最新超市收銀員半年工作總結(jié)超市收銀員年度工作總結(jié)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定的成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度不夠等。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。超市收銀員半年工作總結(jié) 超市收銀員年度工作總結(jié)篇三一，在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，透過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo).二，做好了員工的管理，指導(dǎo)工作領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班.(1)，專業(yè)潛力作為一個領(lǐng)班，你務(wù)必掌握必須的專業(yè)知識和專業(yè)潛力，隨著你的管理職位的不斷提升，個人的專業(yè)潛力將十分的重要，你要到達(dá)的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，:1是從書本中來，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí).不恥下問是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度.(2)工作決定潛力所謂工作潛力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的決定潛力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，才能有正確的決定，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎樣做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，就應(yīng)有清晰的決定，主管潛力的體現(xiàn)是其工作決定潛力的體現(xiàn).(3)，溝通潛力所謂溝通，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級).公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通.(4)，培養(yǎng)下屬的潛力作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，，要跟他講，講的時候還不必須明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，能做事，教會下屬做事，不是主管潛力的強(qiáng)弱，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子.(5)，管理潛力管理潛力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)潛力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，當(dāng)你的職位越高，需要你的指揮潛力，需要你的決斷潛力，需要你的溝通協(xié)調(diào)潛力，需要你的專業(yè)潛力，也需要你的工作分配潛力，但更多的來自實(shí)踐
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