財務(wù)總監(jiān)的能力要求和標準優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-10 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書學習，注意知識的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學多練。決策決斷能力財務(wù)總監(jiān)作為公司財務(wù)方面的最高負責人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財務(wù)總監(jiān)在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統(tǒng)、有順序地綜合思考公司生產(chǎn)經(jīng)營，洞察公司價值鏈與增值過程，準確進行事態(tài)發(fā)展預(yù)測，迅速作為有利于公司生存與發(fā)展的判斷和決策。如果一個財務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管，與公司財務(wù)總監(jiān)的要求還差一些，公司財務(wù)總監(jiān)除處理日常財務(wù)控制，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系外，還有一個最重要的事項是參與公司戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)公司戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于公司戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)工作，整合公司擁有資源。：戰(zhàn)略分析能力任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為公司財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的公司財務(wù)數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力，從公司的內(nèi)外部環(huán)境中分析出公司生存發(fā)展提供的機會與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是公司有別于自己的竟爭對手，并被市場所接受，可為公司帶來持續(xù)增值的核心竟爭力，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配公司資源，促使公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，實現(xiàn)公司價值最大化。戰(zhàn)略選擇能力條條大路能羅馬，公司戰(zhàn)略確定后，實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合公司的方案，往往是罷在財務(wù)總監(jiān)面前的一個刺手問題，公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為公司選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。戰(zhàn)略控制能力戰(zhàn)略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應(yīng)的指揮關(guān)系，建立適合戰(zhàn)略實施需求的各項管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮公司資源
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