)際，縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研，親自考察，反復(fù)論證，最終確定了從四川蒼溪縣引進(jìn)紅陽獼猴桃品種，發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)。由于該產(chǎn)業(yè)投資大（每畝前期需投資1萬元以上）、見效慢（三年試花掛果，五年才到盛產(chǎn)期）、技術(shù)要求高，因此我們對外引進(jìn)了一個(gè)老板先試點(diǎn)搞150畝，由駐村扶貧工作隊(duì)協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)土地，幫助聯(lián)系了蒼溪獼猴桃協(xié)會孟會長來實(shí)地做技術(shù)指導(dǎo)。目前，已完成150畝的種苗種植，成活率在百分之九十以上，我們希望通過5年努力，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)值2萬元以上。該產(chǎn)業(yè)若取得成功，屆時(shí)鼓勵村民以家庭為單位發(fā)展，力爭使獼猴桃產(chǎn)業(yè)成為促進(jìn)該村群眾增收致富的重要產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，因地制宜發(fā)展魔芋、畜牧養(yǎng)殖、茶葉等產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)村民增收致富。（三）促務(wù)工，推進(jìn)勞務(wù)輸出“轉(zhuǎn)窮路”黃金村青壯勞力大多學(xué)歷低，無技術(shù)專長，男的在外大多下礦挖煤風(fēng)險(xiǎn)大，女的在外大多洗衣做飯當(dāng)保姆收入低。都處于想致富無門路的尷尬境地?？h政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過前期調(diào)研，紫陽籍外出創(chuàng)業(yè)成功人士鄭遠(yuǎn)元興起的“遠(yuǎn)元修腳足療”行業(yè)市場前景好，門檻低，沒得學(xué)歷要求，男女不限，收益高，月工資保底3000元以上，低風(fēng)險(xiǎn)，工作環(huán)境好，沒得啥危險(xiǎn)。這個(gè)項(xiàng)目正好適合黃金村這些想致富又找不到門路的人。針對這一實(shí)際，我辦在黃金村召開了村民大會，專門邀請高橋鐵佛村的支書及在外從事足浴足療行業(yè)取得成功的老板，到黃金村現(xiàn)身說法，傳經(jīng)送寶，包聯(lián)干部進(jìn)村入戶動員群眾解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極投入“遠(yuǎn)元足療”行業(yè)，經(jīng)過宣傳動員，村民觀念已經(jīng)基本轉(zhuǎn)變，目前已有37人報(bào)名參加培訓(xùn)，16人赴武漢等地就業(yè)。其中一組的劉改艷因工作成績突出，已被任命為店長，底薪每月達(dá)5000元。劉改艷的丈夫開始思想轉(zhuǎn)不彎，看到妻子從事修腳行業(yè)，不但提高了收入，而且體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，得到了社會認(rèn)可，今年開年也報(bào)名參加了培訓(xùn)并和妻子一起外出修腳務(wù)工。（四）搞三講，激發(fā)正能量“拔窮根”群眾樹立“講良心，講誠信，講孝心，與人為善，和睦相處”的新民風(fēng)，組織有正氣，講正氣，德高望重的村民成立民風(fēng)糾察隊(duì)，嚴(yán)厲打擊賭博歪風(fēng)、要錢不要德，只顧自己不顧他人，欺人訛人的不正民風(fēng)。同時(shí)，村上召開群眾大會時(shí)通報(bào)村上的好人好事和歪風(fēng)邪氣的典型案例，引導(dǎo)群眾監(jiān)督群眾，促使民風(fēng)好轉(zhuǎn)，年底召開村民大會，設(shè)立“孝敬老人獎、樂于助人獎、鄰里和睦獎、勤奮發(fā)家獎”四大獎項(xiàng)，對16名獲獎人員公開表彰。三、保障措施一是干部真聯(lián)。充分發(fā)揮縣政府辦公室駐村扶貧的牽頭作用，成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政府辦抽調(diào)一名正科級領(lǐng)導(dǎo)、一名副科級領(lǐng)導(dǎo)一名干部駐村，每年駐村工作220天以上，鎮(zhèn)包村干部每周下村工作3天以上，村兩委班子成員每周辦公時(shí)間5天以上，建立了精準(zhǔn)扶貧工作考核機(jī)制，整合部門及鎮(zhèn)村優(yōu)勢資源，形成扶貧開發(fā)工作合力，努力實(shí)現(xiàn)黃金村增收脫貧目標(biāo)。二是村民實(shí)干。通過宣傳、鼓動，凝聚民心、團(tuán)結(jié)力量，逐戶與村民簽訂脫貧致富決心書，充分發(fā)揮其自身主體作用，自力更生、艱苦奮斗、迎難而上、苦拼實(shí)干，盡全力達(dá)到增收脫貧目標(biāo)。