【文章內容簡介】 路，具體如下:兩個建設是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設三項目標是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。二、工程管理指標a、樂賓百貨內部照明改造工程完成b、新世界廣場外檐泛光工程完成c、工程合格率達到100%d、工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計劃(一)開工建設及規(guī)模20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。(二)質量控制目標各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。(三)進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。(四)成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。1)資質證件管理方面a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案2)重大施工方案、制度管理方面a、施工現場平面布置圖審查b、文明施工管理辦法實施c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環(huán)境管理制度e、現場施工環(huán)境管理制度f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度(六)部門內部建設團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。制度體系：工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面。a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引。b、明確工程部內部各項工作職責分工。c、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接。d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度。四、重點關注問題(一)理清建設模式在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃書如何寫篇八一、工作整體思路工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。二、工程管理指標a、樂賓百貨內部照明改造工程完成b、新世界廣場外檐泛光工程完成c、工程合格率達到100%d、工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計劃(一)開工建設及規(guī)模xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。(二)質量控制目標各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。(三)進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。(四)成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。1)資質證件管理方面a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案c 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案2)重大施工方案、制度管理方面a、施工現場平面布置圖審查b、文明施工管理辦法實施c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環(huán)境管理制度e、現場施工環(huán)境管理制度f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度(六)部門內部建設團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面。a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引。b、明確工程部內部各項工作職責分工。c、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接。d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度。四、重點關注問題(一)理清建設模式在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃書如何寫篇九一、充分提高對“情滿，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認識，從嚴掌握工作標準和要求?！扒闈M，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠的追求。不斷改善工作質量和服務質量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求?！扒闈M，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經過我們的努力，優(yōu)秀的服務，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作，市場經營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來指導工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質的服務，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關之年，同時企業(yè)經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，增加客房數量。在資金安排得當的前提下，改造提升10~12層客房的設施，通過裝修改造，提升客房作為核心產品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。三、結合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調整布局，增加客房數量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修，(來自)日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據。樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。(3)合理調控設備經濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源