物業(yè)周工作計劃及安排(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全管理水平，才能確保安全。回望過去，展望未來，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中，我們將揚長避短，振奮精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。物業(yè)周工作計劃及安排篇三一、目的：為一步加強物業(yè)公司計劃運營管理能力，切實貫徹以結(jié)果為導(dǎo)向的工作理念，保證 4r管理辦法持續(xù)有效運行，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量，特制訂本辦法。二、整體思路：將4r管理辦法與公司目標(biāo)管理、績效考核融為一體，推行員工規(guī)范化作業(yè)，從而實現(xiàn)公司整體管理規(guī)范化。三、適用范圍：除物業(yè)公司保潔員、秩序員、綠化工基層人員以外的全體員工。四、組織管理：；： 負責(zé)對整個運作系統(tǒng)的管控；、月質(zhì)詢會，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)詢； 根據(jù)公司實際情況，在執(zhí)行中不斷細化、完善公司的4r推行等相關(guān)制度；4．各管理處主任（助理）職責(zé)：負責(zé)各管理處日結(jié)果/日計劃、周結(jié)果/周計劃的檢查、點評、考核工作；負責(zé)所在管理處的4r制度的宣講培訓(xùn)工作； 協(xié)助企管與客服部信息專員做好計劃管理工作； 負責(zé)所在管理處的水果基金收支管理工作。五、計劃運營（4r）管理辦法細則：、周、月計劃、結(jié)果報表和ycya指令表的制定要求：：30之前；周計劃周結(jié)果提交時間為每周六上午9：00之前；月結(jié)果/計劃當(dāng)月25日之前提交；未提交或晚交者，按下列標(biāo)準(zhǔn)處罰：注：日計劃沒有按時提交，當(dāng)天上午11：00時前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月計劃沒有按時提交，在周會、月會前提交，未影響質(zhì)詢會議的按晚交，影響質(zhì)詢會議的按未提交。：公司主管級（含）以上人員各類報表須以電子文檔形式提報，各管理處員工（有電腦配臵的）須以電子文檔形式提交或各管理處員工（無電腦配臵的）書面形式提交至本部信息專員，由案場信息專員進行錄入提交。：日、周、月計劃報表必須全面描述當(dāng)期重點工作，不得避重就輕或有缺項現(xiàn)象，日計劃必須對周計劃進行100%分解，周計劃必須對月計劃進行100%分解；報表中的目標(biāo)（結(jié)果）描述必須是有價值、可交換、可量化（可檢查）的；ycya指令一般為物業(yè)公司或職能部門特別強調(diào)重要緊急或重要不緊急事項，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按時保質(zhì)保量完成。，必須是與其它相關(guān)部門或相關(guān)人員充分溝通協(xié)商、統(tǒng)籌考慮的結(jié)果，物業(yè)公司質(zhì)詢會是目標(biāo)分解、計劃核定會，不得出現(xiàn)本應(yīng)在事前與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通到位的事項拿到會
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