銷售部季度工作計劃4篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-10 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 白云供電局、花都供電局、增城供電局、從化供電局，南海供電局、順德供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、廣寧供電局、云浮供電局。二級客戶：端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局 三級客戶：各供電所 業(yè)務(wù)員重新調(diào)整：現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員客戶分工吳蒙(廣州供電局變電一部、變電二部、廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局)楊華(番禺供電局、南方電網(wǎng)超高壓公司)張敖日格樂(增城供電局)周玉輝(天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局)呂牧哲(佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、南海供電局、順德供電局)李滿亮(肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局、端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局、云浮供電局)馬麟犢（從化供電局）李茂明（花都供電局）業(yè)務(wù)人員變動分工吳蒙(廣州供電局變電一部、變電二部、廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局)楊華(番禺供電局、南方電網(wǎng)超高壓公司、增城供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局，該業(yè)務(wù)人員的工作能力較強，而且現(xiàn)有客戶較少，建議把上述客戶交給此業(yè)務(wù)員) 張敖日格樂(工作經(jīng)驗不足，建議調(diào)整)周玉輝(因該業(yè)務(wù)員的客戶較多，無時間開發(fā)新客戶，建議把該區(qū)域供電局交給其它業(yè)務(wù)人員，增進重點客戶的工作)呂牧哲(佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、南海供電局、順德供電局)李滿亮(肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局、端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局、云浮供電局)馬麟犢（從化供電局）李茂明（花都供電局）新招業(yè)務(wù)人員安排在廣州區(qū)域、佛山區(qū)域電力系統(tǒng)調(diào)整相關(guān)措施：（1）對業(yè)務(wù)員的綜合能力進行測評：工作表現(xiàn)、社會關(guān)系、應(yīng)變能力、銷售目標(biāo)、業(yè)績達(dá)標(biāo)情況（2）對于銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)的人員進行季度調(diào)整，或者從本單位人員進行內(nèi)部招聘、社會招聘（3）計劃社會招聘2人，工作經(jīng)驗及相關(guān)行業(yè)履歷！業(yè)務(wù)員培訓(xùn)（1）針對性找出客戶需求產(chǎn)品（2）針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)（3）針對性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作安排及目標(biāo)（1）1月份初步完成廣州、佛山、肇慶的市場摸底，找出客戶對產(chǎn)品的需求品種，以便為市場開拓提供參考依據(jù)（2）3月份落實市場計劃銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)人員銷售任務(wù)分配（廣州20萬、佛山10萬、肇慶10萬）（3）帶業(yè)務(wù)員熟悉客戶各個部門人員（4）重點培養(yǎng)有潛力的銷售人員（5）做好陪跑工作（6）自己以重點客戶及客戶領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)為主要工作（7）為與客戶加強交流，增近感情，對重點客戶每周拜訪兩次；對一級客戶每周拜訪一次；對于其
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