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正文內(nèi)容

管理者檢討書500字(七篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 19:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 0字篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)與各位同事:首先作為一名高層管理者,我表達(dá)對工作上的失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán),對于此次事件的發(fā)生沒有及時(shí)的出面制止,導(dǎo)致事件持續(xù)發(fā)酵,如果出現(xiàn)事故后果將不堪設(shè)想。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省,以下幾點(diǎn)是我犯下的錯(cuò)誤:自己對工作的用心及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就沒辦法去做好,做人、做事也一樣。我沒有把重心放在工作上面,在思想上的松懈,導(dǎo)致了管理松懈跟業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。作為一名管理者與員工之間扮演的角色。作為管理者應(yīng)該分清楚自己在工作崗位上扮演的角色,認(rèn)真履行自己的權(quán)利與職責(zé),對于我來講,一直以來把生活與工作沒有分開,過于在乎情感,會(huì)錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系。監(jiān)管力度方面。怎樣從制度上約束員工,在從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工,通過不斷的檢查和復(fù)查,找出流程上存在的問題和可預(yù)見發(fā)生的問題,這是一個(gè)管理者必須要做和思考的問題,但是從這點(diǎn)上面我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督,努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,造成了此次事件的發(fā)生。對于此次管理監(jiān)督失職,我覺得很大程度上是由于我的主觀方面的疏忽,沒有很好的履行職責(zé)所致,給大家造成不良的影響。在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示深深的歉意,工作管理上的失職,錯(cuò)誤的發(fā)生,充分地說明我在思想上、意識上存在嚴(yán)重的缺失,工作上怠慢??偠灾?,我工作管理監(jiān)督失職的種種原因,已是不爭的事實(shí),我并不想說出其他緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。歸根結(jié)底就是沒有意識到事情發(fā)展的嚴(yán)重性,會(huì)對公司造成非常嚴(yán)重的后果。今后我們都要正視自己的工作態(tài)度,要認(rèn)真總結(jié)這次事件的前因后果,引以為戒,制定出有效的措施,完善我們的工作,堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。管理者檢討書500字篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!對不起,在最近這段時(shí)間,因?yàn)閷ο聦俟芾聿粔驀?yán)格,所以出現(xiàn)了很多的錯(cuò)。歸根結(jié)底,都是我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理好自己手下的員工,才會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤,所以如果您有什么懲罰,也應(yīng)該是由我來承受。在經(jīng)過仔細(xì)的思考過后,我已經(jīng)認(rèn)識到了自己的問題,以后我不會(huì)讓自己再出現(xiàn)這樣的問題。我身為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,所做的決定、做的工作,都必須要對這個(gè)部門負(fù)責(zé)。我對下屬管理不嚴(yán)格,是對公司、下屬的不負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格要求他們,他們才會(huì)不斷的進(jìn)步,才會(huì)把工作做得更好。一個(gè)公司是由很多個(gè)員工組成的,一個(gè)公司的發(fā)展,離不開這些員工。只有員工不斷成長,不斷把工作做得更好,公司才會(huì)發(fā)展得更好。所以就必須要求我們這些管理者管理的嚴(yán)格一些,才能夠促進(jìn)員工和公司的發(fā)展。公司讓我做我們部門的管理者,也是信任我,相信我能夠把整個(gè)部門管理好,我卻辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我心里感到非常的抱歉。因?yàn)槲易罱芾淼谋容^松散,所以他們的工作做得就越來越差。沒有想著怎樣提高自己,而是只想著把工作趕快做完早點(diǎn)下班。若是公司里的每個(gè)員工都這樣想,那這個(gè)公司就不會(huì)得到發(fā)展,也沒有前途可言。只有要求嚴(yán)格,員工才會(huì)提高工作的效率。最近我自己的工作比較的忙,也沒有很多的時(shí)間去管理他們,我也沒想到他們會(huì)變成現(xiàn)在這個(gè)樣子,看來我是時(shí)候要整頓一下部門的紀(jì)律了。最近他們遲到的次數(shù)也比較的多,上班也沒有在認(rèn)真的工作,聊天的有,玩手機(jī)聽歌的也有。雖然我一直以來提倡的是自由辦公,但也沒有讓他們這么自由。這次確實(shí)是我做的不對,我沒有想到這件事會(huì)造成這么大的影響。作為管理者,我的最
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