【文章內容簡介】 新黨員。五是關心退休老黨員，經常了解老黨員生活情況，要在重大節(jié)日走訪慰問老黨員，組織老黨員定期健康體檢。老黨員黨小組可單獨組織有意義的活動，黨支部要定期召開工作通報會，讓老黨員了解、關心、支持中心的工作。三、加強黨風廉政建設，切實做好黨務、政務公開和行業(yè)糾風工作，提升群眾滿意度一是深入開展黨風廉政教育。結合學習xx大精神，按照上級紀檢和主管部門的部署要求，開展專題學習教育兩次，利用中心網(wǎng)站、宣傳櫥窗、《醫(yī)苑之窗》等媒介作用，開展經常性廉潔自律、黨風黨紀、法制教育和警示教育。筑牢黨紀國法和思想道德防線，增強黨員干部廉潔自律和反腐倡廉的意識。二是做好黨務、政務公開工作。成立由黨政領導牽頭，職能部門參與的領導組織，強化工作督導，完善工作流程，利用中心網(wǎng)站、觸摸屏、led大屏幕、公開欄、《醫(yī)苑之窗》等多種形式推行黨務、院務公開。三是健全崗位廉政風險防控體系，加強對重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。參與職稱評聘，藥品、設備、耗材、物資采購活動和基建項目的監(jiān)督。修訂完善物資耗材采購管理辦法，定期監(jiān)督檢查，定期聽取匯報。繼續(xù)簽訂黨員干部“拒收商業(yè)賄賂承諾書”，多措并舉，抵制和糾正行業(yè)不正之風，營造風清氣正的工作氛圍。四是召開半年和年終召開兩次社會監(jiān)督員會議，開展一次市民開放日活動，廣泛征求社會各界的意見建議，督促定期開展門診和住院病人滿意度調查，改進和完善工作，不斷提升群眾滿意度。四、加強黨支部對群團組織的領導，組織引導工會、婦委會和團支部認真履職，發(fā)揮好各自的作用。突出黨支部對群團組織的領導核心地位，創(chuàng)新對工會、婦委會、團支部的考核督導機制，將工會、婦委會、團支部的年度工作任務完成情況納入考核，并將相關負責人及成員的考核情況與個人年度考核和中心、局先進個人評選掛鉤。組織工會積極開展工作，每半年召開一次職代會，每年至少召開一次全體職工大會，充分發(fā)揮工會的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用。全年組織開展不少于四次職工技術比武、勞動競賽、技術革新等活動。關心職工疾苦，發(fā)揚互助風氣。維護職工合法權益，舉辦職工代表培訓班，提高職工代表及全體職工的綜合素質。培樹12名工會會員先進典型、爭創(chuàng)區(qū)、市級工會工作先進集體。重視婦委會工作，針對單位女職工較多的實際情況，抓好計劃生育管理和服務，關心愛護女職工，使其全身心投入到工作中。培樹12名女職工先進典型，開展婦委會工作先進集體創(chuàng)建活動。加強對共青團工作的領導，以“黨建帶團建”的方式，發(fā)揮共青團的青年先鋒隊和生力軍作用，積極爭取上級團委的支持，組織開展好志愿者服務，紅馬甲醫(yī)療隊服務等工作，定期組織團員活動，在團員青年職工中營造積極向上、無私奉獻的良好氛圍。培樹12名青年崗位能手或優(yōu)秀團員，開展區(qū)、市級共青團工作先進集體創(chuàng)建活動。組織工會、團支部、婦委會圍繞中心重點工作，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，創(chuàng)作一批具有中心特色的文化作品，刊登在《醫(yī)苑之窗》上，并在區(qū)、局、中心的開展的文藝活動中進行展示。文檔為doc格式社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃劃篇八xx年，我站將根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范及相關標準》，結合我轄區(qū)居民的健康需求和本站的工作實際，以社區(qū)居民健康教育為主，更加深入居民、服務居民，促進基本醫(yī)療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作更加全面發(fā)展，認真制定切實可行的工作計劃和實施方案。重點工作如下：一、和街道社區(qū)更加親密的合作，把居民檔案更加完善。讓居民電子檔案動態(tài)管理率提高、變活。認真開展慢性病健康管理工作：做好高血壓和糖尿病的篩查工作，認真落實35歲以上人群首診測血壓工作，做好糖尿病的篩查工作。按照管理要求，對高血壓和糖尿病病人進行健康管理，每年至少開展隨訪4次主要以電話詢問、家庭回訪、診室面對面回訪為主，開展健康體檢一次。同時，加強責任醫(yī)師團隊的學習和培訓，更好滿足慢性病患健康需求。做好傳染病管理，認真貫徹《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》，堅持門診登記和疫情自查制度。建立健全了疫情報告制度，爭取使我站的傳染病工作的登記、報告及時，準確率達x%。做好健康宣傳教育，對社區(qū)居民要每年6次基礎健康知識講座【高血壓的防治、糖尿病的防治、老年人合理膳食和一些常見病的預防、婦幼保健知識、心腦血管病的預防、傳染病的知識】，每年6次主題宣傳板報，讓居民對衛(wèi)生保健的知識更加提高。二、積極參加社區(qū)中心和上級領導組織的學習，加強醫(yī)務人員素質教育，努力提高業(yè)務水平，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關系，切實做到為社區(qū)居民提供方便、快捷、便宜、有效的服務。三、改善診療環(huán)境把服務站站內建設更加人性化，充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和基礎設施，更合理的布局。社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃劃篇九是推進醫(yī)改工作的關鍵一年，也是社區(qū)衛(wèi)生服務中心面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年，街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心將緊緊把握機遇，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以構建和諧社會重要思想為指引，深入開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年”活動，進一步深化改革，強化人才培養(yǎng)，加快學科建設，全面提升中心核心競爭力，促進中心的基本醫(yī)療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。20，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：一、團結一致、凝心聚力，加快中心各項建設(一)加強領導班子建設，增強職工凝聚力。在新的一年里，我們將認真貫徹落實“和諧**”的重要思想，做到講黨性、講奉獻、講團結、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務實領導干部形象，創(chuàng)建“四好”領導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領導與職工、職工與職工之間彼此關心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結一致，凝心聚力，加快中心各項建設，更有效地為病人提供高質量的醫(yī)療服務。(二)完善院務公開，加強民主管理。不斷完善院務公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結合的、渠道暢通的監(jiān)督機制。