老科協(xié)衛(wèi)生組表態(tài)發(fā)言三篇(大全)(編輯修改稿)
2025-08-10 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分發(fā)揮代理和審計監(jiān)督作用。所有工作按照“誰主管誰負責，誰負責誰辦理”的原則，強化集體研究、決策機制，每周召開一次例會分析上周工作情況，討論決定下周工作以及一些定牌、定價、裝修材料檔次、規(guī)格，對一些重大變更或調(diào)整都由領(lǐng)導小組集體商定，防止暗箱操作。同時，我們將進一步建立完善相關(guān)的工作程序，對工程建設的每個步驟、環(huán)節(jié)制定出詳細的工作程序，確保所有工程的立項申報、規(guī)劃設計、招標投標、施工建設、質(zhì)量管理、資金撥付都做到嚴格按規(guī)定的程序進行，按法定要求運作，并辦理好工程相關(guān)的必備手續(xù)。四是嚴格工程費用支付?；ㄖЦ缎袨橛筛鲉挝宦鋵崒Ｈ素撠煶鯇?，并根據(jù)合同規(guī)定實行“分段完工，分段支付”方式進行，即項目招標后撥付30%，竣工驗收后再撥付50%，項目審計后撥付最后的15％，5%保證金按規(guī)定一年后支付，堅決杜絕超前支付的行為，封堵基建支付行為漏洞。五是加強審計監(jiān)督。在每項建設工程竣工后，要求建設單位組織專業(yè)審計機構(gòu)進行項目審計，并根據(jù)出具的審計結(jié)果同施工單位進行結(jié)算。此外，我區(qū)的公共衛(wèi)生大樓是我區(qū)第一個審計全程跟蹤項目，確保工程正常實施。三、以強化監(jiān)督制約為突破，提高工程建設質(zhì)量為加強對建設項目全過程、全方位的程序性監(jiān)督，確保工程建設質(zhì)量，我們通過實施“五個一”，系統(tǒng)絕大多數(shù)基建項目都達到了工程優(yōu)良、質(zhì)量優(yōu)秀、施工文明，如區(qū)疾控中心新大樓建設項目多次代表市、區(qū)接受了文明城市、文明城區(qū)的標化工地檢查和省廳檢查，受到上級領(lǐng)導一致好評。為此我們將進一步通過開展“五個一”強化監(jiān)督制約。一是建立一支隊伍，將局機關(guān)聯(lián)院干部作為基建項目督導員，要求他們及時了解掌握所聯(lián)單位基建項目的進展情況和問題，定期不定期聽取匯報。二是落實一家機構(gòu)，要求所有基建項目必須落實一家監(jiān)理機構(gòu)負責工程管理和建設監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋建設單位和施工單位，確保工程質(zhì)量安全。三是召開一次會議，要求基建項目正式開工前，由建設單位主要領(lǐng)導召集舉行一次建設項目領(lǐng)導小組全體成員和相關(guān)建設施工單位負責人參加廉政承諾會議，明確職責任務，落實相互監(jiān)督。四是暢通一個渠道，通過公開監(jiān)督電話，建立工程廉政舉報投訴快速糾處機制，接受投標、承包、施工等單位和社會公眾的監(jiān)督，最大限度地防止發(fā)生問題。五是完善一份檔案，要求建設單位及時收集整理相關(guān)資料，建立規(guī)
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