三是落實(shí)責(zé)任。建立扶貧到戶、精準(zhǔn)到人的工作機(jī)制，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人包聯(lián)一個(gè)組，普通干部每人包聯(lián)5戶農(nóng)戶，要求每月入戶不少于1次，幫助包聯(lián)戶理清發(fā)展思路，解決實(shí)際問題。實(shí)行包聯(lián)工作情況定期報(bào)告制度，包聯(lián)干部每月在辦公室全體會上匯報(bào)包聯(lián)工作開展情況。依據(jù)，把扶貧對象脫貧增收效果作為目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果與年度工作考核掛鉤。四、存在的困難和問題一是勞動力大量流失。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，村莊空心化、農(nóng)村老齡化趨勢加重，青壯年勞動力大量外流，增加了貧困識別、整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧等工作難度。二是產(chǎn)業(yè)扶貧投入不足。目前，村上沒有形成優(yōu)勢新型產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)勞動力需求大、風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)濟(jì)效益低，且缺少明確的獎補(bǔ)政策，依靠農(nóng)戶自身發(fā)展，規(guī)模小、經(jīng)營粗放，難以形成規(guī)?；?、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，導(dǎo)致工作隊(duì)為農(nóng)戶制定的發(fā)展規(guī)劃中，涉及到種養(yǎng)殖業(yè)的落實(shí)程度都相對較差。三是上級資金投入不足。上級財(cái)政資金有限，無法滿足貧困村扶持需求。盡管縣上整合了許多項(xiàng)目和資金，仍然沒有充足的資金投入貧困村參與基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)開發(fā)。比如黃金村水利建設(shè)嚴(yán)重滯后，全村僅有兩條山溝，因徑流量小且落差大，引水工程建設(shè)難度大，配套設(shè)施不完善，抗御自然災(zāi)害能力弱；交通路網(wǎng)結(jié)構(gòu)不完善，通村公路等級低、質(zhì)量差，晴通雨阻現(xiàn)象突出?？墒怯譀]有足夠的資金來保障。四是殘障、慢病占比大。黃金村共有五保戶20戶，即將列入五保供養(yǎng)的1戶，殘疾、智障喪失勞動能力64人，對這類人，只能通過低保、五保、殘疾救助、社會救助等政府“兜底”政策幫助其維持基本生活。另一方面，全村有46戶貧困戶中有長期慢性病或重大疾病患者，不僅不能通過勞動獲得收入，高昂的醫(yī)療費(fèi)用，導(dǎo)致一些農(nóng)民債臺高筑，甚至重新返貧。五、意見建議精準(zhǔn)扶貧工作總結(jié)個(gè)人篇八根據(jù)縣委安排，結(jié)合省脫貧攻堅(jiān)會議精神，貫徹落實(shí)好《中共省委關(guān)于集中力量打贏扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保同步全面建成小康社會的決定》、《中共州委關(guān)于全面打好打贏扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)奮力建成小康社會的實(shí)施意見》和《縣精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》的文件精神要求，現(xiàn)將這幾年扶貧工作開展情況總結(jié)如下：（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極履行工作職責(zé)。供銷社是扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的生力軍、是服務(wù)“三農(nóng)”的骨干力量，搞好精準(zhǔn)扶貧工作是供銷社工作的重中之重。為切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，成立了精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，由社主任任組長，副主任任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員。形成“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體，抓落實(shí)，各股室分工協(xié)作，層層分解落實(shí)，層層抓落實(shí)的工作格局。脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月定期召開脫貧攻堅(jiān)專題會議，聽取下派干部、幫扶責(zé)任人工作匯報(bào)，落實(shí)上級部署，研究工作方案，制定幫扶措施，解決具體問題。（二）加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通，形成工作合力。充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，利用供銷社網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣的優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)、示范性專業(yè)合作社、配送中心、村級綜合服務(wù)站等作用，開展點(diǎn)對點(diǎn)的精準(zhǔn)扶貧。與鄉(xiāng)黨委政府形成工作機(jī)制，按時(shí)參加鄉(xiāng)聯(lián)席會議，研究部署工作中的問題，解決幫扶工作中遇到的難點(diǎn)。（三）選優(yōu)配強(qiáng)駐村干部、為精準(zhǔn)扶貧助力。嚴(yán)格按照選派干部的標(biāo)準(zhǔn)，將工作能力強(qiáng)并有基層工作經(jīng)驗(yàn)的兩名干部選派到幫扶村任第一書記和駐村幫扶隊(duì)員，加強(qiáng)駐村幫扶工作力量。下派干部從以下幾方面協(xié)助村夯實(shí)基層組織，完善村務(wù)管理：加強(qiáng)村“兩委”班子建設(shè)。實(shí)現(xiàn)村級組織活動陣地有牌子、有活動場社、有宣傳欄、有工作制度的“五有”目標(biāo)。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員帶頭作用，幫助建立黨員發(fā)展規(guī)劃，加大在致富能人和年輕人中發(fā)展黨員工作力度，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)農(nóng)村實(shí)際，制定完善村民自治各項(xiàng)制度，指導(dǎo)該村建立起貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。建立健全集體資金、資產(chǎn)使用管理等村務(wù)公開制度，提高村務(wù)管理民主化、規(guī)范化水平。（一）摸清底數(shù)癥結(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力施策。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入幫扶貧困村調(diào)研、指導(dǎo)，摸清村情。結(jié)合大走訪和精準(zhǔn)識別“回頭看”，組織幫扶責(zé)任人深入農(nóng)戶摸清民情。在了解掌握每戶貧困戶致貧原因、貧困屬性、家庭人口結(jié)構(gòu)（勞動力、適齡學(xué)生、疾病殘疾等）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和務(wù)工情況的基礎(chǔ)上，建立幫扶工作臺賬，“一戶一策”分年度針對性制訂幫扶計(jì)劃，落實(shí)幫扶措施，并認(rèn)真組織實(shí)施；三是積極鼓勵年輕人參加勞動技能培訓(xùn)，提供空崗信息，組織參加村民現(xiàn)場招聘會，從而增加收入。推進(jìn)村項(xiàng)目建設(shè)，到村查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，資金使用是否規(guī)范。對建檔貧困戶11戶40人實(shí)行了結(jié)對幫扶聯(lián)系，使幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組、幫扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶責(zé)任人各項(xiàng)職責(zé)落到實(shí)處?？h社幫扶聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、干部職工定期或不定期深入各聯(lián)系戶進(jìn)行走訪，全面了解和掌握了結(jié)對幫扶戶基本情況、貧困原因、脫貧幫扶措施及時(shí)限。在入戶走訪過程中，積極為幫扶對象尋求脫貧途徑、傳授致富技術(shù)和信息，為幫扶對象脫貧致富出謀劃策，找辦法。（一）開展政策宣傳，確保工作落到實(shí)處。根據(jù)“扶貧先扶志”的工作思路，開展農(nóng)民夜?；顒樱瑢Υ迕襁M(jìn)行精準(zhǔn)脫貧相關(guān)政策宣傳，法律法規(guī)、惠民政策、黨的方針政策宣傳。開展感恩奮進(jìn)教育，通過宣傳和教育，幫扶村的群眾對國家精準(zhǔn)扶貧政策理解，從思想認(rèn)識上有了明顯的改變，“要我脫貧”向“我要脫貧”的思想轉(zhuǎn)變。