門店銷售工作計劃門店銷售工作計劃(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 15:56 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調整)門店銷售工作計劃 門店銷售工作計劃篇三為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作?；居布旱昝妗庸?、品牌經(jīng)營權、廣告投放基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、(老板)基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件(一)店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：日?？蛻魜碓L登記日常客戶合同登記日?？蛻艋卦L等記日?？蛻敉对V與信息反饋登記日常店面人員工作交接登記日常店面設計師派單登記日常店面財務登記日常店面人員考勤(二)形成例會制、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目標作任務。，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。(三)加強賣場巡視的督導的作用，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務態(tài)度，促銷情況檢。，活躍氣氛。，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。(一)：銷售目標管理與細化數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境前景預測，全員認可銷售目標任務分解：時間分解、店面分解(人員分解)目標激勵：通過現(xiàn)有制度進行各類有效激勵。方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持(二)優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績：開拓顧客購買櫥柜渠道市場。(力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案)提升現(xiàn)有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下：a、提升店面銷售的服務意識操作方向：制定統(tǒng)一的服務標準，引入考核機制。b、訓練店面銷售人員的溝通技巧操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓c、針對自己對產(chǎn)品賣點進行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。操作方向：產(chǎn)品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓d、對競品調研與分析。操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經(jīng)爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。擴大關聯(lián)產(chǎn)品銷售力度操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量做好店內vip客戶的管理。操作方向：實行店內vip客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。產(chǎn)品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。競品分析與標準話術關聯(lián)產(chǎn)品銷售標準話術電話接聽服務標準話術(1)負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調。(2)實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標.(4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。(5)負責協(xié)助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。(6)負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。門店銷售工作計劃 門店銷售工作計劃篇四作為一名店長，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。，開心分享
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