【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委合同，做好合同的計(jì)劃組織工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析，預(yù)測(cè)公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)管理部產(chǎn)值核算專員崗位職責(zé)協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國(guó)家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)；組織和參與編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；做好生產(chǎn)管理的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)和接口工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；負(fù)責(zé)院生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位的效益工資結(jié)算，包括對(duì)生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位按季度核定實(shí)現(xiàn)改入基數(shù)和實(shí)現(xiàn)利稅基數(shù)，配合院財(cái)務(wù)處發(fā)放工資及津貼；負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的管理工作；參與編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法及其跟蹤調(diào)整工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按時(shí)收集各生產(chǎn)單位的進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表，審核、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，參加工程勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)值分配；協(xié)助主任做好《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書》的下達(dá)工作，并及時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和總工辦，做好登記；負(fù)責(zé)與資質(zhì)有關(guān)的合同圖章、出圖專用章的管理。按照要求將勘察、設(shè)計(jì)產(chǎn)品加蓋公司出圖章，交付給顧客，做好文件的報(bào)送、移交和歸檔工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的來文處理工作和公司下發(fā)文件的記錄工作，參加有關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作會(huì)議；參加工程項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。記錄并保存評(píng)審會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄等；參加有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的準(zhǔn)備和組織工作，作好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)安全管理 安全生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四word格式生產(chǎn)管理部部門職能一、部門職責(zé)：1．負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)；2．負(fù)責(zé)依據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3．負(fù)責(zé)各車間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及監(jiān)控、協(xié)調(diào)；（含水、電、煤氣、蒸汽、尾氣、原料油）的監(jiān)督和控制；、保養(yǎng)、調(diào)試和驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)性設(shè)備固定資產(chǎn)的管理工作；； 、保養(yǎng)的指導(dǎo)管理工作； 、大修工作； ；。二、部門崗位編制部門序號(hào)崗位名稱定編人員現(xiàn)有人員備注1部長(zhǎng)11兼調(diào)度室主任 2工藝設(shè)備副總工113生產(chǎn)計(jì)劃管理員11兼調(diào)油員、安全員 4統(tǒng)計(jì)員11 生產(chǎn)管理部5調(diào)度員11合計(jì)5人實(shí)際5人三、崗位說明書專業(yè)資料整理word格式生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位說明書一、基本信息山東聯(lián)科新材料股份有限公司崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職務(wù)級(jí)別： 直接上級(jí)（崗位名稱）：公司總經(jīng)理崗位編制：1 直接下級(jí)（崗位名稱）：副總工、生產(chǎn)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員，調(diào)度員所轄人數(shù)： 間接下級(jí)（崗位名稱）：炭黑車間、發(fā)電車間所轄人數(shù): 二、崗位目的：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及部門年度工作計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常經(jīng)營(yíng)管理及設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào) 工作，部門的組織建設(shè)、人員管理、業(yè)務(wù)事務(wù)的開展和組織工作。職責(zé)一:負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、設(shè)備裝備管理的全面工作；職責(zé)二:負(fù)責(zé)初步審定公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)；職責(zé)三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及設(shè)備裝備管理工作的組織實(shí)施、具協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核； 職責(zé)四:負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6s管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整體改和考核；職責(zé)五:生產(chǎn)車間相關(guān)物料領(lǐng)用的審核工作；職職責(zé)六:掌握生產(chǎn)管理部定員、定編情況，并對(duì)存在問題及時(shí)提出改進(jìn)意見； 職責(zé)七:負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的監(jiān)督管理和績(jī)效考核；職責(zé)八:參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)；責(zé)職責(zé)九:及時(shí)、保質(zhì)、保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。