最新采購辭職申請(qǐng)書模板(九篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感謝您給我提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)，感謝您給予我的支持與鼓勵(lì)!由于個(gè)人緣由，我不能不向公司提出申請(qǐng) ，并?？从诒驹碌渍诫x職。 對(duì)由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日采購申請(qǐng)書格式篇6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!2年多來，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營也逐步走向了正規(guī)化管理。但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。作為采購開發(fā)，日常工作是對(duì)公司的采購物資進(jìn)行尋購、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等。2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。目前的采購開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對(duì)一些主要重要的采購物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。第一：采購開發(fā)的崗位職責(zé)沒有確定，究竟是采購開發(fā)?還是采購全管?還是采購全做?不清楚。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購擔(dān)當(dāng)以“采購開發(fā)”還未確定，將“皮球”傳了過來。外協(xié)品的采購，采購開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購下單的交期了解，送貨跟進(jìn)。采購未及時(shí)都成為我的失誤，實(shí)在不理解。比如以下案例：上周末外協(xié)廠的“**”研磨發(fā)樣：我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購部門在沒有得到確認(rèn)價(jià)格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報(bào)價(jià)報(bào)過來，A副總收到報(bào)價(jià)后，拿著報(bào)價(jià)來質(zhì)問我為什么沒有確認(rèn)報(bào)價(jià)就直接發(fā)貨，是誰安排發(fā)貨的?我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會(huì)找我來批評(píng)?在今年3月底下4月采購計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)由于某新供應(yīng)商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計(jì)劃向前的意見后，()，A副總在我的計(jì)劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購，且最后B總也簽名表示同意了。而該計(jì)劃發(fā)給了采購擔(dān)當(dāng)后，采購擔(dān)當(dāng)卻仍以高價(jià)向原供應(yīng)商下單采購1T。當(dāng)A副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)B總，并且在電話里對(duì)我說：“1T，可以省一萬多元，可以養(yǎng)你們這幾個(gè)好幾個(gè)月?！痹谇皫滋斓倪x購無心磨床時(shí)：和磨床組C到南海看機(jī)(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開會(huì)決定)，后回來定油盤。定油盤工作應(yīng)屬于維保工作，而D卻以“我沒有去看機(jī)器，我怎么知道要定多大的”推卸，我只能到C處查規(guī)格型號(hào)后再電話聯(lián)系
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