20xx年與縣桂平農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司聯(lián)營，每年的固定分紅盈利金額10%，，，（除去提留用于集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)費(fèi)用），人均收入55元，集體經(jīng)濟(jì)收入趨向穩(wěn)定的時(shí)候，再將集體經(jīng)濟(jì)收入反哺到服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展中，用于鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、幫助貧困群眾、提升公共服務(wù)，讓群眾真正享受到發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)帶來的幸福成果。改造提升紅富士基地。在我社財(cái)力有限的情況下與相管部門對接，對村80畝的紅富士基地改造，每年給金字村5噸農(nóng)肥。自助金字村跑山雞養(yǎng)殖合作社現(xiàn)金5000元；支持村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展，西梅李基地建設(shè)，支助農(nóng)用肥30余噸，折合資金4萬余元；已與我縣一土特產(chǎn)銷售店達(dá)成銷售購買意向協(xié)議，為商家和農(nóng)戶達(dá)建了購銷平臺，拓展了農(nóng)戶產(chǎn)品銷售渠道。抓好教育、培訓(xùn)工作。對貧困戶適齡子女普及義務(wù)教育情況進(jìn)行調(diào)查，保證貧困戶適齡子女入學(xué)率達(dá)100%，且不會因?yàn)樨毨Ф粍虞z學(xué)。使考上高中和高等學(xué)校的貧困戶家庭學(xué)生能夠順利完成學(xué)業(yè)。幫助如有意愿的貧困戶家庭初、高中畢業(yè)的子女免費(fèi)進(jìn)入技（職）校進(jìn)行培訓(xùn)。對村有意愿實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底。與勞動部門聯(lián)系，計(jì)劃在七月對有意愿的人員進(jìn)行勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，提高勞動技能，并推薦就業(yè)。在農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，計(jì)劃今年請種養(yǎng)方面的專家在5月份及10月份對貧困戶家中剩余勞動力進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)戶增產(chǎn)增收提供保證。（四）充分利用國家扶貧政策為貧困戶找門路。幫助他們充分利用相關(guān)國家扶貧脫貧政策，為需要資金的貧困戶家庭申請辦理小額貸款，為10戶貧困爭取資金。充分利用產(chǎn)業(yè)周轉(zhuǎn)金來解決貧困戶資金缺的問題。通過這年來的努力，取得了很大的成效，但也存在著一些問題和困難。發(fā)展意識還不強(qiáng)，等、靠、要的思想任然存在。人口綜合綜合素質(zhì)相對偏低。經(jīng)濟(jì)收入來源較為單一，外出務(wù)工人員技術(shù)技能欠缺，以勞力型收入為主，無技術(shù)型務(wù)工收入。文化水平難以適應(yīng)發(fā)展的需求。創(chuàng)新發(fā)展思路意識不強(qiáng)。由于地處偏遠(yuǎn)溝，土地薄弱，長期從事基礎(chǔ)性農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展思路不清晰，反應(yīng)遲緩，競爭意識不強(qiáng)。村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，后續(xù)發(fā)展支撐能力不足。該村貧困群眾現(xiàn)仍以打工和糧食種植等為主，尚未形成帶動力強(qiáng)的骨干支柱產(chǎn)業(yè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待改善。地處偏溝無公交車支持，村民出行不便，在一定程度上影響了群眾的生產(chǎn)生活和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。在下一步工作中我們將從三個(gè)方面入手：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對貧困戶的教育、引導(dǎo)和宣傳力度，開拓他們的發(fā)展思路，提高他們的綜合素質(zhì)。二是堅(jiān)持以發(fā)展扶持為主，資金扶持為輔的做法，整合資源，集中力量搞好貧困村、貧困戶脫貧規(guī)劃從發(fā)展項(xiàng)目選擇、技術(shù)服務(wù)等方面，增強(qiáng)貧困戶造血功能、深化和鞏固脫貧成果，防止已脫貧的貧困戶返貧。三是發(fā)揮供銷社職能優(yōu)勢，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道。精準(zhǔn)扶貧工作總結(jié)個(gè)人篇九本文是關(guān)于駐村精準(zhǔn)扶貧工作總結(jié)范文，僅供參考，希望對您有所幫助。20xx年駐村工作即將結(jié)束，回顧這一年駐村的日子，有喜有優(yōu)，有得有失，在工作組組長的帶領(lǐng)下，在村干部群眾的大力支持下確保了駐村工作健康有序開展，現(xiàn)將20xx年的駐村工作總結(jié)如下：一、深入調(diào)查摸底，摸清當(dāng)?shù)貙?shí)際情況駐村后，為了及時(shí)掌握第一手資料，摸清當(dāng)?shù)氐幕厩闆r，我和工作組成員采取多種形式開展調(diào)查研究：第一階段：會同工作組現(xiàn)場考察，摸清了村的基本情況。第二階段：召開座談會，制定了幫扶策略。二、落實(shí)幫扶措施，工作初見成效，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是會同工作組制定招商引資方案。分析村情，研究招商引資宣傳方案，制定招商引資優(yōu)惠政策和實(shí)施辦法。二是廣泛考察遴選企業(yè)。三是成功啟動香桂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。香桂樹屬于名貴樹種，有較好的市場前景。，發(fā)揮示范作用。一是廣泛宣傳發(fā)動。瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收，以大戶的示范效應(yīng)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托已建成的農(nóng)戶基礎(chǔ)設(shè)施，宣傳產(chǎn)業(yè)扶持政策，營造特色農(nóng)業(yè)發(fā)展氛圍。二是選準(zhǔn)培養(yǎng)對象。組織村干部和有意向的農(nóng)戶，到外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)種植技術(shù)。三是探索土地流轉(zhuǎn)。四是實(shí)施政策扶持。在政策上向農(nóng)業(yè)大戶傾斜，局、鎮(zhèn)、村無償為他們提供“保姆式”服務(wù)，及時(shí)幫助種植大戶解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，實(shí)時(shí)跟蹤問效，改進(jìn)服務(wù)。主任多次親臨現(xiàn)場規(guī)劃，制定了入戶道路的修整和硬化的三年規(guī)劃。，激發(fā)健身熱情。一是精心選址，方便群眾?？h教育體育局、縣體育中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入鎮(zhèn)考察、選址，按照“靠公路，便活動”的原則，充分征求鎮(zhèn)黨委、政府意見，確定了在鎮(zhèn)村實(shí)施農(nóng)民健身工程。二是嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照“先建場地后撥器材安裝”的程序執(zhí)行，先新建場地，縣教體局、縣體育中心再組織相關(guān)人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后撥付器材與資金，確保器材安裝到位，資金撥付到位。三是設(shè)施到位，效果明顯。，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。一是召開談心培訓(xùn)會。二是組織參觀學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。，讓農(nóng)民當(dāng)好農(nóng)民。通過深入分析貧困根源，“因戶制宜”地制定脫貧致富辦法，提高農(nóng)業(yè)科技水平和調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。，讓農(nóng)民不當(dāng)農(nóng)民。按照“培訓(xùn)一人、就業(yè)一人、脫貧一戶、影響一方、帶動一片”的原則，發(fā)揮教育行業(yè)優(yōu)勢，把技能培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移就業(yè)結(jié)合起來，縣教育體育局向縣職中下達(dá)了60名轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。治理“五亂”，打造優(yōu)美鄉(xiāng)村。一是就村容村貌整治工作制定了有針對性的計(jì)劃。二是督查指導(dǎo)聯(lián)系村開展好環(huán)境衛(wèi)生大掃除，重點(diǎn)清理了衛(wèi)生死角及其它臟、亂、差區(qū)域，并保持好了日常清潔衛(wèi)生。三是通過實(shí)地查看，因地制宜指