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正文內(nèi)容

物資管理個(gè)人工作總結(jié)(匯總11篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 19:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理,在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下,我對(duì)物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé),多年來,我辦公室沒有出現(xiàn)不合理使用、丟失和損壞物資、機(jī)具的情況。20xx年,我局開始實(shí)施iso9000標(biāo)準(zhǔn),為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式,使管理工作得以開展。作為一名材料員,我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,將本部門所有的材料、工具、機(jī)具作為自己的財(cái)產(chǎn)使用和保管。嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致,外觀是否完好。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,及時(shí)報(bào)告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)行更換或退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫《材料收入核實(shí)表》,將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉庫內(nèi),并做好標(biāo)記。在每次材料發(fā)放過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫的領(lǐng)料單發(fā)放材料。,按照規(guī)定要求,在項(xiàng)目完工后,根據(jù)材料的實(shí)際收入、消耗和結(jié)存情況填寫“項(xiàng)目材料消耗清單”,并將剩余材料移交給甲方,由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收,施工過程中采購的材料、工機(jī)具,經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購。在施工過程中,各種人工、材料、機(jī)具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是發(fā)電機(jī)和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不合理使用,應(yīng)報(bào)告主任進(jìn)行批評(píng)、教育或處罰。每項(xiàng)工程完工后,應(yīng)對(duì)所有工機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng),為下一個(gè)工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行臺(tái)賬錄入和銷戶,并附臺(tái)賬和資料。經(jīng)過多年的材料、工具和機(jī)器管理,我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理,我應(yīng)該做四個(gè)步驟:第一步是按類別和項(xiàng)目管理材料。首先,對(duì)長期使用的物料進(jìn)行分類管理,將經(jīng)常使用的物料堆放在一起,按物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),做到一目了然。第二步是單獨(dú)管理工具。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中。如有異常,應(yīng)保護(hù)貴重工具。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明。長線工具和開線工具應(yīng)分開堆放。大型工具應(yīng)放在明顯的地方。每件工具應(yīng)按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),使每個(gè)人都能看到和找到,并區(qū)分好壞。第三步重點(diǎn)抓好施工機(jī)具的管理。首先,將發(fā)電機(jī)和水泵堆放在一個(gè)良好的位置,并標(biāo)記其名稱、規(guī)格和質(zhì)量。每臺(tái)發(fā)電機(jī)和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)行定期維護(hù),以確保本項(xiàng)目的使用。施工期間,應(yīng)指定專人定期使用、維護(hù)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管。第四步:按材料、工機(jī)具分類登記材料管理臺(tái)賬。注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和質(zhì)量。每項(xiàng)工程完工后,應(yīng)按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行臺(tái)賬記錄和注銷,確保臺(tái)賬和資料的一致性。每年年底對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正。定期對(duì)倉庫進(jìn)行清潔、檢查、安全防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。經(jīng)過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤查賬。物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇七忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,我來到公司也有一年的時(shí)間了,作為行政主管,一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,逐月逐筆登記,年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,以便于來年能更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對(duì)公司目前固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提升了工作的效率。起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。通過日常工作和與部門間的合作,了解的xx的`整體運(yùn)作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí);通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,鍛煉和提升了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn),一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠了解,沒有能很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;個(gè)人對(duì)xx相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解;因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開。繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,保持與外部機(jī)構(gòu)的不錯(cuò)溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,推行并不斷健全績(jī)效考評(píng)管理制度;建立員工溝通平臺(tái),通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和健全公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提升協(xié)作效率。物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇八今年,對(duì)于曾家?guī)r項(xiàng)目來說,建設(shè)戰(zhàn)線長,點(diǎn)多,外部干擾范圍廣,資金缺乏,保障供應(yīng)壓力大。經(jīng)過一年多與部門人員的共同努力,我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,克服困難,找到出路,找到文明施工的方法。在此基礎(chǔ)上,我們將做好物料管理從源,通過材料供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的需求,減少材料消耗成本、物料消耗指數(shù)今年的每個(gè)項(xiàng)目:。在20xx年公司的深化管理,該公司發(fā)布了許多新管理系統(tǒng)和文檔,先后發(fā)布了對(duì)廢料的管理措施、管理措施對(duì)周轉(zhuǎn)材料、材料采購管理措施、管理措施材料合同,管理措施,材料供應(yīng)商,分包材料的`管理措施評(píng)估,勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對(duì)物資管理的責(zé)任有深刻的認(rèn)識(shí),任務(wù)艱巨。1)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循項(xiàng)目物料計(jì)劃管理規(guī)定,經(jīng)常去建筑工地,了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)度,提前實(shí)現(xiàn),提前做好準(zhǔn)備,避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購買假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時(shí)宜的計(jì)劃,確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并完成各子項(xiàng)目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作,避免因采購過多造成庫存材料積壓。3)、倉庫管理。嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目成立物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收小組,嚴(yán)格控制調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量。所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料,材料人員必須邀請(qǐng)第二或第三方參與驗(yàn)收,材料室的一方不得接受,否則驗(yàn)收無效,并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰;對(duì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),驗(yàn)收將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量要求,不合格的材料恕不接受,實(shí)際的數(shù)量將被檢查,多將進(jìn)行監(jiān)督,漏洞會(huì)嚴(yán)格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價(jià)格將嚴(yán)格控制進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工和生產(chǎn)的需要。物資管理個(gè)人工作總結(jié)篇九即將過去的20__年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門,是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20__年是客運(yùn)專線施工的高峰期,同時(shí)也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里,我們部門在20__年的工作基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,所有采購程序合法合理,所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手?;仡?0__年的工作,可以總結(jié)為以下方面:(1)設(shè)備采購管理。項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,試驗(yàn)設(shè)備,鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,生活及管理設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,隧道通風(fēng)設(shè)備,混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批,根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí),工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。20__年我部新購了
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