將中心發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內容進行定期公示，促進醫(yī)療質量的提高。結合職工考核內容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復、各社區(qū)衛(wèi)生服務站滿意度測評考核結果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度。二、深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，落實全員院、科逐級聘用制，強化科主任的用人自主權，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。(二)繼續(xù)加強院、科兩級負責制。中心對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政、醫(yī)療管理設等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀律的落實，簽訂院、科兩級綜合目標責任書。(三)深化分配制度改革，完善中心內部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎上，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質量、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當拉開距離，充分調動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情。(四)推行績效考核，減輕患者負擔。為適應日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費、降低成本支出，提高中心經濟效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務至上，病人至上的人性化服務活動，在確保為病人提供優(yōu)質服務的同時，根據(jù)病情嚴格掌握“三合理”標準。我中心還將在政策允許的范圍內，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益。三、加大精神文明和行風建設力度。(一)健全法制，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。計劃通過深入開展“作風建設年”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構建和諧的醫(yī)患關系。四、完善梯隊建設，增強中心競爭能力。(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結構。200*年，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論。在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃。同時選派技術骨干到三級醫(yī)院進修學習，提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平。1 2小編推薦與 年社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃 關聯(lián)的文章：?2011年衛(wèi)生局衛(wèi)生工作計劃?2010年保健組工作計劃?小學2010年體衛(wèi)工作計劃?小學2010年衛(wèi)生工作計劃?2010年學校衛(wèi)生工作計劃?新學期學校衛(wèi)生工作計劃?學期學校衛(wèi)生工作計劃?學校衛(wèi)生工作計劃到衛(wèi)生工作計劃欄目查看更多內容 (二)注重發(fā)展，合理引進人才。根據(jù)中心實際情況，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息等多種渠道有規(guī)劃、有目標地引進實用人才，并通過與三級醫(yī)院聯(lián)辦專家門診的方式，提高業(yè)務水平。200*年我中心計劃引進社區(qū)全科醫(yī)生*1名，預防保健醫(yī)生*名，完善老專家?guī)?，中青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式“人才鏈”建設，以促進中心的人才建設，增強中心的競爭力。五、提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。(一)認真落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度。圍繞“醫(yī)療質量管理年”活動精神要求，我中心仍將醫(yī)療質量和醫(yī)療安全放在首位。各職能科負責人要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，親自抓落實。根據(jù)具體情況，及時完善相關的規(guī)章制度，促進醫(yī)療質量的持續(xù)改進。進一步加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理和控制，規(guī)范合理用藥，規(guī)范病歷書寫。針對各臨床專業(yè)質量的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加強管理，減少我中心的醫(yī)療糾紛發(fā)生幾率。(二)加強“三基培訓”，強化醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理和控制。200*年我中心仍將加強醫(yī)護人員的“三基”訓練作為培養(yǎng)人才和提高技術的一項長遠任務，通過多種形式進行“三基”知識的培訓和考核，不斷提高醫(yī)務人員的基本理論、基本知識和基本技能，并將his操作、《中心管理評價指南》、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等作為三基考試內容,考試成績與積分、獎罰掛鉤。(三)規(guī)范醫(yī)療服務行為。因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務行為是保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的重要措施。200*年我中心仍將定期召開全體醫(yī)生大會，組織學習各項制度、法律法規(guī)，以促進醫(yī)療安全。專門召開關于嚴格執(zhí)行安全醫(yī)療制度的討論會，規(guī)范醫(yī)務人員診療行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療，最終保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。(四)加強硬件建設。按照國家《社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設標準》,不斷完善中心的硬件設備的建設,計劃及時建立診建系統(tǒng)，計劃今年更新*******等設施。六、嚴格中心財務管理，進一步提高中心經營管理水平(一)健全財務制度，加強經濟核算和監(jiān)督。中心的各種經濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”