競聘公司辦公室主任演講稿題目(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門管理人員雙向選擇競聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競爭上崗機制，不斷提高分公司管理經(jīng)營的水平和能力。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用，是體現(xiàn)公司完成各項工作任務的重要部門，就我擔任綜合辦公室臨時負責人以來，對崗位的認識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）認真履行組織協(xié)調(diào)和服務職能。在公司領導的指導和督促下協(xié)調(diào)完成公司機關辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營管理在最短的時間內(nèi)順利進行。做到了服務好機關，服務好基層，組織配合召開班子會等工作，做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。（二）認真履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、計劃和執(zhí)行，提高公司整體運作效率。加強和完善信息工作，做好信息系統(tǒng)的維護、辦公系統(tǒng)的運行、業(yè)務信息的傳遞和反潰（三）完善和規(guī)范印章管理。按照印章管理辦法，嚴格執(zhí)行印章審批程序，確保安全性和規(guī)范性。（四）完成了機關營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢及變更并督促幫助9個加油站的營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，成品油等年檢變更工作。完善勞動合同和人事檔案的管理，規(guī)范新員工和管理人員的培訓，提高員工素質(zhì)，為公司發(fā)展提高人力資源保障。xx年上半年公司各類培訓共計*次，入職培訓*次共*多人，機關各部門和專業(yè)線編寫了培訓教材，組織了滅火演練、現(xiàn)場培訓和考核，培訓能力和效果有顯著提高。（一）建立健全了公司機關和加油站的黨、工、團組織，成立了民主管理委員會和民主管理小組。下發(fā)黨建制度、團總支工作職責和工會工作職責。（二）完成了宣傳任務，在《云南銷售報》和云南公司銷售網(wǎng)上及時報道了公司組建工作、銷售情況、防腐倡廉教育、安全培訓、制度培訓等重點工作：假若我能競聘上崗，我將從以下方面開展工作：一，加強自身學習，不斷提高自身素質(zhì)：（一）努力學習各種綜合辦管理新業(yè)務知識，適應公司跨越式發(fā)展的需要，落實好公司管理規(guī)章制度。（二）負責做好公司薪酬管理，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領導放心，同事滿意。（三）加強協(xié)同辦公系統(tǒng)的運用，提高辦公效率和信息傳遞。二、提高人事管理水平，加強人力資源保障。首先做好招聘工作，及時與云南公司人事處對接應屆大學畢業(yè)生人才供求情況，和普洱市大中專院校建立良好的長期合作關系，為人力資源提供基礎保障。其次完善各專業(yè)線培訓材料，提高業(yè)務水平，重視培訓方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓質(zhì)量。最后加強績效考核，完善薪酬制度和合同管理。充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實黨員和機關管理人員掛點加油站制度，密切干群關系，組織開展演講比賽、知識競賽等活動，為青年成才提供發(fā)展機會。開展形式多樣的文娛活動，豐富員工生活；抓好“五小”建設，特別是小浴室、小食堂、小圖書，切實關心員工生活，滿足員工的生活需要。加強民主管理，隨時關注和監(jiān)督“五公開”， 圍繞“加強教育，預防為主、強化監(jiān)督、懲防并舉”的方針，健
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