職責(zé)十：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 訂單及時(shí)交付率 部門人員穩(wěn)定性； 員工考評(píng)得分； 四、工作權(quán)限權(quán)限一：有權(quán)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整各車間生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度； 權(quán)限二：決定所轄部門的人員的獎(jiǎng)懲；權(quán)限三：決定采用認(rèn)為合適的方法提高工作效率； 權(quán)限四：有權(quán)對(duì)各車間生產(chǎn)完成情況的監(jiān)督、考核； 權(quán)限五：有權(quán)對(duì)部門員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)指揮。權(quán)限六：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)； 權(quán)限七：對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)。權(quán)限八：公司辦公會(huì)制定的制度和決議的監(jiān)督實(shí)施權(quán)。五、任職資格 教育水平: 職稱水平: 所需專業(yè): 工作經(jīng)驗(yàn):審批直接上級(jí)審核：綜合管理部審核： 任職者簽字：專業(yè)資料整理word格式審核日期：審核日期： 日期：專業(yè)資料整理word格式工藝、設(shè)備副總工崗位說明書一、基本信息山東聯(lián)科新材料股份有限公司崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：工藝、設(shè)備副總工職務(wù)級(jí)別： 直接上級(jí)（崗位名稱）：生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位編制：1 直接下級(jí)（崗位名稱）：生產(chǎn)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員，所轄人數(shù)： 間接下級(jí)（崗位名稱）：炭黑車間所轄人數(shù): 二、崗位目的：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及部門年度工作計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)炭黑車間的工藝及設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)工作，配合生產(chǎn)部長(zhǎng)做好部門的組織建設(shè)、人員管理、業(yè)務(wù)事務(wù)的開展和組織工作。職責(zé)一:負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工藝文件，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。職責(zé)二:炭黑生產(chǎn)質(zhì)量與用油配比、各供應(yīng)商油品和用油量的比較及分析。具職責(zé)三:負(fù)責(zé)原料油卸油及儲(chǔ)油罐的調(diào)度，工藝油的配比制定；體職責(zé)四:負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃及用油量的制定、檢查及追蹤；職責(zé)五:負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)通知單的下發(fā)及生產(chǎn)表單的制定和統(tǒng)計(jì)及呈報(bào)；職責(zé)六:負(fù)責(zé)炭黑生產(chǎn)線技術(shù)改造方案的監(jiān)督及實(shí)施職責(zé)職責(zé)七：生產(chǎn)車間大、中、小修的監(jiān)督及實(shí)施職責(zé)八:參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)職責(zé)九:及時(shí)、保質(zhì)、保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。職責(zé)十：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 訂單及時(shí)交付率炭黑車間設(shè)備的完好率 四、工作權(quán)限權(quán)限一：有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門內(nèi)部工作的權(quán)利。權(quán)限二：有對(duì)油料入庫(kù)情況核實(shí)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。權(quán)限三：決定采用認(rèn)為合適的方法提高工作效率； 權(quán)限四：有權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)完成情況的監(jiān)督、考核；權(quán)限五：有權(quán)對(duì)部門員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)指揮。權(quán)限六：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)； 權(quán)限七：對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)。權(quán)限八：公司辦公會(huì)制定的制度和決議的監(jiān)督實(shí)施權(quán)。五、任職資格 教育水平: 職稱水平: 所需專業(yè): 工作經(jīng)驗(yàn):審批直接上級(jí)審核：任職者簽字：綜合管理部審核：專業(yè)資料整理word格式審核日期：審核日期： 日期：專業(yè)資料整理word格式生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說明書一、基本信息山東聯(lián)科新材料股份有限公司崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：生產(chǎn)計(jì)劃管理員職務(wù)級(jí)別： 直接上級(jí)（崗位名稱）：生產(chǎn)部長(zhǎng)、工藝設(shè)備副總工崗位編制：1 直接下級(jí)（崗位名稱）：所轄人數(shù)： 間接下級(jí)（崗位名稱）：所轄人數(shù): 二、崗位目的：職責(zé)一:負(fù)責(zé)公司炭黑車間生產(chǎn)計(jì)劃管理，依據(jù)銷售計(jì)劃根據(jù)庫(kù)存情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 分解，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)至車間。職責(zé)二:負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單情況，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比，制定合理的標(biāo)配產(chǎn)品的 安全庫(kù)存量。具職責(zé)三:負(fù)責(zé)跟進(jìn)炭黑車間計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，監(jiān)督、考核生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。職責(zé)四:負(fù)責(zé)跟蹤催促采購(gòu)油料的到貨情況，及時(shí)滿足訂單需求，監(jiān)督、考核采購(gòu)計(jì)劃體的執(zhí)行情況職責(zé)五:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查銷售部下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。職職責(zé)六:負(fù)責(zé)做好與銷售部、炭黑車間、質(zhì)管部的溝通協(xié)調(diào)工作，確