最新項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整理以及各工序驗(yàn)收。對各勞務(wù)公司進(jìn)行模板、鋼筋、砼等各項(xiàng)工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制。按項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。四、崗位責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃及量化指標(biāo)：工期履約依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃組織、督促勞務(wù)班組進(jìn)行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計(jì)劃的有效實(shí)施，確保工期履約?，F(xiàn)場管理深入現(xiàn)場，落實(shí)項(xiàng)目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達(dá)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。計(jì)劃管理依照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定及項(xiàng)目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，編制、填報(bào)各種物資供應(yīng)計(jì)劃，分階段提前報(bào)批，并督促其實(shí)施。材料管理對按照物資需求計(jì)劃進(jìn)場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進(jìn)場驗(yàn)收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進(jìn)場材料的堆放工作。工程量結(jié)算管理對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署，協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的結(jié)算。內(nèi)業(yè)資料管理協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項(xiàng)隱蔽工程資料的填報(bào)、整理以及各工序驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。勞務(wù)管理按項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對各勞務(wù)公司操作工人進(jìn)行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制工作。事故管理所負(fù)責(zé)分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。五、崗薪標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金情況：執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，每年年中和年底分別進(jìn)行績效考核，與個人項(xiàng)目兌現(xiàn)獎金掛鉤；風(fēng)險(xiǎn)抵押金按公
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