最新酒店員工辭職申請書(模板14篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利!也衷心祝愿酒店顧客盈門，生意興隆。特此報告，望批復(fù)為盼!此致敬禮！申請人：xxx20xx年xx月xx日酒店員工辭職申請書篇九尊敬的飯店經(jīng)理：您好！在此，向您遞交我的辭職申請書！對于這篇申請書，我是懷著深深遺憾情緒寫給您的。分析我無法在飯店繼續(xù)工作下去的原因，有以下幾點(diǎn)：第一，我已經(jīng)完全厭倦了飯店工作。在過去六個月工作期間，我對于飯店工作已經(jīng)基本失去興趣，實(shí)在是提不起繼續(xù)留下來工作的信心了。第二，飯店收入微薄，難以維持個人生活。這個原因也是比較重要的，由于我在飯店的每月薪水只有區(qū)區(qū)1500元，在這個城市生活實(shí)在十分困難。就上個月來說，我光生活開銷上就花費(fèi)了1800元，還欠單位300元的薪水透支。第三，認(rèn)識到我個人水平有限，還需要繼續(xù)深造。飯店工作以后我覺察到自身水平不夠，繼續(xù)在飯店工作下去堅信自身水平也很難有所提高，因此決心返校繼續(xù)深造。以上原因，特此向經(jīng)理遞交我的辭職申請書，懇求經(jīng)理允許。申請人：xxxx年xx月xx日酒店員工辭職申請書篇十我從去年5月份進(jìn)入nes計算機(jī)酒店到現(xiàn)在，在這一年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與酒店諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開酒店。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的，作為酒店的一名中層干部，我的離去相信對酒店、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。nes是一個非常有前景的酒店，從我進(jìn)入nes到現(xiàn)在，酒店承接的項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然酒店內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件酒店一樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且酒店副總經(jīng)理___、項(xiàng)目經(jīng)理___等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?？梢哉f酒店的發(fā)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對酒店制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對nes提出一些意見和建議，希望能對nes今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。一、績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立。對任何一家酒店而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的，軟件酒店也不例外。應(yīng)該創(chuàng)造一個好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎金和年終獎金是較多酒店所采取的一種激勵方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的39。工作熱情。這一點(diǎn)，我們酒店做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關(guān)鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件酒店的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件酒店的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)文件（比如cmm軟件成熟度評定標(biāo)準(zhǔn)）都可以為酒店制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要酒店愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績效考評標(biāo)準(zhǔn)不僅能使酒店在業(yè)務(wù)上更上一層臺階，也為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、對員工的培訓(xùn)。計算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)酒店的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識到了，然而酒店的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上酒店完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以采取考試合格后酒店先保存發(fā)票，等員工為酒店持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。如果員工能夠取得一些對酒店發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由酒店掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對整個酒店員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會有極大的促進(jìn)。三、資源的再利用。作為一個規(guī)模不斷壯大的軟
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