【文章內(nèi)容簡介】 專項治理工作領導小組”，實行“一把手”負總責，明確工作要求，落實責任分工，按時有序開展工作。通過專項整治活動，提升教育整體形象，營造良好的社會氛圍，確保此次違規(guī)集體補課專項整治工作取得實實在在的成效。認真組織學習貫徹新修訂的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《關于禁止中小學在職教師道德規(guī)范，踐行師德，創(chuàng)先爭優(yōu)，不為利所惑，自覺遠離違規(guī)集體補課，維護教師形象，爭做人民滿意的教師。補課的長效機制和監(jiān)督機制，建立健全有關規(guī)定制度，嚴格加強管理。學校組織教師做出不從事違規(guī)補課、不為家長代管學生、補課等行為的承諾，校長與全體教師向社會作出公開承諾，并將《規(guī)定》和《學校公開承諾書》一并張貼公示。承認書內(nèi)容如下：不利用學校資源、在外租（借）用場地或在家里舉辦有償家教補習班。不利用工作之便，強制或暗示學生參加各種形式的有償家教。不授意所教班級學生參加本人或他人組織的有償補課活動，違規(guī)從事有償托管。不在教師之間互相介紹學生或互相提供有償家教生源。違反文件規(guī)定及學校要求在家中有償托管本校學生。擅自舉辦各類有償培訓班或興趣班未經(jīng)學校同意，不在社會力量辦學機構兼職任課。認真組織課堂教學，認真?zhèn)湔n，認真上好每一堂課，注重提高課堂教學效率，努力提高教學質量。籍愛心活動，指導學生利用課余時間開展讀書實踐活動，鼓勵學生走進社會，拒絕盲目補課，真正把時間還給孩子，把健康還給孩子。通過家校聯(lián)手，營造一個學校、家庭、社會“三位一體”的抵制在職教師違規(guī)集體補課的良好氛圍。完善教育行政問責制度。公開舉報投訴電話，全方位接受學生、家長和社會各界的監(jiān)督。財務管理自查報告篇六根據(jù)xxx《關于進一步加強財務監(jiān)管工作的通知》（xxx發(fā)【20xx】13號）的要求（以下簡稱“通知”），公司認真、全面地開展了進一步加強財務監(jiān)管的相關工作和財務運行情況自查，對發(fā)現(xiàn)問題及不足之處進行整改完善?，F(xiàn)將本次自查情況、自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況報告如下：公司對進一步加強財務監(jiān)管工作高度重視，財務運行情況自查的開展，有組織、有計劃、有步驟地進行，具體情況如下：20xx年8月26日，根據(jù)《通知》要求，下達了xxx集團公司《關于財務管理要求和開展財務檢查的通知》（xxx發(fā)【20xx】74號）文件，對此次專項活動的前期工作做了相關部署。20xx年8月31日，召開各實體財務部門負責人會議，傳達《通知》精神及要求，按《通知》要求對自查內(nèi)容進行了書面安排，積極推進部署自查工作的進行。20xx年9月1日至9月30日，集團財務部和各分子公司財會科展開了全面、深入的“背靠背式”自查活動，并對自查活動的開展情況、自查內(nèi)容及自查發(fā)現(xiàn)的問題進行總結分析，出具自查報告，提交領導審議。在此期間，對自查階段發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)相關法律法規(guī)要求，逐一落實整改。（一）根據(jù)《通知》重申財務監(jiān)管責任的要求，在下達的xxx集團公司《關于財務管理要求和開展財務檢查的通知》（xxx發(fā)【20xx】74號）文件中，首先明確了財務監(jiān)管責任，即：各分、子公司負責人（一把手）對本部門的現(xiàn)金、收入、支出、財務、采購等重點環(huán)節(jié)切實承擔起主體責任，并接受集團財務部的雙向管理。（二）根據(jù)《通知》完善財務監(jiān)管制度的要求，集團公司各分、子公司依據(jù)《會計基礎工作規(guī)范》、《會計準則》和《企業(yè)會計制度》要求，結合自身特點，按照相關規(guī)定，對現(xiàn)有財務管理制度進行了梳理，查漏補缺，調(diào)整完善內(nèi)部管控制度。（三）根據(jù)《通知》強化企業(yè)財務檢查的要求，集團所屬的6個子公司，6個分公司的財會科和集團財務部，分別進行“背靠背式”檢查，即各個分、子公司的財務部門自查，形成各實體書面自查報告；同時，集團財務部再委派財務人員對各個分、子公司進行檢查，形成集團財務部檢查報告。檢查時間范圍：20xx年1月至20xx年7月。檢查內(nèi)容：（1）逐筆勾對內(nèi)部銀行、外部銀行賬。（2）逐筆檢查發(fā)票（含收據(jù)）的購、領、開具、收款各環(huán)節(jié)的執(zhí)行和登記。（3）以20xx年7月31日為結點清理往來賬務，逐個取得內(nèi)、外部客戶、供應商書面的往來款項核對確認函證。（4）檔案管理、內(nèi)控制度建設及執(zhí)行等檢查。本次完成檢查：（1）逐筆勾對內(nèi)部銀行、外部銀行賬筆。（2）逐筆檢查發(fā)票、收據(jù)x份。（3）往來函證x份。（4）完善檔案備份光盤x張。（5）完善財務相關制度規(guī)定x個。：（1）財務體制存在問題：集團公司現(xiàn)行財務體制是90年代初建立的，主要是為了適用原“承包制”。按照當時管理體制，總部財務只負責資金統(tǒng)籌及對稅務、財政等對外報表，具體經(jīng)濟業(yè)務由各實體獨立核算。這種“以包代管”的財務體制，客觀上造成了財務上下核算兩張皮，相互脫節(jié)。整改措施：總結、學習、摸索、調(diào)研，正在尋求建立一個適合本企業(yè)管理要求的“簡單、實用、高效”的財務體制。整改結果：完成財務體制改革。（2）財務管理制度建設和執(zhí)行情況存在問題：公司的財務管理制度已運行二十余年，相關制度因燃氣產(chǎn)權久拖未決沒有更新，存在部分已在執(zhí)行的工作流程，沒有形成書面制度文件，包括資金管理、費用報銷、資產(chǎn)管理、檔案管理等方面。在實際執(zhí)行中，因制度已不適應，無法執(zhí)行到位，部分存在執(zhí)行走樣的情況，如：資金管理、票據(jù)管理、檔案管理等，導致手續(xù)的缺失、不完善。整改措施：依據(jù)企業(yè)會計制度，企業(yè)會計準則，企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關法律法規(guī)，結合公司業(yè)務特點，完善相關財務管理制度，并將已經(jīng)實際執(zhí)行的制度書面固化。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展變化，及時修訂更新相關制度。整改結果：各實體現(xiàn)已補充部分制度：如《會計人員繼續(xù)教育管理制度》、《會計檔案管理辦法》等?？偛?0xx年至今每年完善的財務制度討論稿待專案結案后最終定稿正式發(fā)文。后續(xù)據(jù)實補充修訂，進一步完善公司制度建設，并嚴格遵照執(zhí)行。（3）財務印鑒的管理及使用存在問題：3個印章（財務專用章、部門負責人章、實體